從萬達集團高級副總裁卸任“沉寂”不到兩個月的時間，王貴亞又“重出江湖”。

　　據《第一財經日報》獨家獲悉，王貴亞兩個月前已經離開萬達。其離開后并未選擇去新的企業或金融機構，而是選擇了自己創業，投身并購基金行業。據悉，由王貴亞本人創建的基金GP公司昊翔資本已于2016年1月成立，目前已經在北京長安街沿線的寶鋼大廈內開始辦公。

　　記者從市場渠道拿到的一份基金招募材料顯示，新基金的名稱為“夢元新興產業投資并購基金”，以中國民營企業為服務目標，以戰略咨詢、股權投資、并購重組、上市及資產管理等服務為核心，提供全面金融解決方案，支持企業轉型升級，實現快速可持續發展。據前述知情人士透露，目前基金的首批資金已經募集成功基金首期計劃募集資金50億元人民幣，基金期限為4(+-1)年，投資領域主要聚焦文化旅游體育、節能環保、醫療健康、TMT及移動互聯網、新能源及新材料、現代服務業等六大戰略新興產業，投資模式以控股型投資&并購+裝入境內上市公司為主。

　　王貴亞曾在中國建設銀行從業30年，擔任過總行投資理財總監、總行投資銀行部總經理和建銀國際董事長、總行計劃財務部總經理等重要職位，尤其是在其擔任投資總監和建銀國際董事長期間，創建設立了建銀醫療、文化、環保、航空、優勢資源等多只產業基金，管理資產超過萬億，開創了國內銀行系PE基金及資產管理業務的先河。

　　2014年，王貴亞加入萬達集團，出任董事、高級副總裁，負責萬達的資本運作。在一年內先后主持完成了萬達商業地產在港上市及萬達院線的A股上市。此外，還通過收購快錢支付、百年人壽，創立萬達投資、互聯網信貸公司，幫萬達搭建了民營金融控股平臺。通過收購全球第二大體育營銷公司瑞士盈方公司、澳洲第二大院線公司HOYYTS、戰略入股國內第三大互聯網旅游公司同程旅行網等彰顯了其在文化體育旅游等新興領域的并購經驗和能力。

　　2015年10月，一則媒體“萬達高管人事變動”報道曾引發了市場的關注，籌備一年多的萬達金融集團正式成立。該集團將萬達原有的電商板塊和金融板塊合二為一，原萬達商管總裁曲德君突然調任萬達金融集團總裁，主持金融集團全面工作;而原萬達金融集團籌建組組長王貴亞為萬達金融集團執行總裁，分管投資、證券、保險及其它業務。這一人事動作引發市場的廣泛猜測，關于“內部矛盾”、“被架空”的傳聞也不時傳出。

　　據一位接近王貴亞的人士透露，王貴亞離開萬達集團，并不存在什么內部矛盾，屬于“和平分手”。 “主要原因是，由于王貴亞在商業銀行、投資銀行、PE、資管及并購等多金融領域有著豐富的經驗，他早在加入萬達集團之前就有著為民營企業提供全面金融服務的金控夢想，加之在萬達期間的一系列重大境內外并購的實踐，讓他更加洞悉未來為民企提供金融服務和境內外并購市場的巨大機會，于是決定自己創業。”據其透露，新基金的首批項目之一，就有跟萬達進行的合作。萬達集團董事長王健林先生可能也是該基金的基石投資者之一，可見首富王健林也看好王貴亞創建新型產業并購基金。

　　記者獲得的資料顯示，目前追隨王貴亞加入基金的核心團隊成員，主要來自王貴亞在建設銀行和萬達時的老部下，在并購業務領域有著豐富的實踐經驗。據基金的一位內部人士介紹，不同于國內一般的并購基金，夢元新興產業投資并購基金主要將進行“三個打通”，即打通貨幣市場與資本市場、打通境內市場與境外市場、打通一級市場與二級市場，全鏈條地為企業提供綜合金融解決方案。

　　“以往的很多金融機構在參與并購時，只能看到并購鏈條的一截，認定風險很大，便放棄了。但是在全鏈條參與時，風險則是可控的。”該人士指出，例如在跨境市場之間，同樣一筆資產，在境內外的估值間會有一個安全的差價，單純在某一個市場的收購環節看，可能風險很大。如果從全鏈條看，則幾乎沒有風險。萬達收購AMC和HOYYTS就是典型的例子。據了解，目前該基金已儲備成熟項目5-6個，最大可投資總金額超過80億元人民幣，單個項目可投資金額5-30億人民幣。