針對中國聯通新鮮「出爐」的改革方案，新華社昨日刊文稱，其中透露出不少國企混改新動向，值得持續關注。

　　動向一：混改升級提速

　　文章稱，新引入10多家戰略投資者，騰訊、百度、京東、阿里巴巴四大互聯網巨頭集體入圍，核心員工持股……此次中國聯通混改總體方案細節亮點頗多，開放力度之大、參與主體之多甚至超出了市場此前的預期。

　　有專家指出，此次聯通混改首次將改革層級提升到一級集團層面，可謂實質性地推進了混合所有制改革，力度之大體現了改革決心。

　　中國企業研究院首席研究員李錦認為，作為混合所有制改革的「第一梯隊」，聯通混改落地將帶動國企改革節奏加快，其改革思路、路徑選擇、具體操作等都將成為其他企業的重要參考。

　　動向二：聚焦機制轉變

　　「形成多元化董事會和經理層，以及權責對等、協調運轉、有效制衡的混合所有制公司治理機制」「適當引入新的國有股東和非國有股東代表擔任公司董事」「探索經理層市場化選聘機制和市場化管理機制」……

　　股權結構是公司治理的基礎。國企混改，「混」是為了「改」。在將部分公司股權釋放給其他國有資本和非國有資本基礎上，此次聯通混改方案明確了公司治理結構、運行機制方面的改革方向，給了市場更多的想象空間。

　　但李錦提醒，此次混改入圍的企業數量多、利益交錯複雜，董事會能否規範化運作、如何加強職業經理人建設、激勵與約束機制怎樣構建，將會是接下來聯通混改實踐中的最大考驗，也是國企混改中具有一定共性的問題，各方仍在密切關注。

　　動向三：探索員工持股

　　激勵機制是現代企業管理制度重要組成部分。與其他類型的企業相比，國企員工持股改革需要平衡的目標更多元，既要起到「激勵」作用，又要防止國資流失。

　　此次聯通混改將向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票，募集資金約32.13億元。

　　外部引入資本更側重於增加資本、優化治理，而內部員工持股，則更注重於構建激勵約束機制，核心在於將企業發展與個人利益掛鉤，激發企業活力與創新力。