從市長位子上回歸央企一把手,葛紅林肩上的擔子絲毫沒有減輕。
3月6日,中國鋁業(601600.SH)時隔45個交易日后再次漲停。但剛剛履新中鋁董事長不足5個月的葛紅林卻絲毫不能懈怠——除了以全國人大代表身份參加兩會外,過去的4個多月時間里,他基本上沒有休息時間,在不停地會見各方來賓以及調研下屬企業中度過。
2014年,中鋁以163億元的虧損創下A股之最后,葛紅林的任務簡單而艱巨——帶領這家央企實現扭虧。“你看我原來是白發不多的”,葛紅林指著他已經斑白的頭發對21世紀經濟報道記者說,“明年白頭發可能還更多”。
回歸本職
2014年10月20日,在擔任了成都市11年的市長后,中組部一紙調令,58歲的葛紅林出任央企中國鋁業公司的董事長職務。
成立于2001年的中鋁公司,有下屬公司66家,業務涉及全球20多個國家和地區,并有5家控股子公司實現境內外上市。
即使在他的治下,成都市的經濟總量已經躍居全國前列,但彼時外界仍然質疑葛紅林接手中鋁是否為“不務正業”。
外界擔憂是有原因的,葛紅林履新10天后,中國鋁業即對外披露2014年前三季度財報稱,歸屬上市公司股東的凈利潤虧損額度加大,1-9月虧損54億元。從業內分析的情況看,生產成本高、電解鋁產能過剩導致中鋁似乎在短期內積重難返。
“他們說得也有道理”,葛紅林對21世紀經濟報的記者表示,“管理企業需要特別強的專業素養,比如冶金這行,里面有太多專業術語,如果派一個不懂冶金的人來,連一個專業名詞都聽不懂,怎么談管理?”
“但我和別人不一樣,我之前在寶鋼干過,后來才到了成都。原來有色和黑色金屬都是冶金部管理,我在寶鋼的很多經驗還可以用到中鋁來”,葛紅林說,“所以我來中鋁不是不務正業,而是回歸本職”。
事實上,中組部看重的正是葛紅林豐富的企業經歷—— 葛早年師從中國著名的材料學家,中國工程院院士陳國良,專研金屬材料學,在鋼鐵企業工作長達19年,曾任上海寶鋼集團公司董事、副總經理等職。
中組部評價說,葛紅林熟悉國有大型企業集團和地方經濟工作,創新推動工作能力強。但葛紅林也承認管理一個城市和管理一家企業并不一樣。“中鋁是央企,管理這樣的企業,主要有三個責任:政治責任,社會責任,經濟責任,其中經濟責任當然是主要使得企業增值股東增收。而政府官員的立足點不一樣,就是要當好人民的公仆。”
中鋁下一步:改革和創新
2015年被葛紅林定義為“公司改革發展的關鍵之年,是扭虧脫困攻堅戰的轉折之年”。 而在對中鋁員工發布的2015年新春賀詞中,葛紅林表示,2015年的目標是“股東增值、企業增效、員工增收”。
在中鋁干部大會上,葛紅林對扭虧脫困提出了嚴格的要求,即從2015年開始,下屬子公司將按月按季完成經營目標,并逐月聽取板塊扭虧脫困進展情況的回報。對于鋁板塊下屬的虧損大戶,主要領導還需進行月度扭虧工作述職。而在干部問責機制上,葛紅林則提出“對作出貢獻的予以重用,但也絕不讓混日子的一把手謀到‘好崗位’或得到提升”。
對于2015年的結構調整計劃,葛紅林形象地用“加、減、乘、除”四則運算形容:做加法,堅持做強做優做精主業,加快培育新的增長點;做減法,淘汰落后,處置不良資產,止住“出血點”,減少“出血量”;做乘法,把創新驅動作為扭虧脫困和轉型升級的新引擎;做除法,做大分子,做小分母,提高勞動生產率和資本回報率。
針對電解鋁市場的產能過剩問題,葛紅林表示,主要原因在于電解鋁中高端的開發和應用欠缺。
“從未來發展看,以鋁帶鋼是大趨勢,因為鋁很輕,是鋼的三分之一,符合產品輕量化發展方向”,他拿出自己的iphone5S手機對21世紀經濟報道記者說,“比如在智能手機領域,我們這一代手機還是鋼質外殼,而iphone6就已經實現了鋁代替鋼,減輕了機身重量。所以中鋁下一步就是要依靠科技創新,向深加工發展,不斷擴大鋁合金的應用領域”。
葛紅林也強調,他所做一切并非是革命性的,“原來的規劃都有,我來后只不過是一步一步朝前推動這些規劃執行”。
瑞銀證券分析師林浩祥表示:中鋁旗下的股份公司“經過2012-2014 年大額資產減值,我們認為公司的高成本經營性資產計提已經較為充分,公司人員從2010 年的10.8 萬人逐步下降至6萬人附近。考慮到以上因素,我們認為公司2015 年經營出現虧損的壓力已經大幅降低,2015 年將積極扭虧為盈。”