蜻蜓FM楊廷皓：臺灣來的CEO為什么在上海創業
在如火如荼的創業浪潮下，上海要打造“互聯網+”產業名城的渴望比以往任何時候都顯得強烈。5月26日，上海市委、市政府公布《關于加快建設具有全球影響力的科技創新中心的意見》。
“意見”第九條明確，對符合條件的創業投資、科技創新人才，居轉戶年限由7年縮短為3-5年，對具有一定規模的創投企業人才及團隊、獲得一定規模風險投資的創業人才及其團隊、經認定的各類技術中心研發人才，以及具有一定海外工作經歷的創新、創業人才，予以直接戶籍引進。
不少創業者和科研人員對“意見”中提到的政事分開與政企分開、政府推出非行政審批、以及眾多的財政、稅收等深層次改革看好。
上海出不了互聯網巨頭，上海的互聯網基因弱，這是業界長久以來的印象。對于成長期的互聯網企業來說，“意見”是一股強心劑，對于精耕細作良久已經在垂直領域拔得頭籌的互聯網企業來說，如虎添翼，薪火有望一直蔓延至IPO。
“意見”出臺前后，上海報業集團旗下的澎湃新聞在一個叫做“喜歡在上海創業的理由”的專題報道上濃墨重彩，接受采訪的創業者大多是上海本土成長起來的，而蜻蜓.fm聯合創始人兼CEO楊廷皓的身份背景略有不同。
楊廷皓在臺灣長大，大學讀完后，在臺灣服完兵役，后來去了美國伊利諾大學研修計算機人工智能。大學畢業后，到美國伊利諾大學研修計算機人工智能。2000年，互聯網熱度很高，楊廷皓博士沒讀完，就被微軟西雅圖總部挖過去工作。每到周末，幾乎全美各地的企業都邀請過楊廷皓去做講座。
楊廷皓先后在微軟美國和北京微軟擔任程序開發和管理工作，并帶領團隊獲得20項國際專利。2007年加入Hulu后，帶領團隊開發多項關鍵性技術，并創建了Hulu北京研發中心，擔任高級副總裁。2012年，楊廷皓加入蜻蜓FM。
以下內容大部分來自澎湃新聞網的“問吧”欄目：
談互聯網創業
為什么離開Hulu?
楊廷皓：當時HULU在11年年底12年年初的時候發展已經比較穩定了，而我覺得我的性格比較適合做一個開拓型的職位，而不是一個穩定的工作，所以當時我就決定了想要創業。我離開HULU之后先加入了創新工場的創業家計劃，主要是跟著工場的一些投資人、合伙人一起看一些項目。
后來因緣際會，在創新工場的一場會議上，認識了蜻蜓fm的另外兩個創始人——張強(董事長)和趙捷忻(COO)，后來我也到了上海與他們一起交流，也就是在送行的機場等間隙時間聊下來，決定加入了這個團隊。
當時做出這個決定，主要覺得自己之前HULU本身就是傳統媒體跟互聯網的結合，所以我對這種模式非常熟悉，并且在這種模式下技術有很多的發揮空間，比如蜻蜓FM在早期時候，也有一定的用戶量。但產品的質量等非常不穩定，尤其在處理音頻相關方面的技術，我覺得做的都不夠，而我覺得我可以帶來很多的價值。
另外，我跟另外兩個合伙人非常地投緣。在那個時候，還是看得不太清楚，這樣的產品到底會有怎樣的發展會有什么好的未來，所以還是認同核心幾點，一個是人，一個是我自己本身的背景，另外行業方面，傳統媒體跟互聯網的結合方向我是非常認可，所以當時也就義無反顧地加入了蜻蜓fm。現在回過頭來看這個決定，是很不錯的。
對即將要創業，或者正在創業路上的朋友有什么建議?
楊廷皓：首先，其實現在不管你是你做硬件也好，做O2O也好，做移動互聯網也好，其實競爭者非常多，所以還是要想清楚你的核心優勢是什么，你怎么把這個事情做得更長遠，你怎么保證你做得比別人有效率，創業是很辛苦的事情，你要找人找錢找資源，然后還要做很多的產品方面的開拓，所以認清楚自己本身的實力是最重要的。
第二，你要找對你的核心團隊，最早跟你創業的10個人，可能就決定了你這個產品最后能否成功，你要找到跟你有一樣的價值觀、志同道合，在困難時候能一起挺過來的朋友。
第三，態度很重要，你要有自己的態度，因為你肯定會遇到非常多的困難，你怎么來正面面對這些困難，把這些當作是自己的挑戰，用積極的態度來面對，最后解決問題，不會被接二連三的困難所打倒。
你在上海創業成功，你覺得在上海創業比其他城市有什么優勢嗎?
楊廷皓：之前澎湃新聞做過一期“喜歡在上海創業的理由”的征集，也采訪了我。這里，我再拓展談一談。
首先呢，上海本身的人才質量有保障，有復旦、交大、同濟等知名高校輸送高質量人才。另外，杭州離上海很近，浙大也是人才的來源地之一。
再者，從2010年開始，上海已經連續數年入選“外籍人才眼中最有魅力的中國城市”前十名，近兩年更是排名第一，“上海磁場”對于這些留學人員，吸引力正不斷加強。
相比很熱鬧得在一起扎堆，上海更低調務實，這種風格特征在吸引人才方面也是很大的優勢，同時也保證了人員的穩定性。
最近幾年，上海的創業環境越來越好，尤其在一些垂直領域，上海是處在領先地位的，比如網絡音頻領域的龍頭老大蜻蜓FM就在上海。而且，國內外的大型互聯網企業在上海都有駐點。
就投資生態鏈中來說，投資者的地域歧視并不明顯，投資公司在一些主要城市都會有分公司，那么上海本身就是金融中心，除了天使投資和vc外，創業者在上海可以接觸到更廣層面的資本方面的合作。
上海的生態環境和空氣質量都很贊，寬松的戶籍政策更是能吸引很多外來創業者。尤其對于已經有了第一桶金的第二代互聯網創業者，他們創業的時候，創業環境、家人的生活環境等都是需要考慮的因素。
此外，我也注意到，在推進文化創意和設計服務與相關產業融合發展方面，上海市政府落地了一系列細則，加強財稅支持和金融服務，推進品牌和信用建設等政策措施對企業來說都是利好。
談音頻行業
怎么看待PGC和UGC這兩種模式在視頻和音頻行業的發展，UGC還有機會嗎?
楊廷皓：我覺得UGC和PGC各有特色，這兩個方向都是有可能成功的。聲音的媒體特性和文字視頻還是有較大的差異，視頻和文字都可以通過視覺來判斷內容是否有價值，比如文字可以掃一下標題，視頻可以通過截圖、截屏等方式，但聲音這個媒介，用戶只有花1:1的時間聽了才能來判斷它的價值。
所以我們做這個產品的切入點在于，希望用戶收聽到的內容都是高質量的，我們希望打造一個專業的平臺，讓用戶用聲音來接受訊息，我們主打PGC，當然，UGC的內容不穩定，但是也很活躍，所以現在發展PUGC，就是聚合專業內容生產能力的人，例如把傳統的電臺主持人和優質的自媒體人邀請出來，專門在線制作內容，與我們的平臺合作，確立清晰版權與商業模式。
現在許多網絡音頻應用已經涉足和汽車廠商直接的合作，未來，蜻蜓將如何拓展移動電臺的邊界?
楊廷皓：汽車其實是一個非常適合“聽”的環境，所以車聯網確實是蜻蜓FM一直以來重點拓展的領域，我們認為除了移動手機普及這輪紅利之外，車聯網、可穿戴設備馬上會給我們帶來新的一輪紅利，比如在可穿戴設備上，三星手表就使用了蜻蜓FM的內容。
目前我們已經和包括福特、沃爾沃、寶馬、奧迪等品牌在內的超過50家整車廠和TSP廠商開始與其合作。目前已已經有了300萬量的預裝量。
而隨著整車廠對車載系統越來越重視，以及電信運營商在流量上的解決方案越發成熟，隨著整車廠，運營商，TSP廠商以及軟硬件廠商，在車聯網領域磨合成熟，現在推動車載音頻已經到了最佳時間。
當然到了2015年，蜻蜓也開始也發力了車載后裝市場，包括“傳統的車機，OBD產品，后視鏡等車內聯網智能硬件終端，預計到年底，可以500萬個設備終端可以收聽蜻蜓FM。
未來聲音還有很多渠道空間，例如在智能家居上，家里的電燈、音響、冰箱都可以收聽蜻蜓FM，冰箱也可以有接收設備，做菜時候可以收聽。乃至電燈也可以收聽音頻，給小朋友講故事，通過語音去控制，早上起來可以設置鬧鈴聲用過電臺開啟喚醒起床。這些都是我們目前與許多渠道終端上正在推進的項目。
談競爭對手
同類型產品的客戶端中，你們的突破點在哪里?
楊廷皓：我們現在是國內最大的音頻平臺，上架三年了，有3000家直播電臺，近10000名電臺主播在蜻蜓錄制節目，包括我們與小米手機的合作，都是在行業里其他家很難企及的優勢。蜻蜓的整個用戶規模在今年將比以往更加爆發級增長。
技術方面，我們的技術團隊都是北大、清華、交大、浙大的優質人才，有非常強的研發能力，技術上確保直播無延遲。在省流量方面，我們也是業界做得最好的，只是同類產品的1/6。
我們在內容上同樣下了不少功夫。蜻蜓非常重視內容運營，保持讓用戶喜歡聽的內容才是好內容的風格。現在，蜻蜓有音頻行業最大的有聲版權庫。
我們今年啟動了PUGC大賽，也就是把傳統的電臺主持人、專業的聲音玩家，以及自媒體KOL邀請出來，專門為在線制作內容，與我們的平臺合作，確立清晰版權與商業合作模式。
PUGC大賽之后，我們會有更多的獨家優質內容。比如，“電波怒漢”萬峰重回電臺，和蜻蜓fm聯手打造《峰人學院》——夜間兩性情感互動類節目+時事熱點熱辣點評。
怎么評價你們的競爭對手?
楊廷皓：蜻蜓FM是以PGC為基礎的平臺，今年我們逐步開放PUGC，事實上為了保證用戶的內容體驗。我們相信，在音頻這樣的媒體形態中，專業化生產內容相對質量更高，更有可能被用戶接受。不過行業也有其他的玩法，比如喜馬拉雅FM、荔枝FM都是UGC模式，活躍用戶生產內容之外，但是難免在版權與節目質量上相對模糊。但其實，他們現在也在尋求轉型。
國內互聯網盛行免費模式，蜻蜓未來會走收費還是走免費路線?如果是免費，有盈利模式了嗎?
楊廷皓：去年以來，我們組建的銷售部門獲得了很好的成績，蜻蜓FM主要的盈利模式來自于兩個方向，大家想得到的第一個就是廣告模式，除了蜻蜓fm平臺的頁面露出廣告之外，也有一些嵌入式的，比如電臺或節目等進行協議合作，替換或植入廣告。
第二種模式是用戶付費的模式，去年我們和國內最大的有聲書版權商央廣之聲合并，所以跟運營商合作也更加深入，我們與移動、電信、聯通三家運營商也都有獨家合作。比如運營商上會有看書、聽書的產品，里面都帶了蜻蜓fm的音頻，用戶如果訂閱的話，這里面會有很大的一塊商業價值，目前這部分的收入也相當可觀。
