4月4日，鞍鋼集團大門。新京報記者 趙毅波 攝

　　鞍鋼內部破舊的廠房設備。新京報記者 趙毅波 攝

　　“家里每天都不開火，我和愛人下班了直接去我爸媽家里吃飯，女兒妞妞也是他們帶。”35歲的鞍鋼職工趙紅秀（化名）對新京報記者表示，自從鞍鋼巨虧，工資下降，她自嘲成了“啃老族”。

　　2016年3月31日，鞍鋼集團主要上市企業鞍鋼股份交出的2015年成績單顯示，公司巨虧45.9億元，創上市以來最大虧損。據公司內部人士透露，員工薪資普降。

　　面對巨額虧損，鞍鋼股份稱，“國內外鋼鐵行業進入了挑戰最為嚴峻、競爭最為慘烈、生存最為艱難的‘冰河期’。”目前鞍鋼不少老舊的生產線已經關閉，為了降低成本以對抗“鋼鐵行業冰凍期”，鞍鋼正在大力改革增效，該措施能否將公司拖出虧損泥潭值得關注。

　　“共和國長子”百歲生日“難過”

　　一線工人工資從前幾年4000多元降至2000多元，車間主任級別工資從7000元以上降至4000元。

　　80后的趙紅秀，是土生土長的鞍山人，大學就讀于阜新煤礦學院（現遼寧工程技術大學）。畢業后，她回到鞍山，成為一名鞍鋼人。

　　“我父母就是老鞍鋼了”，趙紅秀對新京報記者說，“家里都希望我畢業后進鞍鋼。”在她看來，爸媽一輩子的經驗擺在眼前，只要是“全民”（即全民所有制員工），鞍鋼給的回報相當豐厚。

　　不過趙紅秀沒想到世事變化這么快，昔日的“鋼鐵工業的長子”已經今非昔比。“我爸的退休金現在一個月能拿到4500塊錢，我現在拿兩千多，比之前多的時候少了一半”。

　　趙紅秀說，“家里每天都不開火，我和愛人下班了直接去我爸媽家里吃飯，女兒妞妞也是他們帶。”

　　“我都成啃老的了”，趙紅秀戲謔道。

　　“營收下滑28.75%至527.6億元；巨虧45.9億元，相較于2014年盈利9.28億元下滑594.9%。”鞍鋼股份2015年的財報如此表示。

　　鞍鋼股份由鞍山鋼鐵集團獨家發起設立，于1997年分別在香港聯交所、深交所掛牌上市。鞍山鋼鐵集團前身為1916年日偽時期建立的鞍山制鐵所和昭和制鋼所，在1948年進行了大規模技術改造和基本建設后，成為新中國第一個恢復建設的大型鋼企，被喻為“中國鋼鐵工業的搖籃”“共和國鋼鐵工業的長子”。

　　2016年，鞍鋼誕生整整百年，但這個百歲生日并不好過，首先受到影響的就是鞍鋼員工薪水下調。

　　2016年4月4日，新京報記者來到位于遼寧鞍山的鞍鋼集團，正是上班時間，廠區內機器轟鳴，似乎看不出這是一個巨虧的企業。

　　鞍鋼股份年報顯示，按員工專業類別劃分，生產人員數量占鞍鋼股份員工總數的78%，在公司年報所披露的薪水情況是“所有員工人均薪酬金額11萬元”（未披露該薪酬是稅前還是稅后）。此外，公司去年共發出薪酬40.92億元，高管人均薪酬61萬元。

　　這與鞍鋼員工對新京報記者的描述大相徑庭。

　　多位鞍鋼中層和基層員工對新京報記者表示，鞍鋼的工資體系與企業效益掛鉤；因為企業效益不好，很多一線工人工資已經從前些年高峰期的每月4000元至5000元降低到現在的2000元至2500元；車間主任、副主任級別從之前的每月7000元以上降低到了現在的4000元。

　　對于“被平均現象”，記者于4月6日下午2時致電鞍鋼股份董秘辦，想請公司董事會秘書張景凡做出解釋，但對方表示張景凡正在開會，時隔一小時，記者再次致電董秘辦時已無人接聽。

　　鞍鋼收緊招人，生產率比照先進企業

　　冷軋廠自從2015年之后就沒有再進新人，鞍鋼內部發布“3005方案”。

　　不僅是下調員工工資，鞍鋼已經暗暗收緊了新進員工通道。

　　一位鞍鋼中層干部對新京報記者表示，“煉鐵總廠已經十年沒有招新人，冷軋廠自從2015年之后就沒有再進新人。”

　　鞍鋼股份在社會責任報告中指出，2015年公司招聘專科及以上學歷的應屆生僅209人。

　　一家三代都在鞍鋼的程明（化名）屬于典型的鋼鐵家庭。“現在鞍鋼幾乎七成的員工都是鞍鋼子弟”，程明說。

　　不過對于現狀，程明略顯無奈，“我們廠十多年沒進過人了，人員老化太嚴重。現在國家規定大學生進廠都是干部身份，可領導崗位就這幾個。”程明表示。

　　不僅新進難度加大，在崗員工同樣面臨壓力。根據國資委最新要求，2016年鞍鋼集團工資總額預算預計比上年下降8%-10%。

　　新京報記者從多位鞍鋼員工處證實，鞍鋼集團去年年底發布文件稱，比照世界先進鋼鐵企業的勞動生產率水平，到2018年，鞍鋼集團用工總量控制在10萬人以內。

　　目前鞍鋼集團員工約16萬人。據新京報記者了解，2015年底，鞍鋼公布“3005方案”，即工齡30年，或還有5年退休的人員，可自愿申請居家休息。

　　對于集團政策，程明有自己的想法。“我現在也在看，考慮居家”。程明說。“憑我的工齡，居家后每月能拿到四五千塊”，這個問題他顯然已經考慮過很多遍。

　　鞍鋼集團官微稱，今年前兩個月共有418名在崗職工辦理居家休息，在崗職工優化比例達到7.49%。

　　新京報記者發現，2015年鞍鋼股份員工總人數為37821人，較2014年減少1625人。

　　這也是自2012年員工數量持續大幅攀升后的第一次下滑。此前2012年至2014年，鞍鋼股份員工數量曾激增40.7%。

　　負債449億，主營產品成本高于收入

　　2011年、2012年連續虧損被“戴帽”，2013年經“財務手術”實現盈利后“摘帽”，若再虧將二次“戴帽”。

　　“又虧損了！”新京報記者與一位鞍鋼中層干部剛見面，他就開門見山地說。“鞍鋼就是現在中國國有鋼鐵產業的一面鏡子，體制落后，成本高昂，虧損慘重，已經到了不得不痛下決心改革的地步！”上述鞍鋼中層干部說。

　　年報顯示，公司去年毛利率進一步收縮，從2014年的11.56%下滑至2015年的6.24%，在2007年，這一數據為26.19%。作為主營產品的熱軋薄板系列產品的毛利率更是為-0.26%，這也意味著該產品營業成本高于營業收入。

　　鞍鋼股份負債也居高不下，負債總額達到449億元，資產負債率為50.70%，相較2014年攀升了3個百分點。

　　對于2015年巨虧，鞍鋼股份將主要原因歸咎于鋼材市場價格下滑，礦石、煤炭等原料價格降低幅度相對較低，外部市場因素吞噬盈利空間。

　　這已不是鞍鋼股份第一次深陷虧損泥潭，早在2012年與2011年，其分別虧損40.3億元、21.5億元，以至于在2013年不得不進入被ST的命運。

　　2014年初，鞍鋼股份宣布2013年實現盈利，凈利潤達到7.7億元，進而公司成功“摘帽”，避免了因連續三年虧損而被退市的尷尬。不過在諸多業內人士看來，此次盈利背后是通過調整固定資產折舊年限的“財務手術”。

　　在短暫休整之后，鞍鋼股份在2015年又一次迎來巨額虧損，若2016年再次虧損，公司又將面臨被ST命運。

　　鞍鋼股份表示，已在公司內部“以超常規措施持續加大降本增效工作力度”，但仍不足以彌補鋼價深幅下跌帶來的效益損失。

　　內部人士：虧損與過度擴張有關

　　“黃金十年”大肆擴張，內部人士稱多個重組消耗鞍鋼利潤，有重組項目已因連續虧損被迫停產。

　　在出現大面積虧損之前，包括鞍鋼股份在內的中國鋼鐵行業正沉浸在“黃金十年”里。從2002年至2012年的十年，中國粗鋼產量從1.8億噸上升到7.2億噸的規模，甚至有人將鋼企的軋機比做印鈔機。

　　鋼鐵“黃金十年”期間，中國發布了第一個鋼鐵產業發展政策，希望通過兼并重組來提高中國鋼鐵行業的競爭力。借此，以寶鋼、鞍鋼、武鋼、首鋼為首的中國大型鋼鐵企業掀起了一股兼并潮，四處攻城略地。

　　2010年，鞍鋼集團與攀鋼實行聯合重組計劃得到國務院批準，重組后，鞍鋼與攀鋼整體劃入新設立的鞍鋼集團公司，均作為鞍鋼集團公司的全資子公司。

　　然而，隨著“黃金十年”接近尾聲，鞍鋼開始深陷虧損泥潭。

　　一位鞍鋼內部人士對新京報記者表示，鞍鋼股份如今的虧損困境與前幾年過度擴張有很大關系，在遼寧朝陽的鞍凌鋼鐵、位于福建莆田的冷軋鋼板公司、重組攀鋼都大量消耗了鞍鋼的利潤。

　　該人士還透露，前述在福建的冷軋鋼板公司已經因連續虧損而被迫停產。他認為這個項目從一開始選址就有問題，南方市場最主要的是在上海和廣州，可當時鞍鋼卻把廠址定在了福建，直接增加了運輸成本。

　　一位鞍鋼老干部對新京報記者說，鞍鋼虧損固然有自己的原因，很大一部分其實是攀鋼帶來的。

　　“對于這種行業周期性特別明顯的企業，在行業景氣度高峰期來臨前適度控制擴張規模，在公司內部應建立完善的風險預估評測體系。”中投顧問冶金行業研究員苑志斌告訴新京報記者。

　　高層“大換血”鞍鋼迎來改革機遇

　　“60后”姚林擔任上市公司董事長，被認為有魄力、干勁大；市場出現回暖，鞍鋼能否抓住時機改革成關鍵。

　　2015年以來，鞍鋼集團高層出現“大換血”，隨著原任董事長張廣寧調回廣東，鞍鋼“老人”唐復平接任集團董事長一職，姚林則出任上市公司鞍鋼股份董事長。 一位接近鞍鋼高層的人士對新京報記者表示，張廣寧是“中管干部”，當時被委以重任空降到鞍鋼，但其并沒能挽回鞍鋼虧損局面。

　　上述人士表示，姚林屬于“60后”，他于1988年進入鞍鋼集團工作，此前擔任鞍鋼集團黨委委員、副總經理，并長期兼任攀鋼集團的要職，2015年3月份被鞍鋼集團委任到下屬鞍山鋼鐵集團擔任董事長，履新尚不足兩個月便擔任鞍鋼股份董事長。

　　一位鞍鋼中層干部對記者表示，姚林年紀輕、學歷高，而且是從攀鋼調過來的，有魄力，干勁很大，目前鞍鋼搞的人力資源優化就是他在抓。

　　面對頹勢，鞍鋼股份提出了新經營方針：2016年公司將緊緊抓住“效率、質量、客戶”三個關鍵要素，主動變革創新、提升效率，努力提升企業的綜合競爭力。

　　“在市場比較低迷的背景下，鞍鋼股份應該想辦法更好地滿足市場需求，調整產品結構，淘汰不符合市場需求的低端產品，根據客戶個性化需求，加大產品研發，實現產品供給高端化。”中投顧問苑志斌指出，制定“互聯網+”戰略和改革內部組織管理形式，改善激勵機制也是其出路參考策略。

　　今年春節之后，鋼鐵市場回暖，鞍鋼廠區內的煉鐵、煉鋼兩個總廠都在生產，鞍鋼股份一位中層表示，“不缺訂單，已全力開動生產線，工人按照正常進行三班倒，三四月份盈利沒有大問題。”鞍鋼股份能否借市場回暖東風治好遺留“病痛”，仍考驗管理層的智慧。

　　三個鞍鋼人的清明節

　　對于鞍鋼人來說，今年的清明節過得和往年有些不同：16萬鞍鋼人正處于企業巨額虧損、工資大幅縮水、面臨失業邊緣的艱難期。有的人順應政策號召而主動“居家”離崗，有些人苦苦支撐，也有人早已離開體制，并在外部取得了成績。清明節當天，新京報記者接觸到了三個不同的鞍鋼人。

　　【中層干部程明】

　　居家待遇好我考慮居家

　　程明是那種一看就是領導干部的人。

　　在鞍山當地的孟泰公園，新京報記者見到了程明。現年59歲的他前額寬闊，眉毛厚重，大眼發亮，臉龐粗獷，聲音渾厚。

　　程明出生在“大躍進”前夕，一家三代都在鞍鋼。“1980年正式進鞍鋼，結婚生子、我父親退休、提干、兒子進鞍鋼，現在我也要退了。”程明稱，“在鞍鋼真是干了一輩子啊！”

　　對于鞍鋼在搞的“3005”方案，程明交口稱贊。“鞍鋼現在的人力資源政策不錯。為什么呢？自愿！自愿就民主嘛！而且待遇也好啊，不少工人現在拿的工資太少了，因為跟企業效益掛鉤嘛”，程明語速慢了下來，“但居家就不一樣了，待遇比照退休，待遇可能比現在在職的工資還要好！”

　　“而且一個月辦一次居家申請，一直搞到2018年底，這什么意思呢？時間長，節奏慢，給員工充分的考慮時間。”程明突然停了下來，回頭看過去，是一個老人落坐在背后的木椅，他稍微放低了聲音，“我在廠里就是給大家這么說的。”

　　【一線職工趙紅秀】

　　小妹找對象不再提鞍鋼職工

　　趙紅秀是個80后，土生土長的鞍山人。清明這天，她和丈夫、女兒一起去鞍山市區東南的千山爬山。

　　她父親上世紀60年代就進了鞍鋼，幾年前到齡退休。對于趙紅秀的父親那一代人來說，鞍鋼就是天。

　　趙紅秀回憶說，鞍鋼對于全民職工還是非常照顧的，這讓老一代人心中很有自豪感，“我爸爸那一代人不少人退休后都特意留下兩件鞍鋼工作服，一件換洗，一件穿身上”。

　　在山上，她和當地人討論起鞍鋼以前的好日子，“以前鞍鋼的人可有錢了，吃頓飯動不動兩百多，啤酒放開喝，現在連人影都沒了”。據開飯店的當地人表示，以前得到九點才打烊呢，現在七點半就關門了。

　　“妞妞，學習好才有出息。”趙紅秀扭頭對女兒說，口音也換成了普通話。

　　在臨別之余趙紅秀說了小插曲，“我姨家小妹在我們這一個事業單位，前年找對象非鞍鋼的不要，現在說鞍鋼工資太低，再不提這茬了。”

　　【鞍鋼老人馬忠普】

　　鞍鋼困難是體制問題

　　馬忠普平時很少回鞍山，清明節是一個例外。

　　今年已年過七旬的他常住北京，在一家外資背景的大宗商品信息咨詢企業擔任高管。在走出體制之前，他曾在鞍鋼工作了幾十年。這些天，他回到鞍山老家掃墓。

　　馬忠普回憶說，“90年代我就寫過一篇很長的文章給領導，提出非鋼產業轉型。”

　　“如果鞍鋼允許非鋼產業部門自己獨立發展，怎么著也能出一個三一，出一個萬達，鞍鋼哪能淪落到現在這么困難的境地？”馬忠普表示。

　　“前些年市場好的時候，企業領導沒有看到，未來這點鋼鐵是養活不了這么多員工的，在養活不了之前，就應該讓他們所在的非鋼產業部門在市場中進行生存，不然也不會有現在這么大的包袱。”馬忠普說。

　　“表面是戰略思路問題，本質上是體制問題”，馬忠普說，鞍鋼的體制是什么？就是小領導聽大領導，頂上不拿盤子，底下沒法動。

　　然而，馬忠普的文章呈遞領導、分發下去后就再也沒有下文。“當時鞍鋼要是大力發展非鋼產業，憑鞍鋼的技術、人才和實力，到現在二十年了，怎么發展不起來？”他臉上雖然笑了起來，但不乏惋惜之色。