稻穀正在灌漿壓圈，大豆正在鼓粒歸圓。8月22日，黑龍江省友誼農場第二管理第二作業站卻及早地呈現出多台機車聯動翻地的精彩場面。黨員徐卓說，「農場黨委將『我為群眾辦實事』貫穿黨史學習教育始終，把企業增效、群眾增收、產業增特作為辦實事的重點。我通過市場調研，帶領17家種植戶聯合種植了3774畝青食玉米，從8月10日開始收穫，每畝賣2700餘穗玉米和20噸青儲秸稈，每畝獲利800元以上。」北大荒農墾集團有限公司紅興隆分公司遵循現代企業發展規律，在將企業引到高質量發展上來、職工群眾引到高收入上來、產業引到優質高效上的總體思路下，實現扭虧為盈，僅6個月實現利潤49951萬元，綠色生產面積達到500萬畝，簽訂訂單種植面積139.8萬畝。
聚焦問題確定思路
紅興隆分公司針對三年脫貧攻堅戰貧困家庭100%脫貧的實際，各級組織力量探討群眾當下的「急難愁盼」到底是什麼？以「親情工程」為引動，廣泛開展了黨員大串門活動，收集民情民意。最終發現，現在群眾存在的主要問題是，優質產品賣不上好價格、產品市場供給能力不足、低收入家庭生產能力相對較弱等問題，同時導致分公司經濟運行質量不高的問題。針對問題，紅興隆分公司明確「為群眾辦實事」除針對弱勢群體做好保障工作外，將焦點放到「群眾增收、產業增特，促企業增效」上來，有效加快高質量發展進程。
為給基層黨組織和黨員「為群眾辦實事」提供引領方向，紅興隆分公司黨委對現代農業做了「三區四基地」規劃，即創建100億斤產能綠色優質農產品生產區、實施全國基層農技推廣補助項目12個現代農 業科技示範區、綜合效益顯著的農文旅融合創新區，打造40億斤生產能力的優質玉米生產基地、品牌優勢明顯特色雜糧雜豆生產基地、本土特色突出的良種擴繁基地、標準體系完善的優質綠色稻米生產基地。
據統計，紅興隆分公司共打造300公里公路環線高標準農業示範帶，帶動800餘萬畝耕地實現標準化作業率100%，作物優質品種覆蓋率100%，統營訂單糧食銷售量達到32億斤。
優化結構有效供給
八五二農場第三管理區呂慶國今年成功引進5000餘枚「三花」鵝種蛋，並實現了繁育、養殖、加工、銷售一體經營，規模擴大到20000餘只，年獲利30餘萬元，成為寶清縣域內規模最大養殖場。呂慶國說，「通過『微心愿』活動的開展，管理區黨委書記姜秉武得知我要擴大鵝廠規模，苦於無資金投入，便為我籌集了15萬元的資金，還幫我解決廠房問題，僅孵化一項就可節約成本6萬元。」
紅興隆分公司通過開展「微心愿」活動來收集群眾所求所盼，發現職工群眾90%以上的心愿集中在幫助發展特色產業、尋找產品銷售市場和擴大產業規模等需求。
五九七農場有限公司通過調研發現健康消費需求市場比例越來越大，結合耕地多處於丘陵漫崗地帶的實際，倡導以黨組織的形式帶動五味子產業發展，有3個管理區組織種植332.9畝，鮮果剛下來就以每斤1.5元價格全部被吉林客商收購，每畝可增加收入650多元。
為避免盲目性引進和跨區引進的問題，支持將現有產業調專調特，逐步向功能性方向發展，打造中高端市場競爭力強的優勢產業集群。二九一農場盯准酒類生產市場，組織37家種植戶為瀘州老窖酒業集團種植12000畝矮棵紅高梁，並建立長期合作夥伴關係，畝效益超過500元。
抱團發展帶動力強
八五三農場鴨稻原來一直「叫響」不「叫座」。從黨史學習教育開始至今，線上累計銷售200多萬斤，實現銷售額1200萬多元。該農場電子商務有限公司總經理王光明表示，「原來，農場40多家鴨稻種植戶都是單打獨鬥，和種植普通稻效益差不多。今年，農場組織種植戶成立合作體，與農場電子商務有限公司20000多畝訂單，將『互聯網+』與農業產業深度融合，產品以每斤12元的價格，與國內的北京、上海、南京、深圳、廣州、武漢等大中城市的大型超市簽訂銷售訂單合同，還通過線上將大米遠銷到除新疆、青海、西藏等偏遠省份的其他省份。」
針對一些低收入家庭生產能力弱和大部分職工群眾生產產品進入市場難的實際，積極推進「抱團」經營的方式，鼓勵黨員帶頭興辦合作社、聯合體、協作組等多種新興合作組織，帶動需要幫助的種植戶發展生產經營，儘快走上共富路。要求組織建立必須由黨組織帶頭監督指導，完善章程規則設立等，確保職工群眾利益不受損失。
為提升新合作組織的帶動能力，紅興隆分公司依託農業發展部、市場運營部等業務專長，積極組織開展多種形式的培訓工作，同時常年巡迴舉辦對標現場會、市場營銷座談會、院校院所專家輔導講座等活動。
據不完全統計，紅興隆分公司新增加各類合作組織300餘個，總數達到2600多個，帶動種植戶7萬多家，4000多戶低收家庭100%加入。紅興隆分公司「我為群眾辦實事」取得可喜的成果，將以這一成果為起步，持續深化實踐活動，正向着百億糧商品基地和百億元產業增加值的目標而努力奮鬥。（記者 王琳 通訊員 徐宏宇 陸書鑫）