2025年6月27日，一則重磅消息震動中外酒業圈。

　當天，港股上市公司華潤啤酒（00291.HK）發布公告，宣布華潤啤酒董事局主席侯孝海先生因有意投入更多時間於個人安排而決定辭任執行董事及董事會主席，且不再擔任董事會轄下財務委員會主席、執行委員會以及購股權總務委員會各自之成員，自2025年6月27日召開之董事會會議結束時起生效。

　6月27日，港股上市公司華潤啤酒（00291.HK）發布公告，宣布華潤啤酒董事局主席侯孝海辭任。

　公告稱，侯孝海先生辭任後，董事會主席職位將暫時懸空,直至公司委任合適繼任人。公司執行董事及總裁趙春武先生將暫時承擔過渡期間董事會主席的工作及責任。

　華潤啤酒總裁趙春武代理董事會主席工作及責任。

　作為華潤啤酒的靈魂人物，作為一個在完全市場化的行業中，從一線起步拼搏至華潤啤酒的一把手，侯孝海在他帶領潤啤酒的9年時間內，精準提出並推動實施「3+3+3」發展戰略，帶領華潤啤酒完成了由大到強的華麗轉身，不僅產銷量持續18年保持行業第一，由其主導實施的華潤啤酒與喜力中國的戰略合作，堪稱中國品牌與國際品牌合作的代表性案例，推動華潤啤酒奇蹟般的完成了對競品在高端化產品結構上的反超，高端啤酒佔比大幅提升至行業領先水平；同時，在中國啤酒市場趨於飽和的背景下，積極拓展企業第二增長曲線，以長期主義經營理念推動白酒業務穩健發展。

　2024年12月底，在華潤啤酒成立30周年之際，侯孝海主導並成功舉辦系列紀念活動，為華潤啤酒留下了文化、歷史、經驗等寶貴精神財富，同時建成了啤酒小鎮、雪花大廈等實實在在的物質財富，為華潤啤酒未來的發展打下更堅實的基礎。

　自2001年通過社會化招聘進入華潤啤酒，侯孝海已與華潤啤酒共同走過了二十幾個春秋。20餘年裏，侯孝海以其敏銳的商業洞察力、敢於打破常規的創造力、勇於擔當的人格魅力，為華潤啤酒創立了行業銷量最大的單品「勇闖天涯」，由他主導的「非奧運營銷」被載入眾多商學院的教學案例。侯孝海在華潤雪花併購發展、戰略規劃、品牌建設、銷售管理、產能優化、組織變革、企業文化及喜力合資、做大雪花、做大規模、做大高端、多元化發展等重大戰略中均付出極大努力。

　2016年，侯孝海出任華潤雪花CEO之後，提出「3+3+3」發展戰略，華潤雪花從一家以主流酒和中檔酒為主的大型啤酒企業，轉變成以中、高檔酒為主、「有質量發展」的世界一流啤酒企業。

　2018年3月，華潤啤酒通過整合「喜力」啤酒中國區業務，傳奇般的打通了高端突圍的創新路徑。

　從2016年底正式上任，2017年提出「3+3+3」戰略至2025年，剛好整整九年時間，華潤啤酒在其率領下，在去年剛剛度過30周歲生日、高端產品市場佔有率躋身行業前列、白酒業務逐步走向正軌、雪花總部大廈和啤酒小鎮如期落成完工、全員即將入駐雪花深圳新總部……

　侯孝海不僅創造了中國酒業的諸多產業傳奇，推動華潤啤酒的全面發展，其個人也登上了事業的巔峰；而他在其最為輝煌的時刻，能有如此魄力、揮揮衣袖不帶走一片雲彩，讓人不禁倍加感慨——不愧是勇闖天涯品牌的締造者，敢於挑戰、勇於突破的勇闖精神是刻在侯孝海骨子裏的基因。

　侯孝海愛好運動、尤其喜愛跑步和爬山。

　曾有人問他為什麼這麼愛爬山，侯孝海說：因為山的那邊有沒去過的地方，山的頂峰有沒見過的風景，所以，山不見我，我便去見山。

侯孝海與華潤啤酒的共同成長曆程

　一、破冰之路：勇闖天涯、非奧運營銷的行業範式重構

　從雅魯藏布大峽谷到"啤酒Z世代領導者"——侯孝海如何用文化符號改寫行業競爭邏輯，"勇闖天涯"品牌不斷迭代，不僅是營銷創新，更開創了中國啤酒品牌價值升級的先河。

　2005年世界盃期間，侯孝海以率團隊推出"勇闖天涯"，通過極限探索活動將品牌與年輕消費群體精神共鳴深度綁定，成為全國單品種銷量最大的啤酒品牌，堪稱行業現象級案例。

　"勇闖天涯"系列產品連續18年蟬聯中國啤酒單品銷量冠軍，「非奧運營銷」被載入眾多商學院的教學案例，而其幕後故事及成功經驗也一直激勵着後來人……

　2017年起，在侯孝海主導下，創新推出「馬爾斯綠」、「雪花匠心營造」、「臉譜」、「黑獅白啤」一批全新啤酒品牌，並迅速得到市場的認可……

　二、戰略突圍：西南市場的絕地反擊與全國化版圖重塑

　從貴州困局到四川神話，侯孝海如何以"壓強戰術"改寫區域競爭格局？

　業內評價認為，侯孝海在西南市場的突破，打破了區域品牌固守本地的傳統思維，為行業提供了"農村包圍城市"的經典範本。

　貴州戰場：2009年侯孝海調任貴州區域總經理，通過差異化產品策略（如推出"雪花純生"）和渠道深耕，三年將貴州打造成根據地市場，有效擴展了貴州啤酒市場容量，華潤啤酒在貴州市場的銷售逐漸攀升。

　四川戰場：2012年臨危受命接手四川市場，通過"大單品+精細化運營"策略，兩年實現銷量正增長，三年刷新歷史紀錄，奠定西南市場領導地位。

　三、破局之戰：3+3+3戰略與喜力聯姻的高端化革命

　從規模擴張到價值重構，侯孝海如何用九年時間追回行業黃金期。

　啟動「3+3+3」戰略：2016年啟動的"品牌重塑、產能優化、組織再造"三大戰役，推動華潤啤酒高端產品佔比從不足10%提升至2023年的40%，淨利潤增長超10倍。

　聯姻喜力：2019年與喜力達成戰略合作，通過"中國品牌+國際品牌"雙矩陣布局，五年內喜力在中國市場銷量增長200%，成為高端市場增速最快的品牌之一。

　行業評價："3+3+3戰略"使華潤啤酒在高端化競爭中實現了從跟隨者到引領者的蛻變。

　目標錨定：侯孝海提出"一個300、三個100"目標（2025年大高檔產品300萬千升、喜力/純生各100萬千升、盈利100億元），標誌着華潤啤酒從規模領先向價值領先的全面轉型。

　四、跨界拓疆：啤白雙賦能與白酒新世界的無聲革命

　從啤酒龍頭到白酒新貴——侯孝海如何用"產業生態"思維重構酒業格局。

　收購邏輯：2021年開啟多元化戰略，進軍白酒產業，通過持股或控股等方式，相繼將山東景芝白酒、安徽金種子酒業、金沙酒業納入麾下，構建"芝香+醬香+馥合香"香型矩陣，形成"啤白雙賦能、白白共成長"的協同效應。

　賦能實踐：金沙酒業在華潤賦能下，2024年營收同比增長40%，高端產品"摘要"銷量增長35%，成為全國性高端大單品。

　行業評價：華潤啤酒的"啤白雙賦能"模式，為傳統酒企多元化發展提供了創新範式。

九載勇闖路：從百億規模到全球標桿的蛻變密碼

　從"銷量第一"到"價值第一"——華潤啤酒的九年蝶變啟示錄。

　對比分析：

　規模維度：侯孝海在任的九年間，華潤啤酒營業額增長超過人民幣100億元，淨利潤自2015年的人民幣13.29億元提升至2024年的人民幣47.59億元，淨資產自2015年年末約人民幣193.20億元至2024年年末達到約人民幣355.85億元，提升約人民幣162.65億元。

　結構維度：2024年華潤啤酒業績保持持續增長，毛利率同比上升1.2個百分點至42.6%，創近五年新高；現金流入淨額同比提升67.0%至人民幣69.28億元，創近五年新高。在啤酒業務方面，「老雪」、「紅爵」銷量基本實現翻倍增長，高端產品「醴」銷量同比增長達35%，中檔及以上啤酒、銷量佔比首次於全年超過50%。

　品牌力：構建「4+4」品牌戰略，品牌價值連續五年位列全球啤酒品牌前十。

　組織力：推行"年輕化、專業化、市場化"人才戰略，管理層平均年齡下降5歲，數碼化投入年均增長20%。

　創新力：行業首倡「國麥振興」戰略，有力提振國產啤酒大麥全產業鏈安全，同時以市場為導向，引導國啤振興成功走向可持續發展之路。

寄語新世界：侯孝海的戰略遺產與華潤啤酒的未來航程

　從"啤酒新世界"到"酒業共同體"——侯孝海留下的變革基因和戰略遺產。

　文化基因："勇闖天涯"精神已融入華潤啤酒的組織血液，成為驅動創新的核心動力。

　產業生態：通過"高端化布局、雙品牌矩陣、啤白雙輪驅動、打造廠商命運共同體、精細化管理、國麥振興、啤酒小鎮"等，構建從種植、釀造到消費的全產業鏈生態，為行業可持續發展提供樣本。

　未來展望：侯孝海曾對未來的華潤啤酒進行過展望，"新世界的競爭不在規模，而在生態"。華潤啤酒需在高端化、國際化、數智化三大戰場持續突破，方能實現從"中國龍頭"到"全球標桿"的跨越。（記者 楊凌雲）

　頂圖圖說：侯孝海辭任華潤啤酒董事局主席。