【香港商報網訊】記者 付彥華 張曉磊 報導：「王文濤省長在回顧總結過去一年工作時指出『關鍵改革取得突破性進展』『農墾、森工行政職能移交基本完成，市場化改革深入推進』，這是對過去一年農墾改革發展的充分肯定。」1月13日，黑龍江省人大代表、省人大農林委副主任、北大荒集團總經理徐學陽在接受記者採訪時表示，2019年，北大荒集團在推進行政權力移交和辦社會改革的同時，全力推進集團企業化改革，企業運行質量和效益明顯提升，經濟發展煥發出新的活力。

 

 

　　徐學陽從三個方面闡述了改革為企業高質量發展注入了強大動力。

 

 

 

　　徐學陽稱，過去一年，面對複雜的國際國內形勢和經濟下行壓力，墾區上下堅持推進農業供給側結構性改革，促進經濟高質量發展，總體保持穩中有升態勢：糧食綜合產能穩定在400億斤以上，實現「十六連豐」；預計實現營業收入1200億元，比上年增長3.4%；預計實現利潤3億元，比上年增長25%；居民人均可支配收入達到25500元，同比增長6.1%。

 

 

　　一是集團化組織架構初步建立。集團總公司內設機構組建運轉，機關部門減少到27個，總部和分公司機關人員實現企業化管理。管理局整建制轉制到位，寶泉嶺等8個管理局整體改製為集團分公司，哈爾濱管理局改製為集糰子公司，都已完成了工商註冊登記，掛牌運行。加快推進農（牧）場公司化改制，113個農（牧）場已整合為108個農（牧）場有限公司，完成了工商註冊登記，「五分開」工作已經推進到位。二是集團化運營和管控體系初步構建。啟動集團ERP管控體系建設，以信息化技術支撐再造企業管控流程，實現「一張網、一片雲、一鍵通」。不斷提升集團管理體系和治理能力現代化水平。三是產業發展新優勢逐步形成。集團立足主業，充分發揮企業核心優勢，再三產融合的基礎上，努力打造從「田間到餐桌」的全產業鏈發展模式，加快向產業中高端和鏈條終端延伸，力求創造新供給，滿足新需求，引領新消費，預計全年實現企業增加值520億元。

 

 

 

　　一是依託資源優勢，大基地生產體系日益完善。主要體現在種植結構調整持續優化，供給側改革潛能不斷釋放；基礎設施不斷完善，抗災奪豐收取得勝利；研究探索適應「雙控一服務」的新型農業經營模式三大方面。

 

　　二是保持集群優勢，大企業運營效果明顯提升。重點體現在產業公司發展優勢得到顯現；直屬企業混改上市加快推進；整合重組及戰略合作務實推進三大方面。

 

　　三是加快營銷布局，大產業體系逐步建立。第一、「三庫一中心」加速布局。加快布局京津冀、長三角和粵港澳大灣區等中高端消費市場，努力提高北大荒優質農產品在全國市場的佔有率和供應保障能力。第二、「綠色智慧廚房」落地生根。實施「181戰略」，建設產品標準、創製、倉儲、加工、營銷、檢測、金融投資和培訓體系，精心打造專屬基地，彙集北大荒集團旗下綠色糧油等8大品項40個品類的1000餘種綠色安全優質產品，堅持外聯內合，探索建立「北大荒產品統一營銷」的商業模式，客戶結構由C端向B端逐步過渡，「大B模式」逐漸成熟，市場端價格控制能力逐漸提高。第三、大荒品牌優勢日益凸顯。北大荒品牌知名度、美譽度進一步提升，「北大荒」品牌價值達到789.18億元，獲2019年「中國品牌年度大獎」和「2019年改革創新大獎」，持續領跑中國和亞洲農業類品牌。