前海港灣小學，灰暗的圍牆不見了，變成了鏤空圍牆，色彩輕盈透著光影；海月華庭花園幼兒園，門口空地上架起了高高的活動平臺，如同立體森林，還可以通往教室後院的秘密花園；碧榕灣幼兒園，因存在安全隱患一直被禁止進入的教室也修葺一新，成為最受歡迎的籃球多功能室……由深圳市南山區委區政府部署，南山區建築工務署統籌，協同南山區教育局、南山區發改局等多部門共同推出的南山區「百校煥新行動」首批學校綻放。38所老舊學校實施了改造提升，基礎設施被修繕，低效空間被激活，空間形象得以美化，師生們迎來了充滿活力的「新」校園。

碧榕灣幼兒園改造前後

      據了解，此次南山「百校煥新」初步篩選了143所學校其中，中小學70所，幼兒園73所，整體立項，分三年實施，已經完成設計42所，施工38所。

落成項目

      周紅玫是「百校煥新行動計劃」的總策劃，她曾在2017-2021年間策劃與實施「走向新校園：新校園行動計劃」，以一系列空間設計和管理的精準創新實驗，引發了建築學界的關注。在她看來，「百校煥新」是「新校園行動計劃的」存量更新模式，也是已建成校園蝶變煥新的機遇。

前海港灣小學改造前後

      首輪「百校煥新」吸引了自國內外優秀建築師傾力加盟。亞洲新型建築系統的創新開發者朱競翔、華南理工大學建築學院副教授朱亦民、首屆深圳市工程勘察設計大師龔維敏以及URBANUS都市實踐建築設計事務所創建合伙人孟巖，四位建築業界領軍人物擔任領隊建築師，並吸引了包括對角線建築工作室、郭廖輝建築工作室、象城建築、比利時Dogma工作室等在內的國內外18個建築事務所，呈現出建築設計界對於教育空間設計、存量校園設計的理想與熱情。特別值得一提的是，Dogma作為全球各大建築雙年展的常客，是目前唯一一個沒有建成作品卻被收錄在著名建築雜誌El Croquis中的事務所。這個執著於畫面和語言表達，近二十年間不蓋房子的網紅事務所卻在「百校煥新」之中奉獻出了他們鮮有的實際建造。

實施中項目效果圖

      作為學術總統籌的朱競翔表示，此次設計集群的最大特色是社會建設的空間化以及空間生產的社會化。四組建築師之間是既合作又競爭關係，又有建築師與學校、學校與其周邊的鄰里之間的社會關係，這是一次設計師和校方的共創。

      另一方面，「百校煥新」還組建文脈組，匯聚嶺南三大高校深圳大學、華南理工大學以及哈爾濱工業大學（深圳）建築與規劃的專業團隊，以核查內容包括建築物的基礎信息、核心保護信息及使用信息等，並將編制《深圳市南山區教育建築歷史線索檔案表》。

松坪第二小學改造前後

      「百校煥新」最大的特點在兼具「校園」與「改造」這兩類項目的難點，既受限於暑期短暫的施工周期以及建築規範的嚴格要求，又受限於原有建築的現實空間和結構情況，有些還涉及到校園周邊的社區、交通與公共空間的關係處理。正如眾建築主持建築師臧峰所說，「瞬息的施工時間，豐滿的校園使用，龐雜的多部門協作管理，激烈的施工現場，構成了這次百校煥新的風貌。其他項目應不會有如此集中的交集。」

      隨著首批校園的精彩綻放，「百校煥新」除了帶來了針灸式改造的項目成果之外，獨特的設計組織模式也帶來新的實踐路徑和管理方式。「百校煥新」一摒傳統的垂直分工，採用「研究引領設計」的反推模式，補充完善建築學策劃研究參與的前期，形成一個學術閉環。簡單來說，由各學校提出需求，建築師通過在地研究，一校一策，經區教育局審核後轉至工務署實施。每所學校的獨特空間特質、校園文化以及社區關係，都將被重視。

      在設計組織管理模式創新的同時，也深化生產鏈條上各相關部門之前的協同，提前介入、快速反應，以保證項目順利實施。就這樣，深圳市南山區委區政府部署，區建築工務署統籌，協同區教育局、區發改局 、市規自局南山管理局、區住建局、區規劃土地監察局，以及區城管局 、區文體局、區交通運輸局 、各街道辦 、婦聯、各代建企業等，建立了部門協同創新機制，對全過程組織管理模式進行統籌和再設計全方位、全過程地為優秀設計的誕生和落地提供持續性保障。

      南山工務署署長楊利君介紹，設計管理方面，充分發揮南山區規劃攻堅工作室核心成員的技術力量，採用定期分級多輪多部門聯動審核機制，把傳統冗長的串聯審批變成快速高效的前置並聯審批，實現設計完成，審批流程基本完成。施工階段，疫情允許，署工程師、施工圖設計團隊全程進駐現場，確保高品質設計成果落地環節不走樣。（記者 王靜抒 信息來源 創新南山）

      頂圖：深圳南山「百校煥新行動」啟動儀式