服務業收入占55%，首超房地產收入
1月14日，萬達集團年會在合肥召開，會上公布了萬達集團2016年經營業績。截至2016年12月31日，萬達集團資產7961億元，同比增長21.4%。營業收入2549.8億元，完成年計劃的103.2%，同比增長3.4%;淨利潤實現兩位數增長。為加快轉型，萬達主動調減600億元房地產收入(按房地產合同收入口徑計算)，萬達集團收入同比減少13.9%。
2016 年萬達服務業收入占比 55%，曆史上首次超過地產;未經審計的淨利潤也大於地產，萬達“提前一年實現了轉型階段目標”。文化產業 2016 年收入占萬達集團整體收入比重超過四分之一，“已經真正成為萬達的支柱產業”。
文化產業成支柱，電影、旅遊、體育三大產業收入破600億元2016年，和房地產業務相比，萬達的電影、旅遊、體育、兒童娛樂、網絡科技等新興產業增長幅度巨大，萬達文化收入641.1億，同比增長25%。其中電影產業增長31.4%，旅遊產業增長37.1%，體育產業同比增長9%，兒童娛樂增長137.8%。電影、旅遊、體育三大產業總收入突破600億元。
逆勢上揚的電影產業
電影產業在萬達文化中占據主要份額，全年收入391.9億元，完成年計劃的105.8%，同比增長31.4%。
2016年中國電影市場整體增速放緩，萬達卻做到了逆勢上揚!
在剛剛過去的2016年，萬達院線規模持續擴容。2016年萬達全球新增影城677家、屏幕6788塊，其中國內新增影城154家、屏幕1391塊;萬達全球累計開業影城1352家，屏幕14347塊，約占全球12%的票房市場份額;萬達電影會員全球新增近5000萬，國內新增3800萬;萬達2016年領跑全球三大票房市場，即在北美、歐洲、中國全球前三大電影市場票房均排第一。
同時，萬達影視控股公司並購了美國傳奇影業、卡麥克、歐典、國內一批院線和時光網，成為全球收入最大的電影企業，涉足影視制作、發行、放映各個環節。
壟斷全球電影發行渠道，正是好萊塢“六大”電影公司成為巨頭的原因。而這也將成為萬達下一步電影全球化的重要戰略部署。
“要探索電影全球發行可能，打破好萊塢六大電影公司的壟斷，提升萬達在電影行業的核心競爭力。”打破好萊塢的發行渠道壟斷，在全球打造萬達電影品牌是萬達2017年的小目標之一。
旅遊產業
2016年萬達旅遊產業收入174.3億元，完成年計劃的100%，同比增長37.1% 。
2016年開業了南昌、合肥兩個“萬達城”，在全球引發巨大反響，正是這兩個項目的開業促成“萬達城”落戶海外。
去年國慶假期，合肥、南昌“萬達城”分別位列中國旅遊人次的前兩名，超過黃山、故宮;7天時間合肥“萬達城”旅遊人次超過百萬，南昌“萬達城”旅遊人次近90萬。去年新開工重慶、桂林“萬達城”，簽約長沙、西安、海口三個“萬達城”，“萬達城”大獲豐收，基本形成全國布局。
今年計劃新開工3個“萬達城”;開業哈爾濱“萬達城”;新簽約三個“萬達城”。為什麼單提哈爾濱呢?因為哈爾濱在中國的最北邊，擁有全球最大的室內滑雪館。不過，東北經濟近兩年不太好，運營起來難度還是有的。
據悉，文旅旗艦“萬達城”已經開始海外征伐，2016年已簽約印度、巴黎兩個大型文旅項目。印度項目不僅投資規模大，更重要的是創造了15萬個就業崗位，而且將印度城市化和旅遊提升到世界一流水平。巴黎項目是歐洲最大的旅遊項目，開業將創造超過1.3萬個就業崗位。
王健林表示，文旅全球品牌只有美國三家企業(迪士尼、環球影城、海洋公園)，萬達要努力成為第四個，也是中國首個全球文旅品牌。
“到2025年，全球開業25個萬達城，其中海外開業5個”，王健林表示，只有首先從經營規模上成為全球第一，才有可能慢慢積累，成為領先品牌。
體育產業
體育產業是下一個十年的風口，王健林表示。
萬達體育產業2016年收入64億元，同比增長9%。而在2015年，萬達體育控股收入58.7億元，完成年計劃的132.7%。目前萬達體育旗下擁有了盈方體育、世界鐵人公司等國外體育優質平台。2016年，萬達體育先後與國際足聯、國際籃聯和國際羽聯達成戰略和商業合作，通過引進國際體育上遊資源的方式充實萬達體育的產業規模。
“飛凡”計劃募資100億元 ,打造實業+互聯網平台
“飛凡”是萬達集團旗下電商平台，據介紹，“飛凡”是中國唯一的實業+互聯網大型開放型平台公司，運用大數據、雲計算、人工智能、場景應用等技術為實體產業實現數字化升級，為消費者提供生活圈的全新消費服務。
報告顯示，2016年“飛凡”活躍用戶達到1.5億，飛凡通會員8284萬。新增合作大型購物中心1799家、中小商家10萬家、影城3600家、大型醫院410家、高端酒店2200家;同時與北京、上海、廣州、深圳等30個城市開展了智慧城市、生活服務等業務合作，建設了蘇州、西安兩個城市的飛凡通示范項目，實現爆發式增長。
2016年飛凡開展了11次大型活動，大大傳播了飛凡品牌。特別是“6.18年中慶”和“雙十一全民狂歡節”，聯合近萬家實體商業，打造了實體商業全國最大規模的營銷活動，這是中國商業史上實體商業第一次舉辦如此大規模的全國性活動。活動實現銷售額560億元，90%以上的商家業績增長，超過50%的商家業績同比增長超過兩位數。這說明飛凡有助於實體商業發展，實現雙贏和多贏，不是打掉實業或者擠占實業。王健林表示，這560億銷售額雖然絕對數據看似不是特別高，但起碼做到了兩點：很少刷單，很少退貨。
2017年，飛凡新簽合作大型購物中心2000個，累計占全國開業大型購物中心的三分之二以上。還要新簽約中小商家15萬個，新簽約中小城市70個。“飛凡”計劃於2017年進行首輪私募，募資100億元。並力爭在2018年實現盈利，2020年利潤超百億並實現上市。
“我好幾次建議，在2017年底或2018年把商業地產名字改了，別再當地產商了。”王健林在2016年萬達年度工作會議上說，有點迫不及待。2016年萬達的服務業收入、淨利潤占比首次超過地產銷售。在王健林眼裏，這個成績比收入和資產額的擴大更加重要。轉型的階段目標已實現，展望2017年，首富有什麼新目標嗎?據悉主要工作目標是集團2017年資產9000億元，營業收入2658億元，並且力爭打造全球品牌，例如在全球打造萬達電影品牌，文化旅遊品牌。