12月31日，引元星河發起「當AI成為企業的大腦」線上行業圓桌。本次活動匯聚醫藥健康、物流出海、雲生態等領域的企業代表與技術專家，聚焦醫藥健康與全球化出海兩大核心場景，深度探討企業級AI從「工具」走向「決策大腦」的關鍵路徑，為推動產業數智化轉型建言獻策。

　引元星河是一家以企業級AI為核心的科技公司，專注構建可進入企業核心決策與執行體系的系統級「AI大腦」。公司以戰略諮詢為起點，構建了從頂層設計到技術落地、從業務流程到組織人才的端到端服務能力，致力於成為企業在新AI時代值得信賴的「共創夥伴」。

　突破「中國式複雜度」：醫藥健康為何更需要「決策行動中樞」

　當下，AI熱度持續高漲，但始終難以融入企業核心決策流程。引元星河CEO李植宇指出：「問題的根源，在於企業尚未找到將AI深度嵌入核心業務流程的有效路徑，這一問題在中國市場尤為明顯。」

　複雜的產業環境、多元的利益主體、嚴格的合規約束，共同構成了獨特的「中國式複雜度」。而醫藥健康行業作為「中國式複雜度」的典型代表，其AI落地面臨的挑戰也更具代表性。

　醫藥健康行業鏈路長、角色多、合規要求嚴，容錯空間極低。同時，企業內部普遍存在「數據孤島」，數據與系統往往分散割裂，學術內容、臨床數據、運營信息分散在不同部門與系統中。

　嘉賓指出，在這類高複雜、強約束的環境中，AI若僅以單點應用形式出現，往往難以支撐跨部門協同與長期運營，企業更需要的是「中樞型能力」——能串聯規則、數據、流程、執行的「決策→行動→反饋」閉環系統。

　引元星河CEO李植宇進一步總結道：「面對中國式複雜度的挑戰，AI將不再只是工具，而是成為企業的『第二大腦」。它不替代人，但參與判斷；不做最終決定，但持續影響決定。」這一觀點，引發了嘉賓們的一致認同。

　AI賦能出海：從「效率工具」到「經營引擎」

　在出海議題中，嘉賓們認為AI對企業的影響往往分為兩個階段：早期通過自動化與智能化在既有鏈路裏帶來降本增效；當能力成熟後，AI將進一步改變組織協同方式與業務運行機制，甚至重塑組織「生產關係」，從而推動企業從「AI工具使用者」邁向「AI驅動經營」。

　在討論中，嘉賓們總結出了推動AI出海從「工具」邁向「驅動經營」的幾大關鍵挑戰：

　數據合規與本地化要求：不同國家與地區對數據存儲、使用邊界與合規審計的要求不一，決定了企業需要更強的治理與可控機制；

　商業習慣與文化差異：出海的本地化不止於語言，更在於對人、組織與運營方式的理解；

　組織與人才協同：總部能力與本地運營如何協同，決定了AI能力能否被複製、能否穩定運行；

　值得一提的是，「數據孤島」也被認為是AI出海規模化複製的核心阻礙之一。嘉賓們認為，要讓AI出海從試點走向規模化，首先要完成流程線上化、數據口徑統一與規則體系建立，再把AI能力嵌入可執行的工作流中持續迭代，是複雜業務中更穩健、更可複製的落地方法。

　從工具到系統：構建「決策與行動閉環」能力

　本次圓桌對話清晰地揭示，無論是應對國內複雜的產業挑戰，還是全球市場的差異化競爭，單純的單點技術應用都已無法滿足需求。

　李植宇提出：「AI要突破『單點優化』的困境，成為企業大腦，核心是解決從決策到行動的完整閉環。」

　他強調，「智能化時代的核心是重構企業OODA（觀察-判斷-決策-行動）循環的新範式，形成端到端閉環價值鏈。」

　對於如何構建「AI決策行動閉環」的能力，李植宇提出了「小切口切入」思路：「要和企業共同梳理問題優先級，從最痛的痛點切入，這些痛點的經濟價值往往最高。」他認為，AI轉型不能再走「長尾價值」的老路，而要讓企業在POC階段就看到價值端倪，讓 AI 投入的回報可追蹤、可驗證、可持續。

　作為AI領域全球領先的綜合服務商，引元星河致力於推動企業級AI從點狀應用走向系統化能力建設，助力百行千業全面擁抱AI時代。此次活動現場，引元星河正式發布預告，將於2026年第一季度發布一款面向全球企業級用戶的「企業級AI決策行動中樞系統」，為複雜場景提供「決策與行動閉環」的系統能力，推動AI從局部試點走向規模化落地。

　從「工具」到「大腦」，從「輔助」到「驅動」，一場由AI引領的企業運營變革已然進入深水區。展望未來，引元星河將繼續與各行業夥伴攜手，依託技術、平台優勢，持續拓展人工智能落地邊界，幫助企業在AI時代構建新的核心競爭力。