每經記者 王杰

　　近日，克而瑞信息集團聯合中國房地產測評中心共同發布《2016年一季度中國房地產企業銷售TOP100》，萬達集團以157億元的銷售金額排名第11位，比2015年同期下滑4位。銷售面積180.7萬平方米，排名第9位，比2015年同期下滑3位。

　　克而瑞相關人士表示，上述數據統計的是萬達商業的地產銷售。萬達集團也有旅游地產項目的銷售，但是無法計算具體數據。

　　而在另一家機構億翰智庫發布的《2016年第一季度中國典型房企銷售業績排行榜TOP150》中，萬達集團以247萬平方米的銷售面積，排名第10位，銷售金額為215億元，排名第10位。在該機構發布的《2015年第一季度中國典型房企銷售業績排行榜TOP50》中，在2015年一季度萬達集團銷售金額為146億元，排名第7位，銷售面積為115萬平方米，排名第9位。

　　無論是克而瑞的統計，還是億翰智庫的統計，2016年一季度，萬達銷售面積和銷售金額排名，均比去年同期有所下滑，這是轉型期的陣痛，還是另有原因？《每日經濟新聞》記者給您帶來深度解析。

　　轉型：由重變輕

　　萬達商業相關人士告訴《每日經濟新聞》記者，萬達商業上市公司每月都會發布月度報告，包括當月的銷售金額和面積，目前3月份的數據暫時沒有發布，暫不能確認。萬達商業今年整體的銷售目標比去年有所下降，在銷售類物業上主動淡出，和王健林董事長的口徑是一致的。

　　克而瑞研究中心高級研究員沈曉玲在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，萬達一季度業績同比下滑，與其轉型輕資產做服務商的戰略有密切關系。“從CRIC的數據來看，一季度萬達的銷售以三四線項目去庫存為主。其他業績貢獻在華東、華北、華南、西南等地均有體現。”

　　3月23日，萬達商業發布2015年度全年業績顯示，公司業務包括三個主要板塊：開發、租賃及管理持有長期投資的商業物業，主要為購物中心；開發及銷售物業，包括商鋪、寫字樓、SOHO、住宅樓等；開發及經營的豪華酒店。

　　1月16日，萬達集團董事長王健林在作2015年集團工作報告時表示，輕資產打通道路。首先是開啟合作萬達廣場模式。以前萬達都是自己買地，自己投資，物業和租金全歸自己。去年推出輕資產戰略后，大批投資者上門，愿意出地出資金，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營；租金七三分成，投資者占七成，萬達占三成。這種分成比例在世界商業領域很罕見，一般做品牌管理，分成最多15%~ 20%。萬達商業2015年已在北京、大連等地簽約3個采用這種合作模式的項目。這讓集團和萬達商業管理層認識到，萬達品牌是值錢的，決定將合作萬達廣場模式作為今后萬達商業輕資產的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風險，地是凈地，錢別人出，而且萬達要求合作項目建設時，施工隊伍必須是萬達指定的隊伍，所有設備必須使用萬達品牌庫中的優秀品牌，避免建設品質不好影響后期運營管理；二不用資本化，只管建好管好項目，不用考慮資本化。

　　“2016年，萬達集團資產將達到7500億元，收入2543億元。收入目標下降的主要原因是萬達商業較2014年主動下調房地產收入640億元，如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業下調房地產收入超過800億元。但萬達集團服務業收入目標大幅增長。”王健林認為。

　　王健林表示，萬達商業2016年計劃收入約1300億元，雖然收入目標下調，但凈利目標將保持兩位數增長；房地產合同收入約1000億元；竣工入伙收入約1100億元；開業55個萬達廣場，數量相比2015年翻番；租金收入約195億元；開業14個酒店，收入61.4億元；新增持有物業580萬平方米；新發展項目71個，其中文旅項目1個、重資產萬達廣場3個、輕資產萬達廣場54個。

　　增長：不靠規模

　　王健林當時還表示，“萬達不是退出房地產，只是不再把房地產作為主導產業，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。因為房地產是周期性行業，好幾年，壞幾年。全世界房地產的發展規律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產行業就會萎縮。萬達要追求長期穩定的現金流，就必須轉型。對于房地產，萬達還會一直做下去，只是把收入規模穩定在千億左右，不再擴大規模，增長主要靠其他產業。”

　　沈曉玲表示，萬達集團未來的戰略是“去地產化”，從房地產企業轉向一家以服務業為主的跨國公司。目前，萬達在金融、文化等各板塊發力成果顯著，其全球資源的整合能力有目共睹。對于地產板塊的萬達商業而言，其未來戰略一個是物業銷售的調整，一個是輕資產模式。

　　沈曉玲認為，一方面，由于萬達有大量的三四線城市布局，目前在三四線城市已經停止了銷售物業的拿地，停止了傳統房地產企業的重資產模式，這是考慮到三四線城市的經濟形勢及去庫存的壓力。萬達將銷售業績從2015年1640億元削減到1000億元目標，未來房地產銷售也將繼續維持在1000億元的水平保持不變，逐漸提升非銷售收入的比重。萬達未來將在一線和重點二線城市發展銷售物業，同時加上發展投資性物業。另一方面，萬達商業的輕資產路線將是由合作方出地出資金來投資建設萬達廣場，萬達對項目負責選址、設計、建造、招商和管理等一系列的資產運營管理，只有長期經營管理權，且不可撤銷，收取30%服務費。

　　萬達集團2015年報面面觀

　　萬達集團：

　　2015年,萬達集團資產6340億元,同比增長20.9%,收入2901.6億元,同比增長19.1%。

　　萬達商業：

　　2015年，收入1904.5億元，同比增長4.4%。其中，地產業務合同收入1640.8億元，同比增長2.5%；新開業萬達廣場26個；萬達廣場租賃收入144億元，同比增長30.7%，租金利潤占萬達商業利潤比重預計超過35%。

　　萬達金融：

　　2015年，實現收入208.9億元，完成年計劃的697%，下設網絡金融、飛凡科技、保險、投資等公司。

　　萬達文化：

　　2015年，收入512.8億元，同比增長45.7%。萬達院線收入80億元，同比增長49.9%； 票房63億元，同比增長49.6%，票房收入65%來自線上，會員消費占比超過80%，新增屏幕941塊，累計2557塊銀幕。