【商报沈阳专讯】记者王艺桥报道：日前，沈阳市人大代表、东北制药集团有限责任公司董事长魏海军接受了本报记者的专访。他说，2013年，东药集团大力推进企业由生产管理型向市场导向型的转变，通过对组织架构、业务板块、创新体系等方面的深入改革，公司发生了积极的变化，扭亏2亿元，基本完成了东药集团突破困境的战略布局和助跑准备。

　　据魏海军介绍，东药集团是以化学原料药为主，兼有生物发酵、中西药制剂和微生态制剂的大型综合性制药企业。作为中国重要的医药生产企业之一，具备强大的生产能力，企业年生产原料药达3万多吨。企业技术装备先进，主导产品的各项经济技术指标均处于国际、国内先进水平。近年来，由于对单一品种的过分依赖，造成企业连年亏损。

　　“三.三”制举措推动企业健康发展

　　2013年3月走马上任的魏海军，带领新的领导班子通过开展广泛调研，深入研判外部环境和市场形势，结合企业经营发展现状，制定了全新的企业改革发展思路：从生产管理型向市场导向型转变，建设国内一流、国际知名的大型医药企业集团。

　　魏海军说，为实现这一目标，推出了“三.三”制战略举措，即三调整——调整完善组织架构，调整优化板块结构，调整提升产品结构;三加强——加强市场开拓力度，加强科技支撑力度，加强企业管理力度。2013年8月，管理平台升级项目正式启动，管理本部处室由38个调整为9个，业务作战单元17个，管理本部人员优化20%。同时，下大力气调整优化板块结构、提升产品结构，使其原料药板块经济效益历史性提升，单月贡献毛利较2010年增长150%。制剂板块升级为企业主力板块，带动企业盈利模式发生重大变化;34条生产线通过新版GMP认证。医药商业板块，运营水平得以着力提升。另一方面，产品结构不断提升。在目前国家新版520基药目录中，东药集团有123个品规得以进入，在国内制药企业中名列前茅，发展潜力巨大。

　　按照规划，今后5年，公司将有近20个新产品上市，可望用卓越的市场表现，引领公司的新发展。

　　科技支撑创建扁平化管理新模式

　　魏海军说，为形成跟市场销售相呼应的态势，公司在机构设置上，成立了东北制药集团研究院。研究院下设5个研究所，7个产品研究中心，专业部门和职能部门、科技发展有限公司及401车间，形成了以研发为牵头，从产品上下游延伸和产品系列化为发展重点的扁平化管理新模式。公司顺利通过国家级高新技术企业复审，并制订了专业委员会管理细则。在学术研究上，公司统合全国资源，形成应用研究和学术研究的良性互动和紧密衔接。在人才使用上，公司高度重视并启用了关键领域内的尖端人才和领军人物。以科技先导，让人才领跑，企业活力得到前所未有的释放和发挥。

　　同时，一年来，公司不断加强市场开拓力度，按照统分适度、集散快捷、运转高效的原则，构建了具有东药特色的营销体系。

　　五年再创一个新东药

　　魏海军说，2014年，公司确定了“全力扭亏，突破困局;全面提效，共享发展”的工作方针。他强调，全力以赴实现扭亏为盈是今年中心任务。东北制药的整体形象无论在行业内还是在市场上一定会实现华丽转身。未来发展中，公司将瞄准国际国内先进标杆企业，在发展能力、运营水平、产品和市场的冲击力上，实现跨越式提高，争取用5年时间实现“打造百亿集团，再创一个新东药”的发展目标，成为在国内知名、在国际有影响力的医药企业。