【香港商报讯】记者张兴明、朱晟希报道：在短短4年里，资本从3亿元发展扩大到现在的47亿元，云南文投集团成为国有企业转企改制、积极走出去的典型，其中有何秘方?全国人大代表、云南文投集团总经理助理杨劲松(左图)日前接受本报记者独家专访时说，大力藉助金融的力量，在金融支持文化产业发展方面，要用创新的思路。

　　杨劲松介绍，文投集团现在把投融资平台打造成一个新的重要板块，包括建立基金、文化旅游小额信贷公司，还有演艺板块的上市，同时也在筹措文化产业银行。「作为一家国有企业，平台的构建很关键，尤其像文化产业是非常泛和散的，更应该构建一个平台，来推动云南省文化产业的全面发展。」

　　在文化产业发展领域里，投融资平台的构建很关键，融入多种所有制混合发展也非常重要。杨劲松说，现在文投的很多项目都融入了多种所有制形式。

　　「我跟你合作，我来提供平台，把你的优势、投融资吸纳进来，共同推动，大家都受益。」杨劲松说，就是通过这样的途径，文投的板块越做越多，蛋糕越做越大。据了解，文投集团得到中国进出口银行、农行、建行等多家银行的支持，资本迅速从起初的3亿扩大到了现在的47亿。 另外，在资本扩大的同时，文投集团的业务也借金融之力拓展到美国以及欧洲、非洲的20多个国家和地区。「云南省是中国第一个走向国外进行驻场演出的省份。」

　　杨劲松说。杨劲松透露：「我们输出自己的资源，发挥自身的优势，这样进行转企改制，就真正走向市场了。」