来源：国是直通车企鹅号

　　至暗时刻。

　　一直低调行事的侯为贵，最近格外引人关注。这位76岁的中兴通讯创始人，退休两年后再度出山，为身处危机的中兴寻找转机。

　　在曝光的照片中，侯为贵与中兴两位高管同时现身深圳宝安国际机场。侯为贵一人拉着黑色行李箱在前，中兴董事长殷一民和中兴总裁赵先明紧随其后，三人步履匆匆。

　　不得不说，中兴可能面临有史以来最大的经营危机。

　　当地4月16日，美国商务部发布禁令，未来7年内，中兴通讯不得“以任何方式参与任何涉及从美国进出口商品、软件和技术的交易”。

　　据路透社预计，中兴有25%—30%的零部件来自美国供应商，但最为核心的零部件均依赖于美国供应商。

　　中兴被美国制裁，让这位老人也不得不四处奔波。还记得两年前，侯为贵退休时说：“我今年就要75岁了，人生总要有不同的阶段。”

　　也许他没有想到的是，这种不同会以如今的方式出现。

　　侯为贵厉害在哪?

　　相比华为的任正非，侯为贵要低调许多。这位出生于1942年的企业家，比柳传志还要大两岁，将一个默默无闻的公司打造成全球领先的通信厂商。

　　侯为贵原是工程师出身，毕业于南京无线电工业学校，担任过航天691厂技术科长。在1980年代初被派往美国负责技术引进，他说，“当时到了美国等于是到了另外一个星球上”。

　　回国后不久，43岁的侯为贵在深圳创办了中兴。而中兴逐渐发展起来的秘诀，在于他抓住了通信市场的三大机遇：CDMA、小灵通和手机。

　　1995年，中兴组建了一个只有几个人的小组跟进CDMA项目，刚开始并没有大手笔地投入，而是先进行了前期摸索跟进。直到1998年，等到时机成熟时，中兴才正式成立30多人的研发项目组，并与联通结盟共同开发CDMA。

　　侯为贵准确把握市场的能力让中兴得以抓住机遇，及时切入小灵通市场。

　　那是2000年，在很多人反对的情况下，侯为贵坚持把小灵通纳入经营范围。2002年底，随着国家政策松动，小灵通的需求突然呈现爆炸性增长，许多厂商措手不及，而中兴则分到一杯羹。

　　在全球通讯行业低迷的大环境下，CDMA跟小灵通救活了中兴。2003—2004年，中兴一直保持超40%的营收增长。

　　当然，在通信行业，一直吃老本行是行不通的。2002年，随着国产手机市场份额急剧扩大，中兴手机异军突起，进入高速发展阶段。

　　之所以选择进入手机市场，侯为贵有两点解释：一是手机市场巨大的增长潜力，二是中兴在相关技术基础和对运营商经营运作的深刻理解。

　　2004年，中兴在香港联交所正式挂牌，标志着中国第一家A股上市公司在H股市场成功上市。

　　在开拓国外市场上，侯为贵也有自己的一套策略，即“二八定律”，也就是80%的投入在发展中国家，20%在发达国家。

　　在他看来，发达国家目前还处于投入多收入少的阶段，随着发达国家订单的增多，对发达国家的投入也会越来越多。

　　回看30年，有人评价道，侯为贵带领中兴通讯跨越了诸多时代风口，躲避了一系列发展陷阱，尤其是他机智地带领中兴跳出巨龙、大唐等国企背景企业不断式微的发展轨迹。

　　2016年1月，侯为贵宣布退休。然而当他离开后不久，中兴就出事了。

　　能否力挽狂澜?

　　侯为贵退休2个月后，中兴就面临着美国的制裁。

　　2016年3月，美国政府以中兴及其三家关联公司违反美相关出口禁令为由，将中兴列入出口限制名单，限制美国供应商向中兴出口包括芯片在内的美国产品。

　　不过， 2017年3月，中兴与美国政府达成和解协议，同意支付约8.9亿美元罚金.除此之外，中兴还签订协议，承诺解雇四名高管，并对35位员工进行处罚。

　　因此，针对中兴的3亿美元罚金和为期7年的出口禁令被暂缓执行，中兴与美国供应商的业务恢复正常。

　　然而，美国商务部长16日发布声明说，由于中兴通讯公司违反与美国政府去年达成的和解协议，将对该公司执行为期7年的出口禁令。

　　北京时间20日，美国商务部新闻官接受媒体采访称，对中兴的禁售目前无协商空间，要严格地等到7年后才有望重启协商。

　　同日，中兴公告称，A股和H股继续停牌，公司将积极沟通以及通过合法途径寻求解决方案，并将根据重要进展情况进行信息披露。

　　虽然前路艰险，人们依然寄希望，76岁受命的侯为贵能救中兴于水火。