4月4日，《美国队长2》上映;11日，动画电影《里约大冒险2》上映;16日，腾讯互娱宣布将启动首个打通全产业链的项目“火影忍者官方站”。乍一看，三者全无关联，但往深处想，三件事都和品牌运营有关，或者说和“动漫品牌”这四个字有关。动漫品牌的核心是知识产权，也即我们经常看到或提到的“IP”(Intellectual Property)，围绕着作品的知识产权(著作权、商标权等)，可以进行一系列授权活动，开展多样化的品牌运营。

　　不是自有品牌也能赢

　　这是一个言必称品牌的时代。在今天的中国动漫产业，打造自有品牌可以说已经成为一种共识。无论企业规模大小，原创能力强弱，都希望能够拥有自有品牌。

　　拥有自有品牌的好处很多。试想，如果没有自己的品牌，企业一般只能通过重复劳动赚取短期加工收入，无法拥有长期收益;而形成品牌效应之后，不仅可以在产品售价上实现品牌溢价，还可以通过品牌的影响力带动各种衍生产品的销售。短期的品牌效应可以给企业增加收入，而长期的品牌效应则会成为企业长盛不衰的支柱——迪斯尼之所以能够成为娱乐帝国，米老鼠居功至伟;三丽欧的发展延续深深地依赖于Hello Kitty形象授权所带来的收入。可以说，品牌效应一旦形成，只要不因过度透支遭到破坏，其影响可长达数十年、上百年甚至更久。

　　日本漫画家岸本齐史的代表作《火影忍者》从1999年开始在《周刊少年JUMP》上连载，2013年1月，腾讯游戏宣布获得包括《火影忍者》在内的11部日本畅销漫画的电子版发行权，并要推出网游《火影忍者OL》。此次的“火影忍者官方站”囊括火影漫画、动画、游戏、周边、最新资讯等，目标是国内火影迷的集结地和火影资讯的综合平台。这个借助作品影响力及自有平台和用户资源，尝试打造多种动漫内容同时运营的全产业链项目，可谓是腾讯大动漫品牌运营的重要一步。

　　虽然腾讯打造全产业链所借助的“火影忍者”不是自有品牌，但由于“火影忍者”的品牌影响力与腾讯的实力是匹配的，腾讯并不吃亏。同时，腾讯也有足够的议价能力，能以相对低廉的价格拿到授权，然后将火影品牌置于自己的产业链架构上产生多样化的收入;而“火影忍者”则借助腾讯获得了更高的粉丝认知度以及授权收益，这种合作是双赢的。

　　当然，像腾讯这样的大企业进行品牌运营有很多资源，可以获取充足的品牌收益，但对那些进入行业不久的小公司来说，在尚没有站得住脚的核心产品、不清楚市场深浅的时候，就大张旗鼓地搞自有品牌，做很大的战略设计，反而会拖累整个品牌建设。

　　品牌建设要有节奏感

　　《美国队长2》虽然是部真人实拍电影而非动画电影，但角色形象来自漫威公司的漫画作品——1941年3月出版的漫画《美国队长》第一期;由美国蓝天工作室制作、20世纪福克斯公司负责发行的动画电影《里约大冒险2》，则是此前获得良好口碑和票房的《里约大冒险1》的续集。

　　这两部电影在动漫品牌建设方面的做法值得我们关注。根据BoxOfficeMojo上的信息，《里约大冒险1》2011年4月15日在美国上映，《里约大冒险2》于今年4月11日在北美和中国同步上映，时隔3年;《美国队长1》上映于2011年7月22日，距《美国队长2》上映时间也不到3年。有研究表明，好莱坞动画公司推出续集的时间一般在前作问世后3至5年间;而在日本，哆啦A梦、名侦探柯南、口袋妖怪这三大品牌则保持每年一部动画电影的速度推出，别的作品则不一定。

　　相较于美国和日本动画电影这种有条不紊地推新作品，国产动漫时常控制不好自己的品牌节奏：要么是作品突然火了成“大牌”了，产品开发突然提速，大电影一年两部，电视动画每年过百集，正版授权已经嫌多，再加上铺天盖地的盗版产品，品牌价值很快被过度透支;要么就是总觉得条件不够成熟，一拖再拖，直到观者兴味索然，最后成为“有生之年”系列作品。

　　不管是太着急还是太拖沓，都是产业不够成熟、理性的表现。而另一方面，动漫品牌的竞争环境却变得愈发残酷：既有来自国外动画电影的竞争，2012年中美签订的《中美双方就解决WTO电影相关问题的谅解备忘录》有效期为5年，这意味着2017年2月17日双方将进行第二轮谈判，进口片份额是否会在2017年进一步放开?与此同时，来自国内的竞争也明显加剧——随着文化产业政策引导与投资热潮的兴起，大量具有雄厚资本的企业进入动漫产业创业，特别是拥有新媒体平台的企业，更是现有动漫品牌的强劲竞争者。

　　产业整合提高品牌战斗力

　　在实力雄厚的竞争对手面前，大量没有自有平台、没有资本支持，甚至缺乏连续生产能力的原创动漫企业，想要保持自己品牌的竞争力，是一件相当困难的事。

　　由于动漫内容难以在事先准确评估其成败的几率，动漫内容产品的销量、销售时间(如动画电影何时上映)等都有较大的变数，具有风险高、现金流不稳定的特点，进行原创动漫内容创作的企业往往要承担大部分创作风险，企业经营状况易出现波动。一部作品失败就可能导致原创能力尽失，不得不回到做加工片的模式;而作品取得成功后，原创动漫企业又因普遍缺乏议价能力和经验，不得不与闻风而来的强势伙伴合作分享收益，而这种风险承担和收益获得并不对等。

　　就当下的自有品牌建设情况看，产业构成的更新不可避免，即：竞争能力过于弱小的企业被淘汰，具有较强实力的原创动漫企业被强势资本并购整合，成为大集团企业的一部分，而后通过规模优势来分摊创作的风险，增强自己在合作伙伴面前的议价能力，提高自己的收益。

　　当产业整合基本完成，产业构成趋于稳定，形成几个龙头各据一方的格局，动漫品牌基本集中于他们手中，到那时，对于前述动漫品牌遇到的困境，如难以控制作品节奏，就可通过交替推出不同动漫品牌来避免单部作品在短时间内过热、致使观众审美疲劳;而授权管理和盗版治理方面，也会因企业规模优势，让分摊在单个品牌上的管理成本明显降低。