1月19日，瀋陽中海國際大廈迎來了到訪的和平區商務局樓宇經濟發展辦公室主任張螢雪，這已經是她今年的第3次上門了。

 

    「振興新突破 我要當先鋒」專項行動開展以來，和平區商務局提出了10項任務目標、15項工作清單，所有工作人員要協助開發企業靶向鎖定目標行業企業，高質量完成二次招商，避免樓宇二次產業轉型的運營風險。今年9月，中海廣場的高端商務綜合體即將入市，為此，負責對接中海的張螢雪感受到不小的壓力，她給自己也定下小目標：「一定從入駐初期就把一家家企業對接好，不光給中海『扶上馬』，還必須陪着跑、全程跑、跑到底。」

 

    「這段時間，區商務局經常主動聯繫我們，針對我們樓內的中小微企業，給予了很多定向扶持政策，同時，還幫我們樓宇進行招商雙向對接，令我們非常感動，也提振了我們深耕和平、發展樓宇的信心和決心。」中海樓宇負責人如是說。

 

    樓宇經濟是加速城市區域經濟發展的重要商業經濟新形態。在開展「振興新突破 我要當先鋒」專項行動中，和平區商務局緊緊圍繞「五型」經濟，解放思想、對標先進，主動服務、先試先行，以「樓宇資源高標準謀劃、樓宇產業高效能導入、樓宇服務高標準構建、樓宇經濟高質量發展」為目標，建立建全五大體系，全力打造樓宇經濟發展新高地。

 

    為此，和平區建立組織體系。堅持高位推動，成立促進樓宇經濟發展領導小組，由區委書記、區長任組長，統籌推進樓宇經濟發展工作。定期召開問題解決聯席會議，明確責任分工和問題解決時限，實行分級辦理、提級管理，進一步暢通問題受理、解決渠道，健全完善全過程解決機制。

 

    規範工作體系。制定分級管理服務機制、公共服務規範、信息採集維護管理辦法等，從業權狀態、客戶品質、硬件條件、公共服務等方面力爭在國家樓宇標準體系的制定上先行先試。梯度培育億元樓宇，在「控增量」「優存量」上發力，有效提高樓宇單位面積效益。目前已培育「億元樓宇」13座，「 5億元樓宇」3座，打造五星級樓宇2座、四星級樓宇1座。

 

    創新服務體系。推行「1+2+N」分級管理模式，建立立體化網格化責任體系，定製服務團隊，將政務服務、社會化服務延伸進樓宇。完善樓宇經濟大數據平台，通過一樓一賬號、一樓一檔案，搭建高效協同共享的樓宇信息採集管理體系。構建樓宇數字經濟產業鏈，引入北斗數據、四維星圖等領軍企業。以「數字+」樓宇產業園為切入點，推進北方文化新谷數字出版產業園、同方智見數字經濟產業園建設。

 

    優化政策體系。設立5000萬元專項資金，構建存量樓宇、閒置樓宇、駐廈企業全鏈樓宇政策體系，增強比較優勢，打造樓宇政策窪地。培育樓宇特色產業園，打造專業品牌樓宇，鼓勵樓宇經濟集群化發展。聚優高端產業、引育頭部企業，打造華潤、中海等總部型樓宇。精準打造同方科技金融廣場、北方文化新谷等專業特色樓宇。積極探索「樓宇+雙創」模式，培育北約客碳排放權交易市場、華強安防產業園。

 

    完善保障體系。強化督查考核，建立樓宇經濟協同推進機制。完善資金保障，制定實施細則，規範專項資金使用制度和程序。強力推進閒置資源啟動盤活，實施「一樓一策」「一樓一案」， 以閒置樓宇資源啟動破題，關注產業發展方向、市場前景、創新含量和投入產出效率，確保閒置樓宇啟動工作紮實推進，取得實效。（瀋殿成）