文/張鈞泓

　　2月12日，農曆正月十六，老黃曆中寫著宜“冠笄”(guan ji)：被稱為古代漢族的成年禮。

　　而在這一天，金山軟件一紙公告也意味著獵豹移動在獨立狂奔近7年之後，終於完成了成年禮。

　　金山軟件發布公告，公告中稱，金山軟件於2017年2月12日，公司與傅盛(獵豹的首席執行官兼董事)訂立投票委託協議，以在達成若幹條件的情況下，向傅盛(作為獵豹管理層的代表)轉授不多於約3.99億股獵豹B類普通股所附帶的表決權。

　　此外，公告也表示，獵豹的另一股東騰訊將另行與傅盛協議，同意將其不多於47,952,102股獵豹B類普通股的表決權轉授予傅盛。

　　同一時間內，獵豹移動兩大股東同時將持有的“超級投票權”轉授至傅盛代表的獵豹移動管理團隊，可謂是傅盛近7年帶領獵豹“再創業”最好的成人禮的禮物。

　　1為何要轉授給傅盛

　　A、B股的設立是中概股VIE架構下管理和控制企業最好的方式，特別對於大量被融資稀釋股權的創業公司而言，超級投票權更是創業者能夠在企業發展中最佳的管理手段。

　　阿裏、京東等巨頭在創始人團隊失去控股權的同時通過超級投票權管理企業都有很好的案例。

　　不過，獵豹移動是這其中的特例，翻開曆史可知，早在2010年由金山安全團隊和可牛軟件兩家公司合並而來，彼時傅盛的職責僅僅只是大股東授權的一個職業經理人。

　　在與360安全大戰中失利的金山安全簡直就是一塊“燙手山芋”，而傅盛掌舵的也是一眾“哀兵”，或許正應驗了“不要低估一個總冠軍的心”的NBA定律，這位風極一時的360安全衛士的締造者必然不甘心。

　　過去近7年掌舵獵豹，傅盛交出的成績單：獵豹移動前身金山安全，2010年收入不過1億人民幣，預估2016年全年在45億人民幣左右，活躍用戶2010年不到3000萬(全部在pc端)，而且用戶量還在下滑，傅盛接手後，收入翻了45倍，月活躍用戶pc端最高峰增長到1.4億，移動端從0開始，到最新數據顯示下載用戶34.64億，月活躍用戶6.12億。

　　在獵豹移動的股權中，傅盛代表的管理團隊並不是大股東，而這家公司也不是其自己創業的公司，不過從結果來看，傅盛傾注了全部的心血。

　　對於傅盛和獵豹來說，這7年時間注入的就是創業者的心態，顯然傅盛不是外界認為的職業經理人，而是實打實的創業者。

　　2014年高調赴美IPO，2015年業績高速增長，不過在2016年獵豹迎來了最艱難的轉型陣痛。

　　“2016年，對於獵豹，對於我，都是特別艱難的。”傅盛在2016年年終全員演講中感歎到。

　　如果換一個人，遇到這樣的變革可能已經打起了退堂鼓，對於傅盛而言，讓獵豹從新恢複高增長，讓轉型陣痛的時間縮短，海外市場找到新增長點，就是其未來最重要的目標。

　　在獵豹的美股投資群的帖子中提到最多的就是，“獵豹的未來都在傅盛身上。”而金山和騰訊看到了大家的呼聲，將投票權轉授給傅盛的管理團隊是目前經曆轉型的獵豹管理團隊最直接的支持。

　　2轉型的獵豹能否逆襲中概股

　　傅盛用7年的時間得到董事會再次充分授信，是對過去成績的肯定，對於獵豹未來而言， 轉型的未來才是投資人更加看重。

　　“內容將變成核心資源。通過工具觸達用戶，通過內容產品延長時長，通過技術和人工智能幫助用戶快速獲取更多個性化內容。”這是傅盛現在關於獵豹發展方向的思考。

　　從2015年開始，獵豹移動就開始在內容戰略上加大投入，《別踩白塊兒2》遊戲、Musical.ly音樂應用，以及2016年5700萬美元收購海外新聞應用News Republic、推出live.me直播應用，從遊戲、音樂到資訊直播所有內容領域都有獵豹移動的身影，同時投入了巨大的資金在海外市場進行投放。

　　根據數據平台Sensor Tower最近公布的2016年第三季度美國區Facebook、Google(AdMob)、Instagram等平台，應用類產品廣告投放金額前二十的廣告主名單，獵豹移動的《Live.me》在三個平台都榜上有名。

　　“《Live.me》分別在Facebook美國區最大的二十位廣告主排名第20位， Google美國區廣告主榜單第7位，在Instagram第三季度美國區廣告主榜單中，位列第4位。

　　從目前的成績來看，Live.me自2016年6月中旬起，進入美國區iOS暢銷榜前十，後連續四個月穩定在前五位;據App Annie 7月數據，News Republic位列Google Play美國地區新聞雜志類排行榜前三名。

　　從目前來看投入和產出已成正比，也給獵豹移動的轉型之路提供了信心，更堅定走內容戰略。

　　雖然，目前的收益更多在用戶數據層面，但是誰也無法預計在未來，微博、陌陌這樣的逆襲的局面會在獵豹身上體現呢?

　　同時，這場戰役的發起到主導都來自傅盛的管理團隊，而過去董事會主導的系統並沒有充分授權給管理人團隊，在過去的獵豹移動的董事會中，獵豹移動的高管團隊僅僅只占據一個席位，對於轉型決策來說，這就有很多的局限性。

　　特別是在一些決策的關鍵點，此前傅盛在接受媒體采訪時曾透露一個投資案例，獵豹錯過了投資如今如日中天的直播軟件“映客”的機會。彼時估值 8000 萬人民幣的“映客”很早就被傅盛看好，但對方卻要求投資款項立刻到賬。由於上市公司資金流動的複雜流程以及內部決策的滯後，傅盛與“映客”失之交臂。

　　在此次股權授權的公告中，獵豹的管理團隊獲得了絕大多數的投票權，也意味著在董事會中管理團隊將占據半數，獵豹的管理團隊雖然並非控股股東，但是通過投票權很好的控制了董事會，從決策來說創業者的意志在企業發展中能最大的體現，這是傅盛期待的，也是雷軍期待看到的。

　　從2016年整個金山系的變化就能看到這樣的端倪，雷軍辭任YY董事長，李學淩接任;張宏江從金山退休，鄒濤接任都在變相證明這些企業的實際操盤手開始從雷軍手中接過企業發展的接力棒，落實到具體的人，也能讓雷軍將更多精力投向小米，這是雷軍從投資人到創業者最直接的身份變化。

　　另外，公告也對傅盛的管理團隊提出了前提條件：

　　1，傅盛不會參與任何與獵豹移動及金山軟件主要業務存在競爭的業務中擁有任何直接投資;

　　2，傅盛要盡力使獵豹集團的核心管理層保持團隊穩定。

　　對於傅盛而言在獲得權力的同時，股東提出條件無可厚非，保持管理團隊穩定，以及對於個人投資上的約束也是作為股東自身權益維護的條件，同時更是對於管理團隊的認可。

　　今天只是成人禮，雷軍提早給傅盛過情人節，而留給團隊的未來的窗口期還有，傅盛的獵豹新征程才剛開始。