【香港商報網訊】記者 張玉蘭 報導：記者從2月13日同煤集團召開的第六屆職工代表大會第二次會議上獲悉，圍繞企業轉型和深化改革，同煤集團要構建「36951」戰略體系，實現同煤大發展。

 

    同煤集團黨委書記、董事長郭金剛指出，「十三五」後兩年及「十四五」，同煤的發展戰略是：做好「加、減、乘」3篇文章，形成「煤、電、金融、現代煤化工、文旅、物流」6大產業體系，以9大重點項目集群為支撐，以「更嚴、更好、更高、更強、更優」5大目標為引領，實現「創新、和諧、富強、振興」新時代同煤戰略構想，構建「36951」戰略體系。

 

    「3」，就是做好「加、減、乘」3篇文章。加，即：煤炭產業：走「減」「優」「綠」發展路子，核增產能、技術改造、建設新礦、搞好物流，增加銷量、增加收入、增加利潤；電力產業：上大電廠、發展新能源、進行股權投資，利用好上市公司平台，提高效益；現代煤化工產業：建設烯烴、煤制氣等新項目，擴大規模；金融產業：加大資本運作、股權投資，做大金融盤子，優化金融資產。減，即：完成煤炭去產能「十三五」目標；電力上大壓小，產業升級；優化成本，降低消耗，提高效益；「殭屍企業」出清；「三供一業」、醫院、學校分離；老礦封閉殘舊採區、工作面；推廣無煤柱、小煤柱開採，減少資源浪費；降低負債率；清理無效投資；降低應收賬款。乘，即：推進採礦權證券化；推進市場化債轉股；推進項目股權多元化；培育上市公司，特別是新三板上市公司；向漳澤電力、大同煤業兩個上市公司裝項目，提高資產證券化率；做好「騰籠換鳥」項目；進行大部制改革，推廣事業部制；醫院、職業技術學院、鐵路、物流、非煤進行改革，板塊化、市場化運作；推進人事制度改革；推進企業精神重塑、文化重塑。

 

    「6」，就是形成「一主五輔」的6大產業體系。「一主」，就是做強做優煤炭這一主業，繼續建大礦、建好礦，對有條件的礦進行延深和流程再造。到「十三五」末，先進產能佔比達到80%以上。「五輔」，就是做大做強電力、金融、現代煤化工、文旅、物流五大輔業。

 

    「9」，就是以9大重點項目集群為支撐。要抓好潘家窯煤礦項目、漳澤百萬電廠項目、北辛窯百萬扶貧電廠項目、40億立方米煤制天然氣項目、60萬噸煤制烯烴項目、曹妃甸億噸級港口項目、恆山大景區開發項目、新能源項目集群、物流陸港項目集群9大重點項目集群。

 

    「5」，就是以「更嚴、更好、更高、更強、更優」5大目標為引領。更嚴，即：主動扛起從嚴管黨治黨責任，落實好「兩個責任」，形成風清氣正、幹事創業的良好環境；堅持「嚴管就是厚愛」的原則，培養選拔優秀年輕幹部，建立後備人才庫，改變幹部老化、人員素質偏低、文化程度偏低的狀況；培育嚴管理、高效率的企業精神和文化。更好，即：按「1311」選人用人標準，培養一大批綜合素質好的優秀年輕幹部。更高，即：各項指標更高，效率、效益更高。更強，即：煤炭、電力、金融、現代煤化工產業更強。更優，即：成本優、管理優、企業機制體制優。

 

    「1」，就是實現「創新、和諧、富強、振興」新時代同煤這一戰略構想。創新，即：精神文化創新、制度管理創新、戰略改革創新，建設創新的新時代同煤。和諧，即：礦區風氣和諧、信訪穩定和諧、思想認識和諧，建設和諧的新時代同煤。富強，即：煤炭、電力、現代煤化工、非煤、金融做優做強；對標行業企業，各項工作指標一流；職工收入逐步提高，建設富強的新時代同煤。振興，即：知名度、信譽度享譽國內外，世界500強排在300名內，國內煤炭行業排名前三，國內電力行業排名前十，奠定產業轉型基礎，培育一個新興支柱產業、開發一個具有影響力的新產品，建設振興的新時代同煤。