「大型體育賽事是開展城市營銷的有效手段，能夠多維度展示城市形象、優化產業結構、提升公共服務水平。」14日，黑龍江省政協十三屆三次會議上，省政協常委、澳門天一國際貿易公司董事長、澳門黑龍江總會會長，澳門閩台總商會會長許龍川表示，2025年第九屆亞洲冬季運動會的舉辦，必將為哈爾濱的城市轉型升級帶來重大歷史機遇，為城市可持續發展奠定堅實基礎。全省各行業和人民群眾一定要珍惜這一促進城市升級發展的機遇，認真梳理亞冬會及後亞冬會帶來的歷史遺產，為黑龍江的發展振興創造佳績。

    如何放大亞冬效應，提升城市能級，徐龍川提出如下建議：

    強化文化創意打造獨特城市品牌

    哈爾濱除了豐富的冰雪資源，還擁有許多獨特的歷史文化資源。文化創意是城市迭代發展的核心驅動力之一，應充分利用世界「音樂之都」「冰雪之城」「雙亞冬之城」等影響力，挖掘城市獨特文化資源，形成豐富立體的城市形象，打造具有鮮明特色的城市品牌，吸引更多遊客和投資者。在強化文化創意的過程中，應注重文化資源的整合、文化品牌傳播、文化創新與跨界融合。

    延長冰雪體育產業鏈發展模式

    哈爾濱擁有得天獨厚的自然條件和悠久的冰雪文化歷史。深化冰雪體育產業鏈，能夠促進冰雪體育產業的全面發展，為城市的經濟轉型和產業升級提供有力支撐。

    亞布力等龍江的滑雪度假區雖然已具有一定規模和影響力，但住宿設施亟待更新。應出台相關政策，鼓勵社會資本參與冰雪體育及配套設施的建設和運營，引入先進的設計理念和技術，提升設施的現代化水平和服務質量。

    隨着科技的進步和市場需求的變化，冰雪體育產業還可以向冰雪裝備製造、冰雪體育器材等領域拓展。應建立完善冰雪體育產業服務體系和評價體系，為冰雪體育企業提供政策諮詢、市場分析、技術支持等服務，對冰雪體育企業的服務質量進行評估和監督，提升整個產業的服務水平。

    完善城市治理體系提升治理能力

    應積極引導和支持社會組織、企業、居民等多元主體參與亞冬會的籌備，形成政府主導、社會協同、公眾參與的治理格局。建立健全社會參與機制，充分發揮社會各界在亞冬會及未來城市治理中的作用。通過建立多元化的參與渠道，增強公眾的參與感和歸屬感。進一步明確各部門職責分工，建立權責清晰、協同高效的行政管理體系。優化政府內部結構，減少行政層級，提高決策效率，建立跨部門協調機制，加強各部門之間的溝通與合作，共同解決城市發展中遇到的問題。

    深化國際交流拓展合作新渠道

    作為東北亞地區的重要城市，哈爾濱具有豐富的冰雪資源和深厚的文化底蘊，擁有獨特的地緣優勢，為深化國際合作提供了得天獨厚的條件。

    哈爾濱應積極拓展國際合作領域與渠道，推動多領域、多層次的國際交流與合作。加強與周邊國家和地區的文化旅遊合作，推出更多國際化的文化旅遊產品，吸引更多國際遊客。應加強與國際冰雪運動組織的合作，邀請國際知名冰雪運動員來哈交流，提升哈爾濱在國際冰雪運動領域的影響力。與國際冰雪運動裝備企業建立合作關係，引進先進的冰雪運動裝備和技術，推動本地冰雪運動產業的升級與發展。積極舉辦國際投資洽談會、經貿論壇等活動，展示哈爾濱的投資環境和優惠政策，吸引外資企業來哈投資興業。

    匯聚創意人才保護利用賽後遺產

    大型體育賽事不僅能夠吸引大量的遊客，還能吸引創意工作者，激發創新活力，為城市的旅遊業和創意產業的發展提供新機遇。建議應藉助亞冬會的機會引進和培養多領域的創意人次，提供舉辦各類文化創意活動的場所，豐富賽事內涵和形式。應充分保護和利用賽事遺產，將賽事場館與創意空間有機結合，讓賽事場館在會後成為常年開放運營的空間，舉辦各類文化及體育活動。場館周邊的商業區可進行綜合開發，引入餐飲、娛樂、購物等業態，形成集體育、旅遊、休閒於一體的多功能區域。（記者 張曉磊 王琳）