羅家聰/文

　　剛兩個月前，筆者曾於本欄撰文「政府應速為企業代支成本」（3月24日），希望政府對疫情下的企業施以援手。政府的反應顯然不夠迅速，該文見報後起碼兩星期才有聲氣，至現在才可正式申請資助，最快下月錢才到手。由3月疫情高漲到6月已差不多可以解封，遲足一季，換在美國，現已討論第二、三輪救市了。事實上，不少本港零售企業根本捱不到第二季已倒閉。

　　這次教訓是救市要及時，不然就別救了。現在禁令未解已復工復課，滿街是人。其實只要夠旺，零售、食肆自然有生意做。有生意，毋須政府救濟也捱得過；無生意，怎救也終要關門。從目前起碼旺丁格局來看，有些早前關門的或屬「枉死」，而結業潮的直接結果是失業潮。這反過來會令需求疲弱，導致更多的結業。

　　現在的保就業，實際上只是保未關門的企業，已結業的顯然無法受惠。換言之，已經或即將失業的仍難重返職場，要等衰退漸過、需求自然回升，企業重開才有望。不過，過程定必漫長。

　　SARS年代的經驗告訴我們，固定匯率阻礙價格、工資的調節，結果失業率跌得遠慢過其他同類型經濟體（另三小龍）。今次的前景看來沒太大分別。問題是當失業率太高，維持過久，周期失業容易變成結構失業。

　　另一雪上加霜的因素是經濟轉型。科技革命本已有淘汰傳統零售的壓力，經此一疫，轉型勢必加速，結果進一步減少本已因數碼化而減少的職位，且縱有新職位亦會變種，工作性質勢須配合科技。從傳統行業中失業的，相信不會有太高比例能適應新職場。然而，這批人仍要繼續生活，就業保不了，自然是領綜援，最終政府也要花錢，只是以不同的名目派發而已。那麼，何不一早火速慷慨救企業？

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