郭開朗

　　追求進步是每一名領導干部的共同心愿，成長為黨和人民需要的好干部，是一個不斷進步的過程，需要以正確的進步觀為指導。

　　然而，現實中有一些干部從個人私利上盤算進步，想問題考慮的不是群眾能不能得利，而是能不能為個人升遷增加籌碼、積累資本，專揀能夠吸引“眼球”的事做，那些難以形成影響、不顯山露水的事，群眾呼聲再高、意愿再強烈也不愿意去做；有的干部急于顯示個人才能，急功近利、竭澤而漁，干了不少華而不實、留下后遺癥的政績泡沫；有的干部覺得自己本事大、舞臺小，英雄無用武之地，組織上虧待了自己，心里不平衡不是因為自己進步慢了，而是因為別人進步快了；甚至有的干部官迷心竅，為了升遷不擇手段，跑官要官、花錢買官甚至造假騙官。于是，在對待進步的心態上，有的干部得了以下三種病：一是“自大癥”，二是“紅眼病”，三是“浮躁風”，這些不良心態，對干部成長進步具有很大的破壞性，有些干部就是因為心態失衡、行為失控，倒在了成功前的“百米線”上。

　　要知道，領導干部所追求的一切進步，歸根結底都應是為了更好地為人民服務、為群眾謀利。不為民造福，級別再高也沒有意義。樹立為民服務的進步觀，既是思想問題，更是行動問題。應把人民利益舉過頭頂，把一己私利拋在腦后，對人民有利的事就應鉚勁大干、傾注滿腔心血；甘做打基礎、利長遠的事，不計較一時之得失、不汲汲眼前之名利，涵養“功成不必在我”的廣闊胸襟；敢于直面矛盾、問題，勇于趟險灘、涉深水、啃硬骨頭，到困難多、矛盾大的地方去解決問題，到群眾意見大、工作推不開的地方去打開局面。

　　此外，領導干部還應擺脫以職務論進步的“官本位”束縛，把主要心思和精力放在提升素質、做好工作上，以過硬的工作能力“強身”。面對新形勢新情況新問題，領導干部須增強謀劃全局的能力，既看到“兩點”統攬全局，又把握“重點”綱舉目張；增強推動發展的能力，善于根據上級政策和本地實際，捕捉發展機遇、優化發展路徑、破解發展瓶頸；增強攻堅克難的能力，以辯證思維分析矛盾，以法治思維綜合施策。

　　領導干部的進步之路，不會總是一路鮮花與掌聲，應養成積極向上、理性平和、豁達開朗的進步心態。幾個“正確”很重要：正確對待得與失，能不能提拔、什么時候提拔，不僅涉及本人是否具備了條件、付出了多少辛勞，還涉及到工作是否需要、職數是否空缺等等，不是自身想提就能提、到點就能提、干出一點成績就應當提，當組織安排和個人意愿不一致時，領導干部應坦然接受，把“得”定位在自身素質和工作事業進步上。

　　正確看待快與慢，進步是量變和質變交替的過程，總是有快有慢，在職務進步上，快是特殊，慢是常態，進步快的時候，不能飄飄然，忘乎所以，忘記組織的培養和同志的支持，應多一份感恩之心、多找找自己才不稱位的差距；慢的時候，更應沉淀積累、保持韌性，堅持理想、不改初衷，保持干事創業的斗志。正確認識大與小，作為大小與舞臺大小有一定聯系，但并不完全相關，大舞臺有大作為，小舞臺同樣可以有大作為，平凡之中也可見偉大，尤其是在基層，處于改革發展穩定最前沿，直接為群眾服務，雖然職務不高，也能做出非凡成績。

　　（作者為湖南省委常委、組織部長）

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　　“副市長”官銜值多少錢？

　　河南三門峽市賣官案：副市長百萬買官稱“挺便宜”

　　去年1月，63歲的連子恒被免去河南省人大常委會秘書長職務，此前他曾在三門峽市工作7年之久，歷任市長、市委書記職務。連子恒離開三門峽前后，當地曾被查出大規模買官賣官窩案，包括三門峽原副市長張君貴、澠池原縣委書記仝孟蛟、三門峽市委組織部原部長李衛民等9名官員被查。

　　今年以來，三門峽原市委常委、副市長張英煥因受賄700余萬元，獲刑14年。三門峽原政協副主席李平宣在4月份又因嚴重違法違紀被河南省紀委宣布接受組織調查。以上11人均系連子恒曾經的下屬，他們接連落馬，連子恒卻安然無恙，這一度讓諸多三門峽官場人士詫異，有人甚至認為“善于經營關系”的連子恒已經平安落地。

　　“連子恒上任后，買官賣官在三門峽變得普遍起來。他作為三門峽一把手，直接催生了本地官場上的這種歪風邪氣。”對于過去的那起買官賣官窩案，一名已從三門峽人大退休的正廳級官員認為，連子恒起到了“很壞的示范作用”。

　　“小混混”當上副市長

　　并不是誰都可以拿到連子恒飯局的門票，一些渴望入局者往往要付出一些代價。多方消息源透露，曾任三門峽義馬市副市長、三門峽供銷社副主任的聶衛東就曾為入局付出高昂代價。

　　兩名退休處級干部證實，聶衛東曾在飯局上公開宣稱，“沒想到一個副市長還是挺便宜的。我準備了200多萬，結果只花了100萬就把事情辦成了。”

　　據知情人透露，聶衛東完全不具備擔任義馬市副市長的資格。聶衛東，1968年生，系三門峽陜縣溫塘村人，此前最高學歷為高中夜校。原溫塘鎮黨支部書記曲景義透露，“聶衛東從小就比較搗蛋，經常打架惹事。我覺得他當時才十八九歲的年齡，可以調教，就讓他給我當了幾年司機。”聶衛東之后前往三門峽陜縣國企河南神力集團工作，為集團某領導開車，日后成了河南神力集團董事長。

　　2006年，聶衛東開始擔任義馬市副市長。據曲景義透露，聶衛東原打算在陜縣官場任職，但被陜縣四大班子集體駁回。其擔任義馬市副市長的任命討論也曾在三門峽四大班子當中引發巨大爭議，曲景義和溫塘村會計均因被懷疑代替聶衛東向連子恒等人進行利益輸送被當地紀委調查，分別被隔離審查37天和32天。據接近三門峽官場人士透露，最終仍是連子恒拍板，聶衛東才得以上任。

　　據官方披露的案情顯示，張君貴、仝孟蛟、李衛民等人均有買官賣官情節。以仝孟蛟為例，其判決書透露，他在擔任澠池縣縣委書記期間，47項受賄犯罪事實中，41項是“為他人職務晉升提供幫助”、下屬為了和他“搞好關系”、為他人“解決編制”。而絕大多數下屬向其行賄時所使用資金，均來自于虛開發票在本部門的沖賬報銷。

　　隨著這起窩案進入紀委部門視線，仝孟蛟等人通過父親或妻子向之前的行賄者退還贓款。多名知情人士透露，連子恒彼時也很驚慌，“盡管連子恒當時已經在省人大上班了，但他還是回到了三門峽，住在明珠賓館給人退錢。其中一名干部給他送過10萬元，但可能記糊涂了吧，他后來退給對方20萬元。” （據經濟觀察報）