模式創新：以「活」破局，做鄉村振興的「金紐帶」

　產業興旺不興旺，最終要看農民錢袋子鼓不鼓。建水縣甸魯藍莓專業合作社探索的「1+3+N」模式 ，正是破解「小農戶對接大市場」難題的「金鑰匙」。

　報告詳細記錄：「建水縣甸魯藍莓專業合作社『1+3+N』機制，引進4家龍頭企業投資6600多萬元，帶動農戶種植800餘畝，2023年實現銷售額4500萬元，占所在村農業經濟總收入的45.99%」。「1」是黨組織引領，把准方向;「3」是合作社、公司、基地三方協同，各司其職;「N」是N戶農戶參與，利益共享。

　這一模式激活了800餘畝土地，創造了4500萬元銷售額，甚至貢獻了所在村農業經濟總收入的超四成半份額。更可貴的是，它為紅河州「兜底增收28」「孵化家庭農場622」「合作種植352」等多種聯農帶農機制提供了建水範本——讓農民從「單打獨鬥」變為「抱團發展」，從「被動打工」變為「多重身份」(股東、工人、管理者)，從「看天吃飯」變為「按股分紅」。

　設施完善：以「通」致遠，做產業躍升的「硬支撐」

　好果不怕巷子深，但前提是巷子要通。建水縣南莊鎮，一條3.7公里的產業道路，看似不長，卻打通了3000餘畝耕地的「最初一公里」，讓鮮莓下山更加高效、損耗更低。

　這是建水「軟硬兼施」的縮影：硬件上，融入全州「縣縣通高速、南北通航空」的大交通格局，讓藍莓48小時內可達全國主要城市，40小時飛抵海外;軟件上，建水縣與蒙自市共同創建「國家出口食品農產品質量安全示範區」，用「國字號」標準倒逼生產全流程升級。

　報告特別指出，全州構建了「採摘—預冷—分選—運輸」全鏈條標準化體系，將冷鏈損耗率從行業常見的15%大幅降至約3%，而建水作為核心產區，正是這一體系的主要實踐者和受益者。

　山區小果走向全球餐桌

　一顆藍莓的「建水逆襲」，本質是縣域經濟發展邏輯的重塑：不靠資源堆砌，而靠科技賦能;不搞單打獨鬥，而求集群共生;不止於產業增收，更在於農民共富。當紅河州劍指「世界藍莓新高地」，建水用實踐證明——縣域強，則產業強;產業強，則鄉村興。這裡的6.6萬畝藍莓，不僅是經濟作物，更是鄉村振興的「試驗田」、利益聯結的「示範園」、對外開放的「新名片」。

　未來，隨着種源自主、精深加工、品牌IP化等瓶頸逐一突破，建水藍莓這顆「藍色珍珠」，必將在中國農業現代化的畫卷上，閃耀出更加奪目的光彩。(記者 張巍)