2026年5月13日，中國旅遊景區協會副會長兼秘書長陳獻春應邀出席在成都舉辦的「2026年四川省資源開發業務培訓班」，為四川省文化和旅遊系統領導幹部、文旅企業及行業協會高管作專題授課，主題為《擁抱「小而美」就是擁抱新時代最具生命力的創新邏輯》。

    在授課中，陳獻春介紹了2025年3月以來，中國旅遊景區協會貫徹落實文化和旅遊部「旅遊景區強基煥新行動」部署、組織會員單位推進場景煥新工作的進展情況。他聚焦當下文旅產業存量盤活與需求裂變交織的雙重變局，圍繞「認清時代變局、轉變戰略思維、落實實踐抓手、強化人才支撐」四大問題，系統分享了在「場景驅動」新階段推進「小而美」場景創新的新戰略、新思維與新打法，並結合理論思考與實踐案例進行了深入闡釋。主要觀點如下：

    一、「小而美」的歷史淵源與場景創新理論體系的演進

    「小而美」的思想源頭可追溯至1973年英國經濟學家E.F.舒麥加的著作《小的是美好的》（副標題為「一本把人當回事的經濟學著作」）。歷經半個多世紀的跨文化實踐與思想演進，「小而美」從實體導向逐步發展為場景導向，並在20世紀末以來技術驅動的四次場景革命推動下實現智能融合。

    「小而美」場景創新理論以場景革命為邏輯起點，是數字經濟時代的理論應答。從2017年「三個跟着走」的湖南實踐破題，到2023年方法論的確立，再到2025年7月郴州現場會通過「郴州共識」實現理論升華，直至2026年5月浙江德清「小而美」文旅場景煥新大會的全國推廣——近十年實踐迭代，該理論體系逐步成熟，構建起「宏觀規律層（場景經濟學）—中觀機制層（場景創新經濟學）—微觀工具層（場景工程學）—美學治理層（場景美學原理）」四層閉環架構，揭示了「需求定義—要素整合—生態協同」的價值創造新邏輯，為「小而美」場景創新落地提供了系統化專業支撐。

    二、實施場景定義型發展戰略的六大思維方法

    推動「小而美」場景價值躍升，關鍵在於實現向「場景定義型發展戰略」的升維。該戰略先精準錨定目標社群需求，再依社群需求打造場景，通過「需求倒推場景」適配「微粒化」需求，標誌着文旅產業從「資源依賴」邁向「場景創新」。實施該戰略需掌握六大思維方法：終局思維錨定社群價值，策展思維精選本地資源，戲劇導演思維設計體驗節奏，遊戲化設計思維提升參與度，潮玩化營銷思維打造傳播符號，園丁思維搭建共生規則。這六大思維方法強調以系統性邏輯重構場景運營，推動文旅產業從「大而全」項目經營轉向「小而美」社群運營。

    基於六大思維，場景招商與場景營銷成為AI時代場景資本運營的一體兩翼。場景招商依託DOMI閉環（需求錨定D、機會釋放O、智能匹配M、動態迭代I），實現從空間租賃向產業生態共建的躍升。場景營銷通過宏觀五步法——時空定義錨定情感內核、人格塑造構建情感連接、生態閉環促進復購與傳播、故事預埋激活自發分享、危機轉化深化用戶信任——解決「為何買」的戰略問題；通過微觀五步法——主題錨定找準精準切口、視覺賦能打造傳播爆點、精準導流鎖定目標圈層、沉浸體驗固化用戶記憶、UGC裂變驅動全域傳播——解決「怎麼買」的戰術問題，從而完成從廣告輸出向生活方式運營的升級。

    三、抓「小而美」場景創新就是抓旅遊景區強基煥新

    2025年12月，四川省文化和旅遊廳發布《四川省旅遊景區強基煥新行動計劃》，提出從業態創新、管理革新、設施更新、融合見新、營銷出新、技術賦新六大維度，推動四川旅遊從「規模增長」邁向「品質引領」。

    「小而美」場景創新的兩大實操工具——「135場景創新法」與「五步實操法」，其底層邏輯與四川省旅遊景區強基煥新行動計劃高度契合。135場景創新法以「1個核心、3大路徑、5大轉型」提供跨產業戰略框架，回答「為什麼做」與「做什麼」，以「專精特新」為標尺推動四川省旅遊景區強基煥新行動計劃六大維度系統性變革；五步實操法以「調研—定位—落地—運營—生態」五步流程提供景區專屬操作手冊，回答「怎麼做」與「做到什麼程度」，確保煥新行動可落地、可複製、可升級。二者協同，形成從戰略到戰術、從框架到流程的完整方法論體系。

    「小而美」場景創新的兩大實操工具與四川省旅遊景區強基煥新行動計劃的深層統一在於：均遵循「需求定義—要素整合—生態協同」的價值創造邏輯，均以破解當前文旅產業面臨的「三大困局」（要素配置固化、跨主體協同乏力、價值創造同質）與「三大痛點」（資源靜態化、體驗碎片化、消費淺層化）為實踐目標。在四川文旅產業轉向創新驅動發展的關鍵階段，雙法協同運用，方能真正實現從「造物」到「造場」的範式轉換，讓「錦繡天府·安逸四川」成為國際知名旅遊目的地的創新標桿。

    四、積極探索把天府旅遊名縣建成場景產業強縣

    當前，我國經濟正從規模擴張轉向品質躍升，傳統「縱向分工、橫向競爭」模式已難以適配新型消費升級趨勢。場景產業憑藉要素整合、價值重構、跨界賦能的核心功能，正從配套要素升級為獨立樞紐型新興產業，成為培育新質生產力、推動文旅轉型升級的關鍵抓手。

    「小而美」場景創新理論指出，場景是整合技術迭代、消費需求、制度創新、文化表達的核心經濟載體。場景產業以「小而美」場景單元為核心，通過資源整合、供需重構、沉浸體驗實現價值增殖，符合獨立產業的三大標準：獨立價值創造邏輯（流動創造價值、連接重構價值、場景定義價值）、完整產業鏈生態（四層閉環架構與場景工程學工具覆蓋全流程）、清晰產業邊界（空間體驗、時間節奏、情感連結、行為互動四維融合，兼具空間邊界性、要素協同性、價值生成性、需求導向性）。

    自2019年以來，四川已累計命名47個天府旅遊名縣，並拓展建設「天府旅遊名牌」體系（涵蓋名鎮、名村、名宿、名導、名品、美食等），持續豐富文旅產品供給。四川文旅系統應統一思想認識，深刻把握「場景產業是現代產業體系的樞紐型產業，而文旅產業則是場景產業培育的關鍵領域」這一趨勢，着眼「十五五」時期四川旅遊業發展的新階段、新定位與新目標，發揮比較優勢，找準發展短板，尋求戰略突破，將建設旅遊強省的戰略目標落實到推進場景產業強縣建設的系列舉措中，率先研究從「旅遊強縣」向「場景產業強縣」轉變的戰略布局與目標體系，力爭為全國文旅產業高質量發展提供「四川樣本」。（本文作者陳獻春系亞洲青年領袖論壇首席專家，中國旅遊景區協會副會長兼秘書長）