一年之前，也是8月，50歲的劉強東據說在香港「躀低咗」。因為榴蓮。

　基於內地旺季歷史大數據的AI系統，再考慮到維港「高端水果需求旺盛」，京東於當地大埔倉足足備貨8000顆榴蓮。目標：日均走貨400顆。結果，單日最高銷量87顆，20天內只售出1200顆。迫不得已，劉的部下只得將3.5噸金貴的玩意兒運至深圳處理。

　張愛玲記述香港的名作《傾城之戀》中言道：在這誇張的城裡，就是栽個跟頭，只怕也比別處痛些。不過文學才女慣用的修辭手法，顯然不適用於電商江湖上「好打得」的東哥。

　一年之後，仍是8月，京東收購香港「平價超市之王」佳寶的實際運作將正式展開一一佳寶母公司完成重組，而超市運營及批發業務則轉移至新業務實體。京東，占據後者七成股權。

　至於原老闆林曉毅，雖然明確挽留3年繼續操盤，但這更像是「扶上馬、送一程」的行徑。畢竟，四年前林氏已估出名下多項物業，包括作為總部的葵涌佳寶集團中心15層工業大廈，高出市場均價15%共計14.35億港元放盤。

　關於京東入主佳寶事件，內地與香港存在着4個月的信息時間差。可即便如此，所有人依舊不知曉劉強東為首次大規模介入香港實體零售業，究竟支付了多少對價。有分析人士表示，京東方面否認了40億港元估值，這很可能源於雙方對於佳寶主要位於非商業核心區90家門店以及手中持有部分隱形資產價值的不同判斷，比如本埠獨家跨境活魚供應鏈，以及，並不易拿到的港珠澳大橋冷鏈牌照。

　但無論如何，那位「可怕的劉強東」，終究來了。

　為染指香港零售市場，京東至少做足了4年功課。2023年與房署合作便民站，當然只是某種試水，甚至期間還因37個網點中部分臨近垃圾站受到投訴，只能在後期投入980萬港元升級負壓防臭冷櫃。而且，以物流自提為主兼顧低於200個SKU預包裝食品銷售的定位，也接近於「商情搜集」。

　一個站點13.58萬港元的月營收，甚至不值得計入財報。最終，只是以「其他服務收入」和「平台抽成」模糊化處理。

　真正亮出獠牙的時點，是今年3月。在旺角人流最稠密的400米範圍內，一氣投入8塊大型廣告牌，「全港比價，買貴就賠」的廣告詞挑逗着所有人的神經。愈發霸氣的是那句「晤賣貴點夠交租？」的詰問。難怪身為競對HKTVMall大佬王維基動氣。偏偏，京東的回應更戳心窩：多謝王生的關注。

　其實與此同時，淘寶「咩都包郵，包咩都有」廣告語也在港鐵內四處張貼飛揚，大有「人頭馬一開，好事自然來」意。但兩家自去年深秋開打的吸睛戰役，前者似乎更有決心。阿里甫投入10億，京東一句跟一一15億。為了廣告，劉強東眼睛不眨又批出1000萬港元，志在必得架勢。

　試圖分一杯羹的過江龍，京東絕非第一個。早在1989年，歐資背景的家樂福就進入過香港屯門市場。但至1996年，其卻完全撤出轉而猛攻內地。有評論曾戲言：這座城市，就像它獨特的絲襪奶茶，第一口甜的發膩，可最後得小心一嘴茶渣。

　事實上，西方主流大型倉儲式賣場面對香港高昂的房租，以及星羅密布的街坊小店時，往往就如同一拳打上了棉花堆。同時，他們還將面對本埠傳統勢力或明或暗的聯合排擠行動。據說，當初家樂福的供貨商一度想進入惠康，卻被告知一一排期至少等到半年後一一明晃晃的「二選一」。此外，地頭蛇們最擅長的手法是價格戰，即利用自有品牌提供更平的替代品。或明或暗各種競爭手段層出不窮，《走麥城》成了必然的戲碼。

　歷史上真正控制香港本埠零售市場的力量，共計3支，且在不同階段扮演不同角色。自1840年起至上世紀70年代末，系怡和、會德豐、太古等在地英資財團話事；80年代後以李嘉誠長和係為代表的本地華資異軍突起。而從1962年運營「三趟快車」供應香港80%鮮活食品發軔，中資央企代表華潤始終保持着克制的存在感。但近年來，其亦開始發力。特別是去年末24億港元一次性收購了香港房屋協會旗下五家社區商場。

　截至目前，怡和通過牛奶國際控制的惠康及7.11，占據本地35%的超市便利店份額，長和系則藉助百佳與屈臣氏以28%位居次席。雙寡頭合計占去63%的市場。然而，憑藉電商時代的先發優勢，無論京東、阿里，還是美團、拼多多，內地民營資本現在也開始窺伺這個無比獨特的市場。

　有香港業內人士指，目前不斷下探的商舖租金，導致內地大佬齊齊「撈過界」。的確，香港2025年Q1主要零售街道的租金，已回落至2003年水平，而尖沙咀、銅鑼灣、中環、旺角四大金剛的商舖空置率則達到12.1%。或許也正是因為這個原因，麥當勞才會急急宣布出售23間在港自持商舖套現30億港元，其中面積最大一間的市值，已較6年前縮水了53%。

　但只是為了節省些許成本嗎？答案自然是「不」。以實力論，京東為代表的內地民企早已超越香港絕大多數資本力量。過去10天，美國《財富》雜誌分別推出了中國500強和世界500強榜單，京東以1610.55億美元年營收位居中國內地第11名及民企榜第一。而全年57.48億美元的賺錢能力，則是總榜的第27和民企榜的第6。至於在世界500強榜單上，京東排在44名。

　所以，當港人親眼目睹7月里中國即時零售市場史詩級的較量—一最多一天單家企業補貼接近8億元後，也就只能感嘆「好有米」。

　關鍵問題來了，2025年預計全年零售金額4650億港元的香港，果真是一塊肥肉嗎？有北京權威人士表示，過去一個多月兩次出席總理座談會的劉強東，已徹底擺脫2018年明州事件的陰影。其目前很多決策，既代表了北京方面某種意圖，也體現了劉本人對於京東未來戰略的考量。

　「政府層面或想進一步體現大中華市場一體化，包括平抑香港的物價，而劉則更想把香港當作一塊磨刀石。只有通過考試，才能在歐洲等國際市場大有作為」，該人士說。

　事實上，就在7月最後一天，京東官宣將以22億歐元約合180億人民幣總價，向總部位於杜塞爾多夫的德國著名消費電子零售商CECONOMY AG的所有股東邀約收購。若此項交易完成，則是中國電商出海歐洲的最高紀錄。

　從「魯爾區的辦公桌」到維多利亞港，9225公里。當銅鑼灣0.1平方公里甚至可以擠進5家7.11，香港地獄級考場的另類價值，出現了！

　資料顯示，有內地大資本目前已在香港建立起500米×30分鐘、2368個動態網格狀零售監測系統。學校區，每天晨間提供超300%的出前一丁；公屋區，每日晚間TVB黃金時段加碼89%的合味杯麵供應。微批發訂單降至5件起，單日配送次數至少確保6次。

　唯一的麻煩是森林般的樓宇，令內地通過衛星監測停車場，以調整貨流走向的技術手段失靈。好在失之東隅收之桑榆，針對單一網點高密度配送，同樣有利於降低每一單配送的物流成本。

　還有還有，當北京牛街地鐵站口攤煎餅的機器人每日可賣出400份時，用2億元投資炒菜機器人公司的京東，大概率也會派七鮮小廚過關，和剛剛流行一隻雞腿僅售8港元的兩餸飯老細們，較量一番。

　網絡戰、立體戰，綜合實力戰。在因榴蓮吃了悶虧一年後，劉強東「執返身彩」戰意愈發外露。歸根結底還是張愛玲的那句話：我要你，懂得我。