發展局局長甯漢豪昨日（6日）發表網誌，指發展局自2009年起在工務工程項目中推行「新工程合約」模式（New Engineering Contract，NEC），提升項目的管理效率和成本效益，發展局及轄下工務部門亦因此屢獲殊榮。甯漢豪亦邀請獲獎部門的同事分享他們如何運用NEC，與承辦商攜手及早解決工程期間遇到的挑戰，減低工程項目出現延誤或超支風險。

減低超支延誤機會

發展局首席助理秘書長（工務）梁瀚雲表示，工務工程過往採用的傳統合約模式，較着重合約雙方的責任和義務。施工期間一旦出現問題或預視到風險，雙方較重視釐清責任，以致出現爭拗，未能及早處理問題，最後或浪費更多時間和費用方能完成合約。NEC則提倡協作文化，透過合約機制，推動合約雙方建立互助互信的夥伴關係，共同解決困難，以減低超支延誤機會。

例如在新冠疫情期間，項目部分建築物料及預製件無法按原定時間運抵香港，承建商通過NEC模式的風險預警機制，向建築署指出困難，在互信文化下，雙方磋商解決方法，最後採用承建商提出的施工取代方案，既可減低成本，保持工程質量，亦避免工程出現延誤。

渠務署高級工程師（污水工程）劉偉傑分享指，元朗淨水設施2020年採用NEC進行工程。例如團隊需要確保生態環境及雀鳥棲息不受工程影響，工程團隊最終達成共識，採納節能的先進技術，以提升淨水設施的可再生能源產量，包括太陽能及生物氣，故項目獲得NEC「年度水務工程項目」第二名。

為了與時並進，發展局上月推出NEC香港版，將相關法規、採購辦法等寫進合約，並加入新條文，提供誘因鼓勵承建商採用創新科技，讓業界更好地管理工程項目，提高效率和控制成本，應對挑戰。（記者 馮仁樂）

圖源：發展局