（瀋陽）《鐵西人講勞模故事》第109期講述的勞模人物是全國勞動模範徐有泮。

    每一個時代都有一些默默奉獻、銳意進取的勞動者，他們用勤勞和智慧書寫着屬於自己的輝煌篇章。徐有泮，這個名字或許並不為所有人所熟知，但他在瀋陽電纜廠的奮鬥歷程，卻是一部充滿艱辛與輝煌的勞模故事。

    徐有泮，1951年加入瀋陽電纜廠，從此開始了長達幾十年的職業生涯。憑藉着勤奮和才華，他一步步從基層員工成長為企業的核心領導。1954年，獲得了前往蘇聯實習的寶貴機會，這次經歷不僅讓他學到了先進的技術和管理經驗，更為日後的改革打下了堅實的基礎。

    80年代，瀋陽電纜廠面臨着設備老化、效益不佳的困境。正是在這樣的危難之際，徐有泮挺身而出，出任了廠長。他深知，只有通過改革，才能讓企業煥發出新的生機和活力。於是，他帶領全廠員工，進行了一系列大膽而富有創新的改革。他劃小核算單位，實施承包經營，推動工藝裝備的更新和國際生產線的引進，同時還自主研發了關鍵設備。這些措施的實施，不僅大大提高了企業的生產效率和經濟效益，更讓瀋陽電纜廠在激烈的市場競爭中站穩了腳跟。

    徐有泮深知，企業的發展離不開員工的支持和努力。因此，在推行改革的同時，他始終注重企業管理與職工關懷相結合。他推行的承包經營制度，不僅明確了責、權、利，還極大地激發了員工的工作積極性。他提出的五條獎金分配原則，既體現了對超額勞動的認可和鼓勵，又兼顧了經營者和勞動者的利益，使獎金分配更加合理和公平。

    在徐有泮的卓越領導下，瀋陽電纜廠在1985-1987年間煥發出了新的活力。總產值和利稅分別以27.9%和46%的年平均速度遞增，這一成績在當時的瀋陽市乃至全國都是罕見的。徐有泮也因此被譽為「改革先鋒」和「國有企業的楷模」。

    1989年，徐有泮晉升為瀋陽市機械局局長、黨委書記。但無論身居何位，他都始終不忘初心，始終關注着國企改革和企業的發展。他提倡股份制改造和產權主體多樣化，為推動國有企業的轉型升級貢獻了自己的智慧和力量。他留下的足跡，將激勵着一代又一代的電纜行業從業者，持續推動行業進步，創造更加輝煌的未來。（王藝橋）