文：坤鵬論
這個周末是聖誕節，不過和以往經濟火熱那幾年的聖誕節相比，那種帶著洋味道的節日氛圍差了不少。
過去的一周新聞不少，比如：我們之前聊過的螞蟻招財寶違約;支付寶的AR紅包惹火了神州大地，但有一家叫做鄰萌寶公司在其官方微博、微信發文稱支付寶“AR實景紅包”是抄襲他們的;美國貿易代表辦公室發布有關知識產權保護的報告，淘寶網等10家中國線上線下市場被列入其“惡名市場”，占到總名單的四分之一;12月21日京滬《網約預約出租車經營服務管理細則》出台....。。
這么多新聞中，坤鵬論仔細研讀了虎都有意收購凡客的線上平台V+，還有在網約車細則出台後關於滴滴的各方報道，凡客和滴滴隱隱約約有些相似之處，好吧，今天就來聊聊這個。
凡客成品創始人陳年在後期的反思中這樣表示，“錯在太快，錯在貪婪”。其實這個總結同樣適用於滴滴。
回顧兩家公司的成長，都是快得迅雷不及掩耳。2007年凡客創立，2010年“凡客體”廣告席卷大街小巷，凡客突然走紅，當年營收突破20個億，在全行業地位迅速上升。第二年，凡客開始瘋狂擴張，營業額目標訂到60億元，是上年度的3倍，隨後又繼續加碼，調整到年100億元。幾個月內，新建廠房和生產線、數百新員工入職、團隊擴張到1.3萬人。那個時候的凡客是資本的寵兒，是世人眼中的明星企業。
而滴滴同樣也曾無比輝煌，曾經是世界級的超級獨角獸，曾經獲得了資本的萬千寵愛，員工近6000，連帶著它的CEO、天使投資人、各級高管都成了人人羨慕嫉妒恨的超級網紅，在中國的創業大舞台上，他們都因為滴滴而成就了網紅CEO、網紅天使投資人、網紅高管，出沒於各種媒體報道，無數大會小會，講述著成功的故事。
凡客和滴滴都很快，正應了雷軍的那句“唯快不破”的名言!
但是，天下武功唯快不破，但沒有多年的含辛茹苦、堅持不懈苦練內功，你根本就快不起來!
古今中外，各種名言老話都告訴我們，冰凍三尺非一日之寒滴水石穿非一日之功，羅馬不是一天建成的，沒有金剛鑽，別攬瓷器活，錢是好東西，但錢真不是萬能的，錢買不來日積月累的紮實內功，最終也是個花拳繡腿。
凡客和滴滴其實都是典型的燒錢補貼大幹快幹的互聯網“輕模式”，說穿了，都是以流量起家，用錢砸出來的“盛世”平台，在受到資本青睞後，飄飄然，不抓緊時間趕緊補自己最缺的行業內功，在資本的裹脅和忽悠下，左沖右突，四面出擊，做概念，做大盤子，攤大煎餅。說著說著，怎么和樂視也這么像呢?!
據稱，當初柳青進入滴滴後，有投資人認為，一個投行人士進入公司，會使得公司性質從運營驅動轉為交易驅動，坤鵬論翻譯一下這個評論，那就是本該苦哈哈地練內功，結果有人把大家直接帶到了街頭，耍個把式賣個藝，花拳繡腿就能賺大錢，這種情況下，誰還想著回到山裏練功呢!
坤鵬論認為，這些年誕生了不少投資領域的著名投機者，他們披著華麗的投資人外衣，卻做著只利己不利人的投機生意，除了自己獲得了大量聲名和利益外，對於創業真沒起什么好作用，相信曆史會對他們有公正的判斷，同樣曆史和規律大神也會讓他們顯出原形!
其實雷軍的“唯快不破”更適合當成投機類投資人的座佑銘，快進快出，把創業公司快速吹出高估值，自己就有機會高位退出，賺取最大的利益。
坤鵬論一直堅持認為，商業的本質是賺錢，賺錢的本質就是成本比銷售價低，所以商業的核心就是成本，如果做同樣一件事，你比別人的成本低，你會更容易成功。怎么比別人成本低，那就是直搗成本的黃龍，在生意鏈條中多占據節點，通過最新的技術，比如互聯網讓這些節點的成本比別人，比以前更低。
而這種占據生意鏈條節點的事情，往往不會輕，甚至會很重，就像京東做物流、做倉儲，重得不行。但一旦做成了，就會成為別人很難超越的壁壘。
最近，神州優車董事長兼CEO陸正耀說，“為什么我們只做重模式?我覺得，所謂輕模式，壁壘很低，還有政策風險。我會挑一個最難幹，最有壁壘的事”。
而出行成本包括車輛成本，燃油費用和司機工資等。這三個方面，目前的滴滴毫無解決對策。
在各種塵埃落得差不多，快到定的時候，我們也可以事後諸葛亮般地來分析一下了。
出租車行業是一個非常成熟的行業，成本優化已經非常清晰，成本控制也做得極為到位，它本身是個線下很重的行業，所以互聯網基因的滴滴很難再進行優化。
何況滴滴只是一個信息平台，唯一可以優化的變量就是司機收入。但對於全職司機來說，這個議價空間很小。
就像坤鵬論一直堅持認為的，滴滴根本就是不是共享經濟，共享只是被它用來當成PR的最大招牌和擋箭牌，它說到底就是個披著互聯網外衣的出租車在線調度公司，意圖成為中國最大的出租車公司。
由於大量全職司機的存在，導致滴滴本質就是個不規范的出租車公司。收取高昂的中介費用，但卻不能提供有效的管理。
對於政府來說，不嚴格管制不行。
聯想到下半年突然火爆異常的所謂共享單車(坤鵬論認為它們就是自行車出租公司)，和凡客、滴滴一樣，輕模式，壁壘很低，同樣面臨著政策風險，因此坤鵬論同樣也不看好它!