12月8日，在第一財經、第一財經商業數據中心(CBNData)舉辦的萬有引力·第一財經數據盛典上，阿里巴巴移動事業群總裁何小鵬做了題為《大數據創造“小”時代》的主題演講，分享了對于移動互聯網的思考。

　　在何小鵬看來，一個生態需要有四個支柱、流量、內容、商業跟數據。成功的生態基本上都是把流量數據跟商業解決的非常好。能夠讓大量的內容廠商、服務廠商、制造廠商能夠在這生態上能夠共贏。

　　“去年我們買了一塊地蓋樓，當時阿里巴巴置業部的同事就過來跟我聊天，我們把這棟樓起來以后要預留多少空間給我們的合作伙伴？當時我聽了一愣，這是什么意思？他說當你們搬家的時候沒有很多合作伙伴上下游的公司需要跟著你們一起搬到另一個地方嗎？當時我覺得好像完全沒有，除非是餐飲公司和保潔公司，其他公司都沒有需要和我們一起搬，但是阿里巴巴不一樣，過去幾年當中有非常多的公司跟著它一起走了。所以一家生態公司對一個行業的影響，還有這個生態當中各個商家內容服務商的賦能影響是非常巨大的。”何小鵬舉例說道。

　　與此同時，何小鵬分享了兩個觀點。

　　第一個觀點，是移動互聯網已經進到了下半場。“在2004年到2010年我們都在問自己一個問題，或者我們看到的微信起來，今天微博也做的非常非常不錯，我們今天所有人都在想一個問題，第二場或者下半場，誰是下一個BAT？”

　　第二個觀點，小的內容正在成為趨勢。“微內容跟小內容怎么區分，其中一個非常簡單的道理就是微內容可能是兩個人之間的一個溝通的信息，或者拍了一個UGC，但是微內容本身脫離了人跟人之間的關注關系、好友關系之后它的價值非常小。”

　　何小鵬提到，在最近的兩三年里面，阿里移動有很多的生態起來，實際上都是在小內容的組織者做的非常棒。比如在直播領域，直播起碼有四個方向，其中的一個方向是秀場。秀場領域是將很多專業的甚至是專業的工會組織起來小型的內容，而這一些內容原來在PC互聯網并沒有做的特別好，把它組織起來形成整個的直播。

　　但是小內容非常不同，小內容有沉淀價值，小內容有媒體價值，小內容的商業價值也會比微內容更高，“這是十個Billion以上的機會。”

　　而在這背后，何小鵬總結了幾個原因：連接方式正在發生新的變化。在連接的1.0階段，垂直的視頻用戶和應用模式只有大制作才有用戶可見，小內容很難獲得流量。在2.0階段，隨著搜索引擎的發展，有品牌、有認知度的內容會非常好，這是一個新的媒體模式，新的流量模式。其次，大量資本的涌入以及創新方法組織的參與都大大降低了內容制造的門檻、引領的門檻和展現的門檻。

　　在“小內容”誕生的背景下，何小鵬提出，所有綜合流量公司都在焦慮 ，流量的模式正在產生坍塌式變化。包括搜索引擎在內，傳統的流量公司面臨幾個巨大的挑戰：

　　第一，操作廠商驅使內容的趨勢更明顯。所有的綜合流量都在操作系統廠商之間搶奪，制造商和操作系統廠商都可以獲取更底層的流量。

　　第二，原來的內容被深度鏈接的可行性越來越低，特別是版權保護意識的加強，對原來所有的綜合流量廠商產生沖擊。

　　第三，二八原則已經被破壞，現在不是百分之二十最好的內容獲得百分之八十的流量和時長，頭部內容獲取的用戶時長越來越低，微內容占據了很大量的時間，未來專業的小內容生產廠商一定會搶微內容巨多的時間，因為小的內容有沉淀價值，小的內容有數據價值，才能更好地獲得商業化的能力。