新浪科技 李楠

　　你不大可能沒聽說過快手了，即便你不是它的用戶。

　　有運營商和第三方統計機構的數據顯示，快手已經成為最火熱的短視頻社交應用。在近日關於快手將於今年赴美國上市的傳聞中，有知情人士透露，它的日活躍用戶超過4000萬，月活躍用戶達到1億，其最近的估值，約30億美元。而據快手官網數據，目前它已擁有4億用戶使用，每天會產生數百萬原創視頻。

　　快手無疑已非常火爆，可是這種火爆似乎來得有些突然。此前關於快手的消息並不多見，而在關於它的討論中，也常被貼上“低俗”的標簽加以貶斥。快手到底是怎樣的應用?其上億用戶所構建的又是怎樣世界?回顧此前對它的報道與分析，或許可以給“快手”描繪一個大概的輪廓。

　　悄無聲息的野蠻生長

　　快手CEO宿華稱，快手從2013年轉型開始，長時間內處於“野生放養”狀態，既沒有推廣也沒有人工運營，直到2016年6月，快手才開始對市場做投入。不過快手的火爆，此前就已開始。

　　它的確不是突然火起來的。從百度指數去看，大概從2014年7月開始，快手就開始走上火起來的道路。不過在此之前，快手也已經走過3年多的時間。

　　快手百度指數

　　實際上，快手在2011年3月推出，當時它的名字叫“GIF快手”，由快手另一位合夥人程一笑帶著四個人開發而成，是一款把短視頻和照片轉成GIF動圖的工具。

　　據“小飯桌”報道，晨興資本合夥人劉芹披露，2012年他們30萬美元投資GIF快手，最初只有產品形態，沒有用戶基數，“一年多後，公司遭遇瓶頸期，差不多在50萬日活左右徘徊。”經過分析，晨興資本認為創業者的能力模型有短板，而後開始為程一笑物色合夥人。

　　2013年夏的一個晚上，宿華和程一笑相見、深聊，“相見恨晚”。他們決定一起幹，並決定將快手轉型做短視頻社交。而正是這次轉型，奠定了快手今日火爆的基礎。

　　2014年11月，GIF快手把“GIF”去掉;2015年6月，快手的總用戶數突破1億;2016年2月，快手用戶總用戶突破3億。

　　草根撐起的世界

　　很多人第一次聽說快手，是來自去年6月一篇廣為傳播的文章：《殘酷底層物語，一個視頻軟件的中國農村》(以下簡稱《殘酷底層物語》)。在這篇文章中，作者稱只需扒拉扒拉快手這個App，就能了解中國鄉村的精神面貌。

　　快手有大量鄉村用戶，不過快手創始人宿華並不認可文章對快手用戶畫像的描述。“他老點或收藏鄉村的內容，可不就看的更多是鄉村的。但是反過來以為快手上全是鄉村的，那就是他自己的錯覺。”在與《智族GQ》何瑫的對談中，宿華如此表示。

　　宿華認為，“用戶分布是自然形成的結果”，真實反映了中國人口結構。而對於應用的定位，快手曾明確表示，其創立的初心，是為普通人構建一個分享生活的平台。許多關於快手的分析均認為，正是這一定位促成了快手的蓬勃發展。

　　不過，相對於“普通人”的模糊說法，“草根”或許更准確一些。

　　“搬磚小偉” 石神偉是快手的知名紅人，他在建築工打工多年，因在快手發布工地健身視頻走紅。作為建築農民工，他原本幾乎找不到渠道被外界關注，但在快手上，他受到上百萬粉絲追捧。

　　在《財經天下周刊》的報道中，早年玩YY、之後轉戰快手的紅人“我叫青松”總結：“一個普通農民，在YY上火不了，永遠是遊客。但在快手上可以(火)。”

　　“事實上，自2013年10月由GIF工具轉型為短視頻社交，“草根”便成為快手最鮮明的特質。”報道中總結。

　　難免爭議的內容

　　關於快手，外界評議關注最多的點，除了其火爆的突然，更多在裏面的內容上。快手中的部分獵奇內容，甚至會引起生理不適。

　　在《殘酷底層物語》中，作者列舉了許多快手用戶的自虐表演。“狂嚼大豬頭、一口氣吃光半米長豬大腸、生吃一管芥末都是快手中自虐吃貨的基本標配。更狠的人表演生吃死豬、生吃蛇、生吃蛆……”

　　這樣的內容必然招來嫌惡與批評，有些潛在用戶因此對快手“敬而遠之”。不過據用戶觀察，這樣極端的例子並非主。更多的批評，指向內容的“俗”與“Low”，但也有評論認為，更恰當的形容是“接地氣”。

　　宿華表示，快手是做個性化推薦，每個人看的內容反映他個人的偏好。“世間百態，各種各樣的人，各種各樣的事。快手是豐富多彩的世界，我們的真實世界也是這樣的，快手是這個真實世界的一個投影，快手是這個真實世界的鏡子。”

　　不可否認的是，快手的更多內容很受歡迎。新媒體研究者、天奇阿米巴基金投資合夥人魏武揮評價快手，“特別草根”，“挺好玩的”。

　　有用戶將快手熱門作品總結為十類：搞笑類、美女帥哥類、勾引類、技能類、驚悚類、心靈雞湯類、寵物類、熱點類、偽原創和其他類，由此可見，快手中受關注的內容類型與其他網絡平台並無大的差別。

　　“克制”的產品哲學

　　快手中能夠聚集大量的草根用戶，同時出現許多引發爭議的內容，與它奉行的“克制”的產品思路不無關聯。而克制的特點，既體現在平台用用戶內容很少幹預上，也體現在產品迭代中對上線新功能的審慎上。

　　如前所述，快手給了草根用戶受關注，變紅的機會。快手官方曾宣稱，熱門作品推薦完全基於算法，任何用戶、任何作品都有機會，哪怕發布者只有一個粉絲。而快手上沒有平台推薦、排行榜，沒有對內容的細致分類，對內容的檢索也不方便。即使大號，也不會有特殊待遇。

　　而相應的，普通用戶就獲得了更多被關注的可能。

　　更平等，看上去這是快手區別於同類型平台的最重要的差別和優勢所在。

　　據i黑馬報道，在宿華和程一笑決定合夥幹的時候，兩人便定下了快手的一些基本原則：給普通人用，沒有明星導向，不捧紅人，做一只“隱形”的手。宿華表示：“希望用戶在意的是快手上的自然產生的內容，而不是我們這個平台去支持什么、推動什么。”

　　同時，從對直播功能的態度上，也可見快手的克制。直播是當下風口，可以帶來充沛的現金收入，而快手開發了直播功能，卻只將其隱藏在視頻流中，並未單開欄目。

　　宿華表示，關於直播，快手內部有很深刻的思考。他們發現直播並非記錄和分享生活的最佳形態，而是用戶和自己的粉絲之間直接實時互動的非常好的輔助功能，所以決定增加直播功能，但並不把它放到很重要的位置上。這可能減少了快手的收入，不過宿華稱：“盈利這件事情我們更想掙我們該掙的錢，不想掙違背我們初心的錢。”

　　總結

　　回顧此前關於快手的報道，普遍對其火爆感到意外。2016上半年及之前的時段裏，雖然快手在飛速發展，不過對它的關注一直十分寡淡。有分析稱，“快手的非主流恰恰是由於定位於服務中國最主流人群”，這種論斷未必准確，但確實揭示了一點，主流聲音存在“盲區”。

　　被忽視的不僅是一個短視頻社交應用，還有它背後的數億用戶。而隨著對這一應用的關注，其背後群體的種種需求，或許很快成為資本爭戰的新的場地。