道路修復、設備搶修、地基夯實、保拉油車輛……7月上旬,隴東地區遭遇50年一遇特大暴雨襲擊，降水量最高達300毫米，長慶油田採油二廠各級連夜緊急啟動防洪防汛應急預案，全廠60支應急搶險隊，上千名幹部員工爭分奪秒，從抗洪搶險到恢復生產，從人抬肩扛到道路暢通，從應急維修到設備運轉，全廠上下全力以赴，在自保、自救中以最短的時候快速恢復生產，全力確保汛期安全生產平穩。
「把生產組織作為第一保障，把原油持續穩產作為第一要務，全力加快油氣上產的步伐。」這是該廠在「崗位建功十四五 油氣跨越6800」全國引領性勞動競賽上發出的最強音。
勞動競賽活動開展以來，該廠把競賽活動與安全生產相結合、與強化管理相結合、與技術創新相結合，與降本增效相結合、與作風轉變相結合、與提升員工素質相結合，通過基層調研督導、形勢任務教育，基層單位經驗做法交流、典型人物示範引領、新聞輿論強勢宣傳等方式方法，充分調動職工的主動性和積極性。
加大日常工作落實，提升工作效率
在這個巨大的隱形賽場，全廠幹部員工一方面在內部展開了不甘落後、奮勇爭先的比拼，一方面又拉開了一場闖關奪隘、克難致勝的鏖戰。面對點多、線長、面廣的油區環境，為保證勞動競賽活動落到實處，這個廠圍繞油氣穩產上產這一共同目標，積極探索勞動競賽的組織方式和推進措施。
針對制約原油上產的問題和薄弱環節，通過摸實情、看實況，了解基層生產瓶頸問題，協調實施解決方案，全力為基層提供服務保障。地質、工藝技術幹部與基層相關人員共同分析影響產量的主要因素，逐井討論、定方案，幫助基層分析制約生產運行的瓶頸問題並及時整改，積極的工作態度和良好的服務意識為基層生產單位解決了生產上的「後顧之憂」。全體幹部員工以充足的幹勁、飽滿的熱情投入到上產工作中，上下一股勁，全力以赴，打贏奪油上產硬仗。
作為以產量為主的生產單位，「上產」始終被每位幹部員工視為責無旁貸的共同使命。在齊心協作的基礎上，這份責任也成為工作的不懈動力。
對於開發50多年的老區塊，諸多的套破井、純水井成為上產的最大「病痛」，如何讓老油田「起死回生，煥發活力」成為技術攻關的重點和難點。今年以來，該廠成立「老井穩產、新井上產、頁岩油多產、措施增產、輕烴超產、天然氣保產」六個上產專班，由廠領導掛帥，按照項目化管理、清單化落實、節點化推進，高質量高效率推動油氣上產。圍繞「控降遞減和提採收率」兩大工程，我廠大力實施重點油藏綜合治理，攻克複雜油藏提高採收率「卡脖子」技術，讓科技創新引領老油田穩產。堅持貫徹「經營油藏」理念，持續深化油藏分類分級管理，低滲透油藏按照三線管理法，抓實注、驅、采三個環節，夯實地層能量基礎。特低滲、超低滲油藏緊扣單砂體刻畫、滲流規律研究、油藏精細描述、動態監測成果四項研究為老井地下情況「精準把脈」，通過精準注采調控、精準脈衝採油、精準調剖調驅，提高水驅效率，最大限度控制了老井遞減，年自然遞減同比下降0.3 %，全廠整體保持I類開發水平，老油田穩產基礎不斷夯實。6月27日，該廠日產油氣當量突破10000噸大關，達到10018噸，為採油二廠挺進500萬噸和長慶油田上產6800萬噸，建設基業長青的百年長慶注入強勁動力。
「產量要上去，幹部的身子就要撲下去。」這是該廠領導幹部面對上產重點、工作難點、群眾熱點等問題的一致共識。
在加大技術攻關的同時，面對穩產、上產難的嚴峻挑戰，各單位以兩級機關幹部為競賽主體，嚴格落實廠領導聯絡點制、科室部門負責制和機關幹部蹲點制，確保兩級機關三分之二的工作人員、三分之二的工作時間、三分之二的工作內容在生產一線，通過進一步嚴明機關紀律，密切聯繫生產一線，加大日常工作落實，提升工作效率監督。
同時，為進一步摸排生產實情，為基層排憂解難，兩級機關辦公室唱起「空城計」，主管生產的部門人員背着行囊下基層駐站蹲點，針對原油生產在服務保障和技術上產的重點、難點問題，及時成立服務保障組和技術上產組，深入一線開展生產服務和技術幫促，充分發揮生產保障和科研單位的支撐作用，切實增強服務意識，提高服務保障能力，推動原油生產高點起步、穩健組織、平穩運行。
快速上產，安全第一位。勞動競賽中，該廠大力開展生產設備隱患排查活動，通過生產、機動和檢修部門相互配合，重點加強日常安全督察和重點生產領域、關鍵要害部位隱患排查，做到檢查不放鬆，隱患整改不漏項，隱患排查和整改工作同步進行，確保隱患問題得到及時整改。在作業現場，充分發揮跟班幹部的監管作用，看關鍵、盯重點、查隱患，對違反標準和規程的操作堅決制止，對檢查出的隱患及時整改，不留安全死角，在讓安全管理成為「硬上產」的重要支撐的基礎上，認真落實集團公司「清潔替代、戰略接替、綠色轉型」的總體部署要求，着力打造綠色節能低碳油田，從高耗能節能減排技術的潛力和成本費用入手，加強節能、節水、減排等技術改造與升級，構建了全方位、全過程綠色生產體系。（記者 陳宏岩 通訊員 郭紅英 康喆）
頂圖：全力以赴恢復生產，全力確保汛期安全生產平穩