en+智能财务创始人兼CEO，前百度移动游戏CFO曾亮

毕马威中国管理咨询服务合伙人高人伯

　　【香港商报网讯】记者黄凤鸣报道：10月21日，由优财(中国)CMA培训中心和美国管理会计师协会(IMA)联合举办的“中国管理会计案例研讨会暨华南区CMA颁证典礼”在深圳举行。IMA美国管理会计师协会华南区商务拓展总监贺媛媛女士，优财(中国)CMA培训中心商务拓展总监刘泊成，毕马威中国管理咨询服务合伙人高人伯，en+智能财务创始人兼CEO，前百度移动游戏CFO曾亮，历任广州立白企业集团财务总监&审计总监，中国十大CFO陈明，深圳前海亚讯电子商务有限公司首席财务官、CMA会员李斌，黑弧奥美财务总监，前华为国家财务总监、CMA会员简进波在内的众多国内一流机构和企业高管、财务负责人等出席参加。

　　不被“机器人”取代，必须转型为管理会计

　　2017年，财务界最热词汇当属“人工智能”，随着“四大”财务机器人的相继问世，财务机器人是否能够取代财务人成了财务工作者最为关心的话题，业内权威人士随即表态，财务人不仅不会被“机器人”所取代，而且还能让人工智能为我所用，但这一切都有一个大前提，那便是“转型成为管理会计”。自2016年底财政部在《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中将管理会计列为“行业急需紧缺人才”以来，2017年，管理会计人才建设步入了会计转型发展的快车道。

　　曾亮在会上介绍，在财务领域，传统的记账财务会被智能财务所取代。他在百度移动游戏三年CFO从业经历，一直在推进业财一体化，企业从0开始，经过三年发展，平台流水实现30亿，按照传统配置财务团队应为20-30人，但实现业财一体化后只需7人;丰田的全球结算中心每年生产300万辆汽车，通过业财一体化只有两人。

　　无论是财务软件需求变化、 数据的价值增大、新的内控框架指引颁布都在表明着一个事实——财务转型已势不可挡。而我国财务工作的主要矛盾已经转化为企业精细化管理的数字化需要和业财融合不充分不完善之间的矛盾;财务工作最大的痛苦，没有之一，就是把核算会计系统当成管理会计系统来用。

　　刘泊成在会上提到，粤港澳大湾区的快速建设，高端人才的引进是关键，而对于财务人来说，企业高级财务管理人员的关键职责要求包括的内部控制、风险管理、决策支持、投融资、成本控制均属于管理会计的知识体系，加之国家政策对于管理会计的大力推进，不难看出转型管理会计，成为精财务、懂业务、会管理、能决策的新一代财务管理者，是当代财务人实现个人职业生涯长远发展和及时抓住有利时机的必经之路。

　　考取CMA管理会计认证为重要途径

　　高人伯先生在会上指出，未来的10-20年47%的就业机会都会被机械自动化所取代，财务人考取CMA管理会计认证，实现财务职业转型，是十分必要的。

　　贺媛媛介绍，美国管理会计师协会(IMA)成立于1919年，可谓名副其实的“百年”老店，目前在世界范围内已有125个国家、265个分会，吸纳了90,000多名会员、其中55,000 CMA持证者。管理会计被定位为价值管理的常识和文化，是一个深度参与管理决策、制定规划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面专业能力的专业领域, 帮助管理者制定并实施组织战略。

　　CMA作为新一代财务管理者的国际财务认证，集系统性与实践性于一身，被称为财务界MiniMBA。优财作为IMA中国首家授权机构，专注CMA培训行业9年，得到了众多财务人士和500强企业客户的青睐，尤其是在今年5月，优财全新发布“5.0产品”，业内独家应用“案例式教学”模式，并推出业内唯一公开出版的CMA教材辅导用书《美国注册管理会计师(CMA)应试策略及全真模拟测试》，教学模式和整个CMA教学辅导体系得到了广大CMA考生的高度认可，为推进中国管理会计体系的全面建设输送了大量的高级管理会计人才。尤其是在2016年9月优财开始在深圳设立分校，开展线下CMA培训，这对广东地区考生来说，可谓一大福利。