如果說2015年是視頻網站收費的元年，2016年就是全面爆發之年。《2016年中國網絡視聽發展研究報告》顯示，目前中國網絡視頻用戶規模達到了5.14億，用戶使用率為72.4%，與2015年比，網絡視頻用戶增長了1000萬。對於未來視頻行業的盈利模式該如何走下去，阿裏巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁兼阿裏音樂CEO楊偉東表示，視頻網站的三個盈利模式——收費會員、免費廣告和衍生產品策略，必然會越來越有商業前景。在阿裏大文娛體系下，優酷的核心戰略是用戶、產品和技術創新以及內容建設。
數據顯示：年輕人是文娛消費主力軍
晚間床頭成觀看網生內容主要場所
縱觀中國的互聯網文化娛樂產業，據德勤《中國文化娛樂前瞻》報告顯示，到2020年，中國的互聯網文娛市場規模將超過1萬億。未來4年，產業的年複合增長率達15%，增長強勁。中國互聯網消費者花在互聯網上的時間越來越多，其中有44%的時間是用來消費文化娛樂的，占到近一半的比重。
在消費人群中，90後是生力軍，以搜索為例：90後的年輕人在互聯網上主動搜索討論文化娛樂類的內容占29%，而60後、70後對文化娛樂在互聯網上的主動搜索明顯少於90後年輕人。但在生活方面，二者對整體的主動搜索和主動討論的比例基本相同。
在網生內容方面，據藝恩的數據顯示，男性用戶喜愛觀看網絡電影，且多為未婚人群。已婚女性尤其偏愛網絡綜藝和網絡劇。從整體上看，網生內容用戶六成以上都為已婚人群，也是女性居多。而男性收視特點也頗為有趣，有一邊倒的態勢，《法醫秦明》的男性用戶占比72.2%，用戶年齡偏大，35歲以上的用戶占比50.5%。《老九門》男性擁躉居多，占比52.8%。網絡視頻用戶觀看視頻的時間段分布，主要在午休和晚上兩個高峰時段，其中晚上的觀看高峰占比87.6%，也因為多數網生內容收看時間的自由和碎片化，所以臥室成為收看視頻的主戰場，人群高達75.6%，晚間床頭當仁不讓成為觀看網生內容的主要場所。
網絡綜藝節目中的節目主題與嘉賓知名度成為吸引用戶觀看的主要因素，遊戲、搞笑、音樂類節目喜好度排名最高。以《超級女聲2016》、《火星情報局》、《偶滴歌神啊》等綜藝均體現了以上特點。
電視台絕不會被互聯網淘汰 視頻網站只做自制並不明智
內容為王，但需要用戶洞察、創意表達及品牌化思考
阿裏巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁兼阿裏音樂CEO楊偉東認為，第一，做內容最主要拼的是用戶洞察和創意表達。對於用戶需要在未來的一個預判對於視頻網站的生存狀態是至關重要的，因為內容需要制作周期。任何一個爆款的形成都是有原因的，必須要給人耳目一新的感覺，必須帶給觀眾驚喜，它的審美邏輯、表達邏輯、內容邏輯都要更有創意。
第二，內容成長一定要有品牌化思考。中國視頻產業的內容生產會進入越來越品質化的時代，在一個內容過開始開工的時候，整體的品牌化設計是非常重要的。內容生產就像一個人的成長，還沒有學會走就想著讓它跑起來是不現實的，但是要去思考它爬、走、跑的各個階段應該做什么事情。只有堅持內容品牌化、系列化的思考，中國視頻產業的內容才會越來越有品質化，生命力越來越強，商業價值越來越大。
第三，在2017年，電視台和網絡的關系將會進入一個2.0新的時代。電視台在中國絕不可能消亡，電視台的作用是毋庸置疑的，電視台在內容消費當中扮演著非常重要的角色，電視台絕不會被互聯網淘汰。
楊偉東指出，電視台和視頻網站或新媒體平台的不同之處，首先在於電視台和視頻平台商業變現方式不一樣。電視台只有一種變現方式，就是廣告模式，而互聯網有三種變現方式——會員付費、免費廣告和播後衍生品模式。其次，二者的用戶的消費時間和方式不同，電視台的高峰時間和互聯網的不一樣;電視台互動性不強，互聯網互動性強，二者的受眾年齡有差異也有重疊。而電視台和視頻網站的共同點主要體現在對優質內容的依賴，優質內容會帶來高收視率和點播率。
如何對待電視台和視頻網站這種新的關系，“先網後台”還是“先台後網”並不重要，重要的是如何共同生產出優質內容實現共贏。視頻網站的變現模式更多，可以投入更多資金用於內容研發制作，網生內容輸出到電視台已經成為現實。但是，楊偉東並不認可視頻網站只做自制內容，因為這樣一定會出現內容創作的枯竭、單一甚至對於內容敏感度的遲鈍。
面對大數據時代，整個視頻行業依然要對內容產生抱有極大的敬畏之心，精准數據、高精尖技術都不能完全替代好的研發團隊。大師、有經驗的團隊依然非常重要，匠心、耐心、信心缺一不可，當然還要有一些運氣。
背靠阿裏大文娛生態 優酷潛在受眾優勢明顯
盈利不是現階段的核心 將三種盈利模式做深做透是關鍵
今年11月，阿裏巴巴文化娛樂集團正式籌建。在阿裏巴巴的體系裏，文娛是“DoubleH(Happiness+Health)”戰略中“快樂”產業的載體，它承擔著阿裏在未來三十年重要戰略的落地。阿裏大文娛目前采取“2+X”的組織形態。X代表各個垂直業務縱隊，包括影業、音樂、體育、文學等，2是兩大用戶平台引擎，一個是大優酷事業群，一個是以UC為核心的新移動事業群。視頻是線上娛樂的核心載體，連接了各個內容形態，並放大著它們的價值。作為視頻的入口，優酷自然是推動大文娛的兩大引擎之一。
在優酷內容建設方面，楊偉東的構想是：三分之一的內容采取購買方式;三分之一的內容來源於與社會上的制作公司合作，IP共享;三分之一的內容是自制，只有這樣一個方式對一個平台來講才是更健康的內容的生成、構成的模式。
楊偉東認為，未來互聯網視頻新媒體文化娛樂平台的競爭將不再是單體公司的競爭，阿裏巴巴文化娛樂集團的生態優勢就會顯現出來。“文化娛樂獲得成本和制造成本依然很高，內容平台最終要產生一個良性循環和健康模式，要達到對內容的多維度的消化、多層次的消費，包括文字、音樂、視頻、遊戲等，讓內容整體的效率提高，同時將內容變現方式增多。阿裏大文娛生態中有阿裏文學、阿裏遊戲、優酷和阿裏影業，有從IP的源頭到IP最終的變現的一整套系統，這樣的布局必然在內容生產環節擁有更多的話語權。”
12月8日，優酷宣布會員數超過3000萬。楊偉東強調，優酷做會員體系的方式除了其他平台采用的常規方式，比如內容拉動、運營拉動等，優酷也會基於阿裏巴巴大文娛生態去做。“阿裏現在有4億實名付費用戶，他們都是有強互聯網消費習慣的用戶，而且他們每個賬戶背後都是真實的信用卡或者銀行賬號，對他們而言，文娛視頻的消費無非在已經有的3C電子、生活用品、奢侈品、服裝等消費基礎上，多了一個娛樂而已。通過連接，優酷能迅速觸達和發展視頻業務會員，實現多贏。這是友商完全無法比擬的優勢。”
對於未來視頻行業的盈利模式該如何走下去，楊偉東表示，內容生產的成本必然會越來越高，通過多維消化的方式降低內容成本很重要。視頻網站的三個盈利模式——收費會員、免費廣告和衍生產品策略，必然會越來越有商業前景，但是如何將三者有機結合並做深做透，是需要所有視頻行業管理者需要深入思考的問題。在國外娛樂行業中衍生品盈利占比很大，現在中國的衍生品市場還處於起步階段，隨著內容品質、系列化、品牌化程度越來越高以及年輕人對衍生品的消費需求越來越大，衍生品市場會逐漸成熟。
楊偉東明確表示，盈利不是優酷現階段的核心。在阿裏大文娛體系下，優酷的核心戰略首先是用戶，要把用戶在優酷上所有的消費路徑、體驗做好，用戶來、留、待的時間更長，消費更多的內容，這是優酷未來一兩年要做的事情;其次是產品和技術創新，這是基礎;第三是內容層面，未來兩年為未來五年和十年打好基礎，這個基礎不只是播放，而是對整個內容產業的布局、卡位、投入，包括資源的取舍。