阿裏巴巴集團21日宣布，本財年電商交易額(GMV)突破3萬億元，平均每天GMV 84.2億元。這意味著阿裏巴巴有望在本財年內超越沃爾瑪成為全球最大零售平台。阿裏淘寶系員工只是幾千人，這與沃爾瑪規模巨大的220萬名全球員工，以及遍布28個國家和地區約11000家分店相比，形成了巨大的反差。

　　這個反差，與其說來自於成本與規模的量化對比，來自於商業形態的新技術革命，不如說是來自於中國人創造的一種全新的分享理念——不是開一家國際連鎖店讓自己做最大的老板，而是讓更多的社會成員做老板，讓地球村裏的所有人都可以在一個全新的平台上參與獲利，分享整個人類的勞動創造與財富資源。

　　一年輕企業以四兩撥千斤的技術和理念，比肩並超越了世界上數一數二的商業巨無霸，我們不能簡單地從國界的區別上尋找自豪感，而是應該從新經濟超越傳統經濟的代際更新中放眼未來。這不是商業競爭的氣度所能決定的，而是應該在競爭的服輸中舍得告別，告別既得利益的地盤，告別買賣關系中單方面的利益最大化，告別傳統經濟與互聯網經濟中誰離不開誰的短視。

　　這就是互聯網經濟的現實。去年，阿裏巴巴剛剛以排名13的位置，在全球最具價值品牌百強榜上擠壓掉了亞馬遜，今天又以另一個數據壓倒了沃爾瑪。或許沃爾瑪已經料到，面對全球化來勢洶洶的新經濟形態，自己如果再不從傳統經濟中轉型突圍，終將難免衰落的命運。事實就是這樣，當互聯網經濟張開懷抱擁抱傳統經濟的時候，你不擁抱互聯網，這個世界便永遠不缺願意熱情相擁的競爭者。

　　那些將傳統經濟模式眼前的困難當成危機，並將其歸咎於互聯網經濟洪水猛獸般的破壞的人，其實是不思進取的一部分人，舍不得割舍既得利益的呻吟。同理，那種將傳統經濟轉型升級過程中不可避免的部分人失業，視作新經濟始亂終棄的糟蹋，其實是不想合作的一部分人，留不住過往無限風光的矯情。事實證明，互聯網經濟與傳統經濟，本身並不是你死我活的關系，而是唇齒相依的構成。誠如李克強總理在今年的《政府工作報告》中所強調的：經濟發展必然會有新舊動能迭代更替的過程，當傳統動能由強變弱時，需要新動能異軍突起和傳統動能轉型，形成新的“雙引擎”，才能推動經濟持續增長、躍上新台階。

　　全球經濟的轉型升級，是以互聯網經濟的創新發展為引擎的。它與傳統經濟，構成的是你中有我、有中有你的全新態勢。中國概莫能外。全世界都在期待中國經濟通過轉型升級而平穩著落，這是人心所向，也是世人期待。今天的中國，如果只看到幾千人的阿裏淘寶系壓倒了沃爾瑪，只看到傳統經濟在轉型升級過程中的困惑與捉襟見肘，只看到淘汰落後產能之後不得不面對的職工安置難題，不看到互聯網經濟已經給市場提供的數以千萬計的就業創新機會，不看到未來10年互聯網生態還將提供更多消費和企業實力，那么，中國經濟就會因為這種短視與迷惘，坐失新經濟跑道上轉型升級、彎道超車的良機，就會被陳舊落後的思維牢牢地拖住發展經濟的後腿。

　　今天的互聯網經濟，本身已經成為實體經濟。這種融合，是來自整個地球村對於分享經濟更加日益勃發的需求，來自整個社會經濟發展日益成長的動力。中國的傳統經濟、以沃爾瑪為代表的世界傳統經濟，都在這一輪滾滾洪流中尋求突圍，尋求合作與分享。

　　不進則退,曆史就是這么書寫過來的。要么在廁所裏顧影自哭，要么相互擁抱一起創新成長。這就是競爭的真諦、競爭的殘酷與美好，除此別無選擇。（作者：劉雪松）