風傳已久的傳媒巨頭哥倫比亞廣播公司(CBS)與維亞康姆並購案，終於有了新的進展。據媒體報道，這幾天雙方已經開始准備合並方案，並計劃於5月份發布季報前公布並購結果。擁有這兩家公司控制權的Sumner Redstone認為，合並不僅能夠削減開支，還能幫助公司應對互聯網時代的傳媒行業競爭。

　　為保持媒體格局中的領先地位，美國傳媒巨頭並購持續升溫。此前，美國電話電報公司(AT&T)於2016年並購了好萊塢六大傳媒巨頭之一的時代華納，迪士尼於2017年收購了21世紀福克斯的影視部門。

　　CBS與維亞康姆分久必合

　　維亞康姆是繼迪士尼、時代華納和新聞集團後的全球第四大傳媒集團，主營業務涵蓋廣播電視、戶外廣告和在線等領域，包括CBS(1999年收購)在內，MTV、派拉蒙、國家廣播公司(TNN)、娛樂時間(Showtime)等都是維亞康姆旗下知名媒體。

　　不過好景不長，2006年，因CBS受廣播業務影響經營日益慘淡，為使維亞康姆免於幹擾，兩家公司被老東家Sumner Redstone(Redstone控股的全美娛樂公司持有維亞康姆及CBS的具有投票權股份的比例都接近80%)分拆。

　　然而媒體格局巨變始料未及，近年來，觀眾和廣告主開始湧向CBS，年輕人也從維亞康姆的有線網絡轉向更加時尚的社交媒體。據媒介服務公司Zenith發布2017年度《全球30大媒體主》報告顯示，2017年CBS廣告收入排名第7，而維亞康姆的排名是第11。

　　節目開支不斷增加，廣告收入出現滑坡，近年來維亞康姆營收不斷下滑。為拯救維亞康姆，2016年Redstone家族曾建議兩家公司合並以減少開支，但CBS董事會擔心合並後的公司管理等問題，合並擱淺。

　　不過，2017年下半年起，維亞康姆和CBS又出現了合作端倪，其中，在CBS獨播的美劇《生活大爆炸》，雙方已開始探索合作。

　　據外媒消息，此次合並將把CBS的廣播網絡、電視演播室和娛樂時間與維亞康姆的派拉蒙電影公司、兒童頻道、喜劇中心和MTV合並，希望幫助CBS流媒體服務(2014年推出，此前預計到2020年該平台將只有約800萬用戶訂閱量)與流媒體奈飛公司進行競爭，並提升聯合公司對有線和衛星分銷商的影響力。

　　行業整合升溫

　　有分析指出，CBS和維亞康姆合並，AT&T收購時代華納，迪斯尼收購福克斯電影公司，都是傳統公司防禦在線影視公司所作出的擴張，而不再是應對傳統傳媒公司間的競爭。因為亞馬遜、臉書以及穀歌等互聯網科技巨頭和奈飛等流媒體改變了娛樂內容消費的方式，並使媒體生態發生了巨大變化。

　　早在2015年，奈飛就造成美國廣播公司(ABC)和美國全國廣播公司(NBC)收視時間分別減少32%和27%。另據美國全國廣播公司財經頻道(CNBC)2017年底發布的《全美經濟調查》顯示，當年只購買電視服務的美國人口占比僅為30%，另外，48%的人表示，使用流媒體服務的時間多過使用有線電視服務的時間。

　　對此，美國文娛垂直媒體Variety表示，為了應對新玩家帶來的挑戰，今年傳媒行業的口號是“規模”;另外，為了安撫越來越持懷疑態度的華爾街，也使並購成為美國傳媒業的一股熱潮。

　　通過並購重振競爭實力，CBS與維亞康姆合並將增強流媒體服務的競爭力和營銷端的影響力;AT&T收購時代華納，則打破了內容分發商與內容創作商之間的傳統界線，改變了傳媒業和通信業的運作方式，實現了從內容生產到渠道發布的平台資源整合;而產業鏈最具完備的迪斯尼(涵蓋影視娛樂、媒體網絡、主題公園、消費品衍生品等板塊)通過收購21世紀福克斯影視資產，將完善廣播電視和體育新聞內容板塊，以應對流媒體沖擊。

　　業內人士分析，未來並購依然是成就傳媒巨頭的必由之路。因為傳媒公司的品牌效應和內容品質仍然是其能否留住受眾的核心競爭力，而基於並購後的聯合公司打造的原創內容不僅利於降低各環節成本,更利於版權授權下的相互合作。不過也有觀點指出，由於消費者為電視付費的意願越來越低，因此美國傳媒巨頭的合並或許是一場“慢性自殺”。