文/刘步尘

　　人们不明白的是，为什么融创中国等168亿的战略投资注入之后，乐视传来的依然是接连不断的坏消息?乐视的出路到底在哪里?

　　至今，乐视仍然没有好起来的迹象，几乎所有关于乐视的信息都令人沮丧。

　　最新消息是，酷派集团2016年亏损42.1亿港元(约合36.8亿元人民币)。

　　日前，酷派集团发布未经审核的2016年度业绩报告，报告期内实现收入约79.94亿港元，同比上年度的146.68亿港元减少45.5%;亏损42.10亿港元，远高于此前30亿港元的亏损预警，而2015年酷派尚盈利23.25亿港元。

　　媒体普遍认为，乐视危机加大了酷派亏损额度。

　　前一次关于酷派的消息是，半个月前，酷派在中国区校招的300名应届生全部解约。

　　不惟酷派情况不妙，乐视手机同样坏消息不断。

　　据财新网最新报道，6月初，二十多家供应商再次登门乐视总部要债，竟然找不到对接人。

　　报道称，6月2日，乐视手机供应商一字排开站在乐视大厦门口高呼“乐视还钱”，直至下午5点仍无人出面安抚。

　　其中一位来自河南的活动代理商称，他从去年11月开始就找乐视手机要债，至今来了7次，乐视手机一直拖着不还钱。

　　就在5月21日媒体沟通会上，乐视创始人贾跃亭称，手机是乐视风波的导火索，“自去年第四季度出现准休克状态”。

　　稍早一些，是外媒关于乐视美国裁员的消息。据称，乐视美国公司宣布裁员325人，外媒评论称，这是乐视美国不知天高地厚的必然下场。

　　2016年10月中旬，乐视在美国旧金山艺术宫举办了一场声势浩大的发布会，参会媒体及嘉宾多达1400人以上。在发布会上，贾跃亭声情并茂地宣称，“乐视=苹果+三星+迪士尼+亚马逊+特斯拉”。然而，从高调的发布会到低调的裁员，历时竟不足8个月，真是天上人间!

　　外媒打了个形象的比喻，称乐视就像不知天高地厚的伊卡洛斯，不顾一切飞向太阳，结果因离太阳太近翅膀被融化而葬身大海。

　　坏消息不断传来，客观上加重了人们对乐视的疑虑。早在今年1月份，融创中国即投资乐视150亿元，加上其他投资者的18亿元，合计吸引投资168亿元，至今差不多5个月过去了，为何如此巨量资金的注入，仍然没能让乐视好起来?

　　乐视的内部分裂，正在悄悄进行。

　　乐视致新总裁梁军被任命为乐视网总裁，被外界解读为孙宏斌主导乐视第一步。有趣的是，就在乐视网发布这一任命之前，孙宏斌已在公开场合宣布了这一任命。

　　自去年11月份以来，乐视手机几乎没有传出一条好消息。喜欢发布手机销量的乐视，至今已有半年未发布手机销量。区区几十万元的供应商欠款都不能支付，折射出乐视手机状况比人们想象的还要严峻。

　　目前看，不排除乐视最终放弃手机业务的可能。

　　这一判断，与此前孙宏斌相关表述形成印证。他说，“未来的乐视将分成两部分，上市公司和汽车”，他建议其他的都“卖掉”。请注意，在孙宏斌的表述里，并没有出现乐视手机的名字。

　　融创中国150亿元投资，并不包括乐视汽车、乐视手机及乐视体育等非上市业务板块。这实际上意味着，乐视汽车等板块要想存活下来，得贾跃亭自谋生路了。在1月中旬的融创中国联合发布会上，贾跃亭称，“乐视汽车的A轮融资将很快启动”，差不多5个月过去了，关于乐视汽车融资的消息仍没有下文。

　　可以预判，如果贾跃亭游说不来巨额资金，乐视汽车的最后结局可能是“断舍离”。

　　从目前形势看，乐视汽车融到巨额资金的可能性很小，谁都能看出来那是个坑，有人会跳进去吗?

　　从逻辑上分析，既缺乏造血能力又缺乏输血机会的非上市业务板块，年内将不得不逐步放弃或出售，毕竟，就这么不死不活地拖着不是解决问题的办法。

　　于是，乐视生态走向分裂的迹象越来越明显，最终可能会有两个乐视：孙宏斌的乐视，即上市的乐视;贾跃亭的乐视，即非上市的乐视。

　　再往后，姓孙的乐视(乐视网、乐视电视、乐视影业)将逐步放弃所谓的乐视生态;而姓贾的乐视则不排除“昔人已乘黄鹤去”之可能。

　　在融创中国看来，乐视目前最重要的事情是活下去，生态不生态已经无关紧要，那是贾跃亭的情怀，和孙宏斌无关。孙宏斌得为他那150亿元的投资负责，如果贾跃亭不能确保他150亿的投资安全，他孙宏斌就得挺身而出越厨代庖，这是孙宏斌作为二股东却格外强势的原因，他已经顾不得那么多了。

　　事实上，孙宏斌投资的乐视三大优质板块，业绩也不理想。细心的人已经发现，注入168亿元战投之后的三大业务板块，并没有传出多少好消息，甚至乐视网停盘至今都未复牌。

　　以外界评价较好的乐视电视(即融创中国投资的乐视致新)为例，今年“4.14”电商节，仅卖了38.6万台，约为去年同期54.9万台的70%，跌幅高达30%。

　　虽然乐视电视未宣布2016年到底卖了多少台，但公认的说法是2016年乐视电视600万台销量目标并未达成，实际销售约在500万台上下。

　　也许是深刻感受到了市场环境的严峻，2017年乐视电视给自己制定的销量目标是700万台，仅比2016年的销量目标多了100万台。即使这700万台的销量目标能不能完成也是个大大的问号。前不久，梁军宣布“激进的乐视又回来了”，折射出乐视电视管理层内心十分焦虑。

　　严格来讲，不是乐视电视不努力，而是2017年电视市场环境比预想的更糟糕。今年第一季度，所有彩电企业全部亏损，销量同比下降约6%。今年，更是叠加了一份“专属”于互联网品牌的糟糕因素，那就是，经历了三年高速增长之后，2017年互联网品牌掉头向下的趋势越来越明显，公众对互联网品牌的信任度明显下降;在资本市场，乐视和小米的估值均大幅下跌。有人把2017年称为“互联网电视转折年”，并非没有道理。

　　这是不是融创中国看好并投资的乐视三大块优质资产，至今依然未出现业绩爆发的原因之一?

　　2017年必定是公众对乐视持续关注的一年，只是这种关注和2016年11月份之前关注，已经不可同日而语。