「同台競技，能者上，庸者下」。為進一步提升國家園林城市精細化管養水平，10月28日上午，從安徽省巢湖市園林處了解到，該處在原有日查月考管理機制上，打破網格化區域界限，增加每周一隨機抽取三家養護單位開展現場點評的機制。

 

    該新機制自國慶假期後首次投入運行，成效明顯，截至目前已隨機抽取9家養護單位開展了現場點評，總結推廣養護經驗和成功做法4條，發現通報和整改問題43條。通過同台競技開展「繡花功夫大比武」，30家養護單位之間「比學趕超」的氛圍日益濃厚。

 

    據統計，巢湖市現有園林綠化養護總面積約為1225萬平方，全部推行社會化養護模式，共有30家養護單位通過投標獲取養護資格。為了推進精細化養護管理，該市園林處以長江路和巢湖路為界，將全市園林綠化養護區域細分為東南片區和西北片區，分別由園林處養護一科、養護二科負責。此外，洗耳池、卧牛山等綜合性公園由公園管理科負責，居巢經開區綠化由施工管理科負責。

 

    原有的日查月考績效管理機制，主要內容是各責任科室在各養護單位自查上報信息的基礎上進行日常巡查並綜合評分，而每個月的園林綠化養護月評考核則是由該市園林處綠化監管中心牽頭負責，從各科室抽調人員組成督查小組，每月底採取現場察看和百分制考核打分相結合的方式，對各養護單位每個月的養護績效進行量化評分。日查和月考的平均值作為各養護單位每個月的考核結果，也是各養護單位每月養護資金撥付發放的重要依據（90分為合格，每降低1分扣除其每月養護費用的1%），考核期間發現的問題，則列成清單，督促養護單位限期完成整改。

 

    此次增加的周點評機制，則是對原有考核機制的進一步豐富與完善。每周一上午，由該市園林處主要負責人帶隊，班子成員和各科室負責人參加，共同組成「走現場查擺問題點評組」，對於實地查看中發現的好做法、好經驗予以總結和表揚，並要求在各責任科室之間深入推廣與學習；對於存在問題和不足之處，要求各相關責任科室牽頭，以先進單位為模板查找問題，分析不足，並及時拿出整改措施，限期養護單位及時完成整改事項。

 

    相比較原有機制，「日查+周評+月考」三位一體考核機制更完善，更有競爭性，打破了原有的區域分割。點評過程中，各責任科室與各養護單位全程參與，可以更好地發現典型，總結經驗。同時，也極大地激發了後進單位爭先創優的危機感和主動性。通過實地巡查和點評，將有效地促進該市園林綠化養護質量和水平的再提升，為建設國家園林城市提供了有力的制度保障。（馬豐成 張榮 舒秀明 龔舒斌）