【香港商報網訊】日前，記者獲悉，今年一季度，陽煤集團在抓好疫情科學防控的基礎上，精准施策，全面加強生產組織協調，靶向發力縱深推進契約化改革，確保煤礦100%復工復產，煤炭產業實現了產銷兩旺、逆勢增長。煤炭產量同比增加13.5%，銷量同比增加9%，產銷量均創歷史同期最好水平，實現了首季開門紅。

 

　　面對突如其來的疫情衝擊，陽煤集團堅決扛起疫情防控政治責任，有效落實防控舉措，全集團一盤棋，統一指揮、統一調度、統一行動，通過兩個多月的嚴防死守，實現了確診和疑似病例“雙零”目標，為企業生產經營的穩定和職工生活的有序奠定了堅實基礎。

 

　　面對下游行業普遍開工不足、煤炭需求疲軟、價格持續下行等不利形勢，陽煤集團綜合施策，以管理促活力，以改革強動力，保持了生產經營形勢的穩定向好。

 

　　該集團緊盯“兩節”礦井復工復產，逐日落實人員返崗，點對點專車接送，抓嚴抓細復產驗收，加強安全標準化建設。目前，陽煤集團煤礦復工復產率達到100%，採掘隊伍人員返崗率達到93%。

 

　　同時，集團領導以及各部門加強生產組織督導協調，結合實際調整生產部署，督促有能力礦井開足馬力生產；積極在各採煤工作面推廣大采高綜采、綜采自動化等新技術新工藝，提升單產水平；強化重點工作關鍵環節管控，對工作面過大型地質構造、初末采等開展特殊條件生產組織評價，加強技術指導，保證了安全高效生產。

 

　　為調動基層煤礦生產積極性，陽煤集團進一步深化契約化改革，全面推行“模擬合夥、項目為王、契約出資、超利分紅”，通過對基層單位實行契約金激勵，超額利潤分紅，收益共用，風險共擔，實現動力變革。

 

　　一季度，陽煤集團與43家二級生產經營單位簽訂了2020年經營業績及超利分紅契約，基層單位層層簽訂契約，責權利相統一，形成了以隊、班為單位的契約化管理體系，幹部職工責任性、主動性明顯增強。“以前，幹多幹少、幹好幹壞差不多。現在不一樣了，每個人都想著把任務完成得更好，企業‘超利’咱‘分紅’！”陽煤集團二礦採煤隊職工郝海明說。

 

　　產得出來，還要銷得出去。陽煤集團統籌協調生產、運輸、銷售，加強各礦的煤質監控，確保煤質穩定，實現產運銷各環節無縫對接。同時，堅持長協和鐵路為主的銷售策略，積極開拓港口和華中市場，保障疫情期間行銷工作“不打烊”。面對公路運輸嚴重受阻的障礙，陽煤集團在優先保證當地供暖、電廠用煤的基礎上，靈活調整運輸方式，做好與中國鐵路北京局、太原局的協調，通過“公轉鐵”等方式，確保重點流向發運穩定。一季度，陽煤集團鐵路外運量同比增加12%，有效化解了疫情對煤炭外運的影響。（王利萍 任志青）