馬雲新口號「新零售」，表面朝着新方向發展，說穿了那就是電商發展已面臨樽頸位。

　　【香港商报网讯】網購熱潮席捲全球，不少網上購物網站更將戰場由線上擴展到線下。最近，內地電商「一哥」阿里巴巴旗下淘寶中國斥資224億元，入股高鑫零售(6808)，這宗交易可謂繼電商亞馬遜今年稍早以137億美元併購有機生鮮超市全食(Whole Foods)後，又一電商龍頭出手收購傳統零售業。電商巨頭下一步棋會如何下?香港商報記者 林德芬

　　阿里巴巴集團董事局主席馬雲於2016杭州·雲棲大會開幕時表示，「電子商務」這幾個字可能很快就被淘汰。從明年開始，阿里巴巴將不再提「電子商務」這個說法。純電商的時代很快就會結束，未來的10年、20年將沒有電子商務，取而代之的是「新零售」。線上線下和物流結合在一起，才會產生「新零售」。

　　阿里與零售巨頭結盟 強強聯合

　　馬雲這個新口號「新零售」，似乎取代了曾經的「電商革命傳統零售行業」，表面朝着新方向發展，說穿了就是電商發展已面臨樽頸位，最終需要和傳統零售結合，從線上走向線下。

　　阿里近年多番由線上走到線下，透過戰略合作或斥巨資入股，落實馬雲口中的新零售概念。上月，阿里又出手，斥資224億元，收購內地擁有逾400間大賣場的高鑫零售36.16%股權。計及以前於銀泰、蘇寧、三江、聯華等零售企業的股權投資，阿里過去3年於內地零售戰場布下的棋子，已遍及百貨、電器、超市等多個實體店領域。值得一提的是，阿里各收購項目，全都是找內地各省區的零售巨頭，以實現線上線下的強強聯合。

　　阿里透過戰略合作或斥巨資入股銀泰、蘇寧、三江、聯華等零售企業，其過去3年於內地零售戰場布下的棋子，已遍及百貨、電器、超市等多個實體店領域。

　　京東夥沃爾瑪共享數據

　　阿里另一勁敵京東也不甘示弱。京東創辦人劉強東於今年4月高調對外宣布，京東將全面布局新零售，未來5年將在全國開設100萬家便利商店，要與阿里這個電商老大競爭。京東找來美國零售業龍頭沃爾瑪，先於2016年6月20日與沃爾瑪達成深度戰略合作，整合雙方在零售與電商的競爭優勢。沃爾瑪出售旗下電商平台「1號店」予京東，從而取得京東5%股權。

　　最近兩年，京東同時獲沃爾瑪增持股份。2016年10月，沃爾瑪所持京東A類普通股從5.9%升至10.8%;2016年12月，根據SEC文件，沃爾瑪持有的京東A類普通股已達12.1%。

　　伴隨着沃爾瑪持續增持京東股份，雙方愈走愈近，尤其於實踐新零售方面。雙方第一步合作是將沃爾瑪旗下山姆會員線下商店和ASDA搬上京東;而第二步就是將線上京東產品搬入到沃爾瑪的實體店面之中。

　　京東夥拍美國零售業龍頭沃爾瑪，雙方先於2016年6月20日達成深度戰略合作，整合零售與電商的競爭優勢。

　　亞馬遜中國遠遠落後

　　綜觀京東的新零售布局，除了有沃爾瑪這個國際零售巨頭外，還有就是橫跨農村的100萬家便利商店。從目前的格局來看，京東、沃爾瑪、永輝和百萬便利商店綑綁在一起;阿里、易果生鮮、盒馬鮮生與各路百貨結為聯盟。

　　內地電商市場龐大，連全球電商巨頭亞馬遜也想分一杯羹。亞馬遜中國於內地電商重心在於「海淘」，一心只想成為內地消費者海外購物的首選，惟礙於阿里巴巴及京東擁有本土優勢，亞馬遜中國始終未能突圍。

　　易觀早前報告顯示，2017年首季，內地跨境進口零售電商市場規模為938.2億元(人民幣，下同)，環比上漲17.6%。在綜合型的跨境電商中，亞馬遜海外購份額佔比10.8%，排在天貓國際、京東全球購和唯品國際之後。除了易觀的數據外，來自艾瑞的數據顯示，截至2016年，亞馬遜在中國B2C電商市場的份額不到1%，反映「過江龍」始終難敵「地頭蟲」。

　　總括而言，電商零售是個既龐大又分散的行業。據資料顯示，內地上半年社會消費品零售總額17.2萬億元，而線上僅2.4萬億元，主次很明顯，在享受完人口紅利後(即年輕人群滲透率提高)，內地電商公司想繼續往前走，就必須往線下走。

　　拆局解码

　　傳統零售如何與電商融合?

　　從過去到未來，零售探討的都還是「人、貨、場」的變化，線上線下如是。當電商可以轉戰傳統零售，實體店也轉攻線上，與勁敵一較高下，全球最大傳統零售商沃爾瑪便是典型例子之一。

　　雖然沃爾瑪於全球擁有逾萬分店，但依然加強線上零售的能力。近年，沃爾瑪透過一系列併購交易，包括收購Jet.com、Shoebuy、Modcloth、Moosejaw、Bonobos等，一方面加強電商業務陣容，一方面不斷羅致年輕網絡專才，令革新轉型事半功倍。沃爾瑪電商交易額上季按年勁增54%，證明傳統零售只要肯花多點資源及資金投入，絕對能夠絕處逢生。

　　事實上，沒有什麼「新零售」、「舊零售」，只有懂得客戶需要的零售。林德芬