每经记者 郭荣村 发自广州

　　以价格战奠定江湖地位的格兰仕于4月14日凌晨发生了一起员工聚集事件。

　　4月15日下午，格兰仕集团向《每日经济新闻》记者发来了情况说明，根据公司的说法，聚集的员工并非2000人，而是“近200名员工”，“闹事员工极少，真正打砸的仅有几名员工”。

　　在格兰仕员工聚集背后，分析人士指出，格兰仕一直奉行的低价模式，或许正面临越来越大的挑战。

　　公司称，4月14日凌晨，格兰仕中山厂区几名新员工周末晚饭后喝酒，酒后在宿舍起哄，并开大声量音响影响到其他员工休息，导致近200名员工在中山南厂区员工宿舍区内聚集起哄。

　　记者在微博上流传的一些照片中看到，格兰仕总裁梁昭贤在当时的事件现场进行调解。

　　格兰仕给记者的回复称，通过与员工恳谈对话，在大约凌晨5点左右平息了事态。4月14日7:30整个格兰仕中山厂区的生产生活完全恢复正常。

　　虽然公司方面表示，事件的起因并非是工人抗议低工资水平，不过在人工成本、原材料成本等各项成本不断走高的背景下，格兰仕奉行的低价策略或许正遇到越来越多的挑战。

　　格兰仕由微波炉起家，在上世纪80年代中国人还不知道微波炉为何物的情况下，格兰仕将这一品类迅速做到了世界领先的地位。

　　而格兰仕能够迅速发展壮大的一个重要原因是通过低成本的制造，向外输出高性价比的产品，“价格屠夫”一度也成为格兰仕的代名词。

　　从1978年创业至今，格兰仕已经由一个7人小厂发展为一个拥有数万名工人的家电集团。产品涉及微波炉、空调、冰箱、洗衣机等多个产品。

　　为了摆脱微波炉“单腿独大” 的局面，格兰仕近几年开始在洗衣机和空调方面再度发力。而打开局面的策略还是拼价格。

　　2012年12月，格兰仕推出了价格为999元的“全国最便宜滚筒洗衣机”后，去年7月，该公司又推出了1999元的变频滚筒洗衣机，比同类产品便宜近千元。

　　中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌认为，格兰仕压缩成本、主打性价比的经营模式，在80后、90后为主力工人的形势下，确实面临着挑战。他说，以前的工人会任劳任怨，但新一代的产业工人有更多的追求，希望实现自我价值。

　　洪仕斌表示，这其实不仅仅是格兰仕一家企业的问题，而是代表着“中国制造”的共性问题。他甚至认为这是一个里程碑事件，靠低价策略、人口红利实现企业发展的模式，已经走到了十字路。

　　不过，他表示，这对格兰仕而言，或许是一件好事。因为格兰仕早在好几年前就提出从价格战走向价值战，但一直没有真正转变过来。经过这次事件，有了外部压力后，会促使公司出现真正的变革。