【香港商报网讯】：9月11日至12日，黑龙江垦区现代化大农业创新发展现场会在建三江管理局召开，会议主要任务是贯彻集团总公司(农垦总局)党委的相关部署，进一步加快农业产业结构调整，学习先进典型，推进“双控一服务”，加大新产业、新业态、新管理模式、新技术的推广应用，提前谋划明年农业生产，实现农业绿色、提质、节本、增效，加快垦区现代化大农业发展。北大荒农垦集团总公司(农垦总局)党委书记、局长、董事长王守聪参加会议并讲话。王守聪强调，要讲好北大荒现代农业故事，进一步明确集团的目标和任务，在“四位一体”中起主导作用，要加强互联互通，在集团的领导下，形成合力，抱团闯市场，把北大荒集团建设成农业领域的中石油、中石化式的龙头企业。

　　北大荒农垦集团总公司(农垦总局)党委委员、副总经理郭宝松、建三江管理局党委书记刘相增、党委委员、副局长张宝林及农垦总局相关部门负责人、北大荒农垦集团总公司新体制运行办公室相关部门负责人、北大荒农业股份公司生产部负责人、农垦科学院、八一农垦大学专家，各管理局、部分农场主要领导、部分企业代表参加会议。

　　会议分室外现场观摩和室内会议两部分，在室外现场，与会人员分别参观了垦丰种业种子田现、七星农场旱田(大豆)标准化生产及“三减”技术应用、大兴农场量子生态水稻订单种植、洪河农场“鳅稻共作”等12个现场。详细了解各现场生产、种植、加工情况，听取负责人具体情况介绍。通过现场实地参观，与会人员对建三江管理局创新农业生产技术、营销方式、提升标准化、提质节本增效等方面有了深入了解，进一步坚定参会人员转变观念、应用先进生产技术、创新生产和经营模式的信心。

　　室内会议上，在听取了部分管理局、农(牧)场及相关企业就现代农业发展方面所作的典型经验汇报后，王守聪说，我们当前的农业发展模式不能再走以前的道路，垦区要建立独特的商业模式，要加强新型农业经营主体建设，发挥国有、家庭、合作、集体经济“四位一体”综合效应。要建立具有控制力、影响力和抵抗风险能力的大企业集团，农垦就要走出垦区、走出黑龙江、走出中国。要坚持做好农垦改革工作，用改革促发展，理清改革思路、目标、任务，各级管理人员要知道当前的集团运营模式是建立在母子公司体制、财务一体化、金融一体化、产业一体化的基础上，要认清体制机制区别，改革不能搞暴风骤雨式的坍塌，需要的是雨后春笋式的改变，要提升模式的引领作用，提高企业核心竞争力，在准备中等待，在体制和模式上转型。

　　王守聪指出，现代农业发展趋势就是看核心竞争力，我们要认清形势，坚定信心，要跳出农业看农业，加强对外沟通合作，要有战略思维，错位竞争，要在时间、空间上换位思考，结合自身实际，立足长远、立足国内，借鉴国外先进经营管理经验，准备好应对市场挑战。要用生产端控制需求端，抱团上规模，依靠大企业带动，走“大农场”带动“小农场”之路，从生产规模上升到经营规模、资本规模、品牌规模，加强互联互通，农场要在集团的领导下，抱团闯市场，形成合力，打破“稻强米弱、西乱东靠”的稻米产业格局，把北大荒集团建设成农业领域的中石油、中石化式的龙头企业，最终形成农业领域的航母。

　　王守聪强调，黑龙江垦区是保障国家粮食安全的“国家队”和“压舱石”，要在全产业链上增效益，强化前后端经营管理模式，要用生产端控制需求端，补齐短板、发挥优势，推动资源整合、产业升值;要把利润放到最适合的自己的位置上，打造全产业链，定制生产，压茬销售;要重视企业诚信，加大企业品牌形象宣传力度，要让消费者对我们的产品增加信任度，在市场上形成合力，掌握产品市场的话语权，增加定位，北大荒集团的产品优势就是健康、绿色，为进一步打造中华大厨房、建设中国新型大粮商打下坚实基础。

　　王守聪强调，各级部门要理清思路，创造独特的商业模式，讲好北大荒故事，要利用集团化经营模式，算好经济账。同时，要加强对外辐射和引领示范，努力形成农业领域的大基地、大粮仓;要强化“双控一服务”，利用现代科技手段，锁定前后端，建立全程数字化服务模式，进一步降低成本，控制产出比;要加强学习培训，利用各方优势资源，形成模式共享;要打造一个主体链，形成集团+分公司+专业公司+农场、合作社+种植户的产业链条，实现“一体两翼”，分步式、压茬推进;要充分发挥垦区组织化程度高、规模化特征突出、产业化体系健全的优势，加强产业融合;要建立基地库、销地库、物流节点库、交易转化中心“三库一中心”的经营模式，进一步控制市场，完善服务链、企业链、主体链、产业链，实现一二三产业融合发展。

　　王守聪强调，要强化组织建设，各级领导干部要进一步统一思想，转变观念，切实将总局党委提出的发展模式和措施落实到位，围绕垦区集团化、农场企业化的总体方针，选择正确的发展道路，心往一处想，劲往一处使，打造统一平台，建立公开透明的经营管理制度，共建共享，精细测算，共推共引，依法依规，锁定价格，防止垄断，进一步保护企业、职工利益，建立以北大荒集团为核心、以产业公司集群为支撑、以农(牧)场公司和生产基地为保障的完整的经济体系，实现习近平总书记对我们提出的“建设现代农业大基地、大企业、大产业，努力形成农业领域的航母”的总要求。

　　郭宝松要求，各级部门在肯定成绩的同时，要准确把握形势，增强推进农业供给侧结构性改革的紧迫感和责任感，进一步强化特色种植，大力发展订单农业，不断把农业供给侧结构性改革引向深入。要引导广大职工主动适应市场，提高优质专用粮食种植比重。坚持满足合理轮作的基本需求，调优种植品种和品质，跑市场、抓订单，加强适销对路的品种推广力度。坚持对价格趋势有科学预判，做好明年的种植规划。要坚持发展绿色农业，推行绿色生产、 标准化生产和优质服务全覆盖，推进“双控一服务”，全面提升农业竞争力。坚持打绿色牌、走特色牌，加快绿色优质生产基地建设，建立现代农业产业全链条协同创新基地，完善科研单位、高校、企业等各类创新主体协同攻关和成果转化激励机制，激发创新创业活力。紧紧围绕提高农业质量效益和竞争力这一核心目标，着力在节本增效、优质安全、绿色发展等方面下功夫。重点突破生物育种、现代装备、智慧农业、生态环保、节本增效等领域关键技术。当前要做好田间后期管理、科技创新总结推广等工作，确保稳产丰收，提质增效。郭宝松还就秋收、非洲猪瘟防控、灌区配套工程前期设计、秋整地、秸秆还田综合利用等工作提出了具体要求。