文｜李亞婷

　　時隔兩年，劉江峰又回到手機戰場。不同的是，東家從華為變成樂視。

　　昨天下午，作為酷派新任CEO，劉江峰在北京發布cool1，這是繼今年6月，樂視成為酷派第一大股東之后，酷派發布的新品牌的首款新品，也是劉江峰加盟樂視近半年后首次公開露面。

　　一個有意思的細節是，發布會前，劉江峰發了一條朋友圈預熱，表示要聯手性格青年“一起改變世界”。不到兩個小時，前boss、華為消費者業務CEO余承東在朋友圈下面留言，“每個人動不動就說要改變世界，改變世界并不易，還是從改變自己做起吧”。

　　發布會一開始，劉江峰也拿起友商開玩笑，其中不乏暗指華為，調侃余承東的口頭禪之一“三年超越蘋果三星”。不過，加盟樂視之后，劉江峰也表露過類似野心，他曾經有“五年三個第一”的目標，其中之一便是“五年內重回行業第一”。

　　劉曾經在華為工作19年，前17年一直負責運營商業務。2013年年底，華為成立新的手機品牌——榮耀，劉在2014年年初，作為第一代掌門人執掌榮耀，當年銷售數額即超過20億美金。2015年2月，劉江峰離職，與此同時，榮耀重新回到華為，此后，劉江峰創辦生鮮電商平臺多點，一年后，再次離職。

　　據知情人透露，從今年年初，劉江峰萌生退意之后，不少手機廠商邀請其加盟，但最終劉江峰選擇樂視。在昨天確認其酷派CEO身份之前，劉江峰對外職位是“酷派董事長特別顧問”。

　　從產品層面來看，cool1是一款定位年輕人的品牌，劉江峰對這個定位并不陌生，榮耀的定位也是主打年輕人。從配置來看，cool1基本是目前旗艦機的標準配置，有意思的是定價，作為樂視旗下又一手機品牌，cool1的定價與樂視超級手機2完全一樣，都是1099，不僅價格一樣，外觀也極其相似。日后兩個品牌或許會出現左右手互博的局面，畢竟二者從品牌、受眾和價格都幾乎完全相同。

　　事實上，在推出cool1之前，“樂視與酷派如何結合”是外界對雙方合作最大質疑。從去年年中開始，樂視先后入股酷派、TCL多媒體以及全資收購美國本土第一電視品牌Vizio，對于任何一家廠商而言，吃歸吃，能不能消化吸收就是另外一回事兒了。如果兩家公司不能很好融合，說不定會成為一樁1+1＜2的買賣。

　　樂視看上酷派什么？雙方如何各取所長？這里有必要再簡單梳理一下樂視與酷派，以及360之間錯綜復雜的戀愛關系。

　　去年6月底，樂視以21.8億元人民幣入股酷派，占股18%，成為第二大股東。在此之前半年，2014年12月，360向酷派投資約25.3億人民幣，與酷派旗下的手機品牌大神成立合資公司奇酷科技。注意，二者最大的區別在于樂視是與母公司合作，而360只是與酷派的一個子品牌合作。

　　此后，一場狗血劇開始了。

　　去年十月，360和酷派達成協議：酷派集團所持的奇酷股份從50.5%下降到25%，而360持股將增加到75%，360如愿獲得了奇酷的控制權，而酷派撤回部分資源。

　　在削弱與360的合作之后，酷派加緊了與樂視的合作。今年6月，樂視再入手酷派11%的股份，交易金額約為9億人民幣，交易完成之后，樂視將成為后者第一大股東，占股28.9%，原酷派第一大股東、酷派創始人郭德英將成為第二大股東。

　　相比于去年6月份酷派每股3.508港元的出售價格，在今年6月份的股權變更中，酷派每股價格僅為1.90港元。

　　“揮淚大甩賣”的結果是，8月5日，酷派發布公告聲稱，郭德英辭任酷派集團董事長、執行董事、CEO等職務，由公司第一大股東樂視的創始人兼CEO賈躍亭接任，而郭德英則擔任該公司的名譽董事長。

　　看上去，樂視已經完全接手酷派，在此之前，雙方除了在資本上和股權上互動以外，在產品層面幾乎看到什么進展。類似的局面也發生在與TCL的合作中，TCL內部人士曾私下表示，與樂視在產品層面幾乎還沒有什么合作。

　　cool1的發布意味著樂視開始試圖將酷派融入樂視體系中。在昨天的發布會中，劉江峰表示cool1將會采用樂視的操作系統，并且全面接入樂視在內容和會員資源，看上去，cool1 更像是專門為樂視成立的一個品牌，和酷派關系并不大。而劉江峰則是目前幫助賈躍亭打理酷派業務最佳人選。

　　從樂視投資酷派、TCL多媒體和Vizio三家公司可以看出樂視的投資邏輯，樂視擅長的是內容和用戶經營，缺少的則是終端產品和制造業的核心技術，而TCL和酷派則是從智能電視和手機兩個領域補足樂視短板。

　　作為國內從事手機行業最久的公司之一，酷派在手機專利上的優勢幾乎居國內手機廠商之首，目前酷派累積專利總數已超過7000件，在海外的專利已經超過500項。

　　除了專利，供應鏈、工廠等也都是樂視求之不得的資源。只是融入了多方血液的樂視，該如何平衡前進的腳步，并且避免“蛇吞象”之后的消化不良，才是不做賠本買賣的關鍵。