3月25日，由中國遊藝機遊樂園協會主辦的「2023中國旅遊休閒娛樂產業高峰論壇」在鄭州國際會展中心舉辦，邀請政府領導、全國文旅領域的知名專家學者、行業協會領導和頭部企業高管等嘉賓出席並致辭，匯集行業力量，共謀文旅產業的高質量發展。

    作為河南省本土的文旅企業代表，銀基文旅集團副總裁趙緒敏出席本次論壇，並以「在去地產化的背景下如何發展文旅產業」為主題，分享自己多年來在文旅開發工作中的心得，詳細講述了銀基品牌在轉型過程中經歷的不同階段和去地產化過程中遇到的問題及解決辦法。

    眾所周知，文旅項目有自身的特點，非標準的內容較多，專業標準要求較高，需要滿足市場需求、不斷地完成產品更新迭代......這些特點都使得文旅項目的開發與建設具有更高的挑戰性。

    銀基文旅集團副總裁趙緒敏提出，在經營思維指導下的商業頂層設計是文旅產業全流程中的重要環節，需要以主題內容創新能力塑魂，以基於產品的清晰財務模型的核心商業模式創新打通血脈。從前期的項目調研到項目的整體策劃，從精準的客群推演到現金流回正周期的確定，從文旅投資測算模型的搭建到整體投資額的推算......需要將運營前置以保障投資、收益、規模、客流等多方面的平衡，在開發過程中保障成本的動態管控。同時，豐富的項目管理經驗是精準把控項目落地的重要支撐，需要具有豐富經驗的項目運營、前期策劃、設計管理、成本管控、項目管理等多專業管理團隊通力配合，確保項目的精準實施和落地。銀基作為業主方，擁有豐富的項目管理經驗和極強的成本意識。在去地產化的探索過程中，銀基文旅集團通過對銀基黃帝宮御溫泉和銀基樂海水世界兩個項目的開發建設，不斷復盤總結和累積經驗，摸索出了一套新的開發管理模式，後期陸續建成的銀基冰雪世界、銀基動物王國和銀基冰雪酒店，運用經驗豐富的專業化管理團隊，有效整合產品管理、商業規劃和項目管理，得到了市場的良好反應和預期收益。創新「O+P+EPCM」一體化解決方案，實現了項目的提質增效與價值成長。

    據了解，銀基集團成立於1993年，歷經30年成長，從亞洲最大的單體服裝商業綜合體到中部地區高端地產的引領者。2009年銀基實現文旅產業轉型，組建專業團隊，開啟了文旅產業的集團化布局。在新模式的驅動下，銀基文旅集團以「快樂服務家」的品牌定位和「打造極致體驗」的產品理念，傾力打造了家庭度假目的地品牌和綜合旗艦項目——銀基國際旅遊度假區，現已成為用戶心中的快樂度假新地標，累計為超過2000萬的遊客帶來歡樂，正穩步向國家級旅遊度假區邁進，努力陪伴更多家庭享受快樂共成長。（王皓萍）