天寶集團（1979）由北角起家，直到今天晉身成為上市公司，主席洪光椅在過去40多年，與充電行業結下不解之緣。縱然天寶集團作為家族企業，但直言對公司「跌咗粒沙都有感情」的洪光椅指，早於十多年前已着手部署傳承，而傳承的方式，正是將公司上市。至於今後的方針，則是「唯人才是用，要搵傳承嘅人」，並積極布局出海，以行動說好中國和香港特區故事。

　「廠佬」創業歷盡風浪

　今天的天寶集團貴為上市公司，而一切都源於1979年北角的一家工場。回首由八、九十年代內地改革開放，逐漸發展成為世界工廠，直到近年面對大變局，疫情及地緣政治格局轉變，甚至步入人工智能（AI）革命的時代，身為「廠佬」的洪光椅創業數十年，可謂歷盡風浪。

　洪光椅說：「昔日在香港設廠生產時，最怕被人『走數』，以致沒有流動資金……及至1988年赴惠州設廠後，雖然可聘得足夠工人進行生產，但隨着競爭加劇，天寶亦不得不轉型，轉用機器生產。」他指，早年轉用機器後，好處不少，「用人少咗之餘，品質亦提高，並且穩定下來」。

　自天寶公司（即天寶集團前身）成立以來，一直專注充電產品。由早年從事開關電源生產，包括充電器及適配器，至2007年開始生產智能充電器及控制器，再於2010年代進軍與電動車相關的充電裝置。洪光椅透露，早於內地開始生產電動車時，公司已涉足相關充電系統，並於內地部分屋苑設有公司生產的充電設施。

　打造更為靈活的供應鏈

　2018年，在美國總統特朗普首個任期期間，中美爆發首輪貿易戰。不過，早於2018年前，天寶已部署「出海」，並於同年成功落戶匈牙利，成為公司首個海外生產基地。

　洪光椅解釋，當年已有不少廠商採取「中國+1」策略，加上當地有鐵路直通，運輸成本較船運便宜，因而決定落戶匈牙利。

　新冠疫情嚴重衝擊全球供應鏈及工業生態。對實業家洪光椅而言，疫情可謂「有危有機」。他回憶，疫情期間，物流確實出現問題，尤其小型工廠難以生存，「但由於我們早於2018年已在匈牙利設廠，其後於2021年及2024年再分別於越南及墨西哥設廠，令公司的供應鏈變得更為靈活」。

　靈活應變，是企業走過困境的法寶。洪光椅介紹，疫情期間天寶集團營業額也有所下跌，但最終盈利反而錄得增長，「一方面我們着力精簡架構，並從產品及客戶層面入手，看看能否節省成本」。同時，公司亦積極透過互聯網接洽業務，藉此將天寶塑造成更具國際性的品牌。

　疫情過後，天寶集團更加快了海外布局及智能製造。踏入2025年，集團積極投入東盟市場，參與泰國兩輪電動車換電櫃及快充樁項目。洪光椅表示，未來將考慮就當地充電樁收取服務費。

　不怕蝕底機會一定來臨

　「我從沒有離開過充電行業。」洪光椅很感觸。展望未來，鑑於國家高度重視節能減排，集團正為旗下省級綠色工廠申請升格為國家級綠色工廠。他堅信，在可見將來，碳排放相關領域將衍生大量機會，甚具發展價值。

　洪光椅從事充電行業近半世紀，從沒有離開過。（記者 馮瀚文攝）

　天寶集團成立近半世紀，如何傳承業務，勢將影響公司能否持續發展。對記者這個問題，洪光椅回答：集團早於十多年前已部署傳承，「因此要將公司上市，成為公眾公司」。他舉例指，德國有客戶雖然未有上市，卻將整家公司管理權交予專業管理層，而非家族成員。

　他也認為，家族企業好處在於決策效率高，「但在某些位置上，若有外人參與專業管理，可達至互相制衡的效果，因此要透過上市，達成這個目標」。

　回顧創業生涯，洪光椅形容，過程嘗盡甜、酸、苦、辣：「我只懂做事，不懂享受，相信只要不怕蝕底，機會一定來臨！」

以行動說好香港故事

　近年公司積極「揚帆出海」，布局全球。先立足於香港，再前往內地設廠，繼而奔向全球的天寶集團（1979），其主席洪光椅指出，「要說好中國故事」和「說好香港故事」，但必須「非口號式，而是以行動式說好中國和香港特區故事」。

　「在地緣政治的背景下，企業要『出海』。」洪光椅介紹，他在美洲及東南亞的廠房設施，均是在內地完成調試後，再套用於各地。他強調，集團在世界各地的生產線必須用好中國模式，且「要有黃皮膚的味道」。

　即使近年天寶集團積極聚焦「出海」，洪光椅坦言，除了於香港上市外，目前天寶最重要的生產基地仍位於內地，「就算公司規模有多大，仍是一家中國企業」。他續稱，天寶集團作為中國企業，一直從事高品質生產，體現國家的期望。

　對天寶集團未來業務發展，洪光椅充滿信心。他說，現正為長遠業務進行「超前研究」。至於「一帶一路」帶來的機遇，正逐步開拓中，期望可為「沒有電力供應的地方提供電力，讓晚上需要照明的地方，可使用太陽能系統」。

【記者手記】事事親力親為 緊貼時代步伐

　自天寶集團（1979）上市以來，記者便認識洪光椅。雖然記者每年與洪光椅見面的機會只有一至兩次，但他給予記者的印象，除了是一位傳統工業家，亦是一位緊貼時代步伐、不會因落伍而被淘汰的企業家。

　天寶集團雖然立足於香港，但隨着生產重心早已北移，洪光椅每周大部分時間都身處內地。記者邀約他進行今次訪問時，亦只能選擇在周一早上進行，原因是他每周其餘時間多數身處內地或香港以外地區。這亦反映出他親力親為、專注公司運作、不假手於他人管理的作風。

　洪光椅（左）到內地福利院慰問。（圖片由受訪者提供）

　洪光椅創立天寶集團近半世紀，雖然一直專注於充電行業，但亦因應時代發展及外圍環境變化而不斷轉型。上世紀80年代，國家正值改革開放的「火紅年代」，洪光椅不甘後人，率先進入珠三角，在貢獻國家發展的同時，亦從中享有「改革紅利」。

　踏入千禧年代，智能產品冒起，洪光椅亦不再單單從事開關電源生產，而是加入智能充電器行列；其後隨着企業「出海」成為趨勢，他亦跟隨步伐，開拓東歐及東盟市場。

　在訪問中，他形容得貼切，「說好香港故事」不只是一個口號，而是要以實際行動去實踐。他身體力行，將多年在內地辦廠累積的經驗，複製並應用到其他國家，貢獻世界。此舉可說為「中國模式」與「中國製造」作出了良好示範。（記者 鄺偉軒、馮瀚文）