趙陳婷 王立偉 蔡雲偉

　　[“如果讓我們重來一遍也許可以走得更快些，避免一些彎路，但有時候有些事情不能避免。”楊元慶表示現在已經找到了整合Moto業務的命門，接下來的整合會更加有的放矢]

　　穿著商務休閑格子襯衫、米色棉布休閑褲的聯想集團董事長兼CEO楊元慶，希望帶來一場完全不同的發布會。

　　北京時間6月10日淩晨，在美國舊金山舉行的聯想全球科技創新大會(LenovoTechWorld’16)上，聯想發布了兩款在技術上有明顯突破的手機產品，與國內跑分、秀大屏和比價格等環節基本雷同的手機發布會體驗截然不同。

　　聯想此次推出Moto系列手機，利用MotoMods的模塊化設計的MotoZ(摩磁)系列，通過配置不同模塊，實現不同的功能。作為突破創新的模塊化手機，MotoZ手機不僅僅是手機，還可以瞬間變成投影、音響等全新功能，甚至成為電腦的外設，手機形態的全新擴展。《第一財經日報》記者了解到，MotoZ團隊還在研發相關的模塊，今年夏天將從美國市場開始發售。

　　作為這次聯想全球科技創新大會推出的重量級產品，聯想推出了全球首款AR(增強現實)手機—LenovoPhab2pro。《第一財經日報》記者在現場了解到，最新的Phab2pro電池容量達到4050毫安，售價499美元，將於今年9月出售。未來Tango技術智能手機可能廣泛應用於教育、工程等多個行業和領域。

　　作為聯想的合作夥伴，英特爾CEO科再奇(BrianKrzanich)在現場使用了英特爾CPU的聯想主機來連接Oculus打起了VR遊戲。《第一財經日報》記者在現場看到，除了展示使用了英特爾CPU聯想主機可以很流暢地玩VR，科再奇和楊元慶還在現場玩起了遊戲對戰。楊元慶還開玩笑說，如果他打贏了，英特爾需要給聯想更多的折扣。

　　“我們做智能手機的信心從來沒有動搖過，我們做智能手機的戰略從來沒有改變過。”楊元慶隨後接受包括《第一財經日報》在內的媒體采訪時表示，雖然在發展智能手機業務過程中有一些坎坷，但聯想是一個非常執著的公司，從哪裏跌倒就從哪裏爬起來。

　　這一次，聯想提出要成為更加以用戶為中心的公司，實現設備和雲的深度整合，並強調了聯想未來科技的三大支柱：設備創新、設備+雲的連接以及雲基礎設施。

　　不過，楊元慶補充設備是聯想的“命根子”，所有的業務都是在聯想設備的基礎上。

　　對於聯想在手機業務上此前遭遇的不順，楊元慶沒有回避。

　　業內給予聯想在手機市場上摔了一個跟頭的評價，楊元慶將這個跟頭的范圍定義在中國市場，他分析原因主要是運營商減少定制機補貼，“聯想手機從運營商市場占比從50%掉到30%”，而聯想當時在運營商之外的中國開放市場表現得還不夠好。

　　如今的時間點被楊元慶定義為聯想在中國手機業務上重新起步的時刻。聯想在業務轉型上做了一系列的布局，比如，放棄在運營商低端產品上的投入，集中精力把產品線從低端做到中高端，市場則從運營商為主導轉向開放市場為主導。

　　《第一財經日報》記者了解到，目前聯想的手機產品體系有Moto、ZUK和樂檬。其中Moto定位高端，ZUK覆蓋中端，樂檬定位低端。

　　“今年一季度聯想在手機市場的出貨量的下降，大家覺得擔心，但是我看重的是聯想現在可以更加集中精力來做好產品。”楊元慶表示，聯想的手機業務有清晰的路線，也有專業的團隊，聯想現在對在中國手機市場打翻身仗有信心。

　　對於外界將聯想在研發上的投入與華為、諾基亞相比，楊元慶表示不能理解，他認為對標的企業應該是戴爾、宏碁，“甚至跟蘋果是差不多的，費用率相近”。

　　從聯想手機的發展路徑，楊元慶談到了聯想的國際化。他提到，聯想手機在海外市場，特別是新興市場，如巴西、印度、印尼、俄羅斯排名都較為靠前。楊元慶認為自己做CEO給聯想帶來的最大變化，是把聯想從一個中國公司變成一個國際公司。

　　據了解，如今聯想的收入70%由海外市場貢獻，30%由中國市場創造，但從員工構成上，聯想的高管、研發員工構成基本上都做到了中國和海外市場“一半一半”。

　　此外，楊元慶較為自豪的是聯想有大規模並購整合的經驗。

　　在對Moto的整合宣布18個月後，楊元慶的感慨是即使有對IBM業務整合的經驗，這一次整合Moto裏面的酸甜苦辣也是不少。“如果讓我們重來一遍也許可以走得更快些，避免一些彎路，但有時候有些事情不能避免。”楊元慶表示現在已經找到了整合Moto業務的命門，接下來的整合會更加有的放矢。