隨著國務院辦公廳印發了《三網融合推廣方案》，那些上半年交出靚麗成績單的廣電類上市公司有望迎來新的發展機遇。國家新聞出版廣電總局發展研究中心副主任楊明品對上證報記者表示，真正實現三網融合，國網公司是較為理想的途徑，以全國一張網來產生規模效應。
到底是專注于傳統業務，還是轉型“互聯網+”？也許我們可以從廣電類上市公司的經營狀況中一探究竟。
傳統業務做強做精
今年4月底剛剛上市的“廣電明星股”江蘇有線上半年業績穩增，期內實現營收23.42億元，同比增長11%；凈利潤4.3億元，同比增長13.6%。其收入貢獻全部來自信息傳播服務，截至2014年底，公司聯網有線電視用戶1772萬，用戶規模非常龐大。公司正從以單一傳統業務為主向多種盈利模式轉型，其中基本傳輸業務收入所占比重降低，互動、高清、寬帶等增值業務占比不斷提高。經過不斷升級改造，江蘇有線的電視干線網已成為全國第一家實現地埋和架空兩條通道、提供雙路由環網保護的有線電視網。
華數傳媒收入和利潤的增幅亦非常亮眼。公司的“新媒體”、“新網絡”業務繼續保持快速健康發展，上半年實現營業收入12.72億元，比上年同期增加11.1%；凈利潤2.51億元，同比增長50.28%。業內專家表示，不僅是華數傳媒，其同類公司今年廣告業務收入、互聯網業務收入大幅增長的主要原因在于，國家為了推進三網融合的，近一兩年把相應資質給了各地有線電視網絡運營商，為公司帶來極大利好。
吉視傳媒上半年營業收入達10.41億元，略高于去年同期，其中10.36億來自有線電視服務；凈利潤2.04億元。報告期內，公司全網有線電視覆蓋用戶數693萬戶，覆蓋率達78%。值得注意的是，公司雙向業務用戶累計達81萬戶，同比增幅超過70%。上半年吉視傳媒動作頗多，在不同領域進行了投資，如電視淘寶、投資金融領域、房地產項目開發、萬兆網絡接收芯片等，但目前仍處于前期投入階段。
廣電網絡上半年經營實現了時間過半、任務過半：營業收入達12.32億元，凈利潤9006.86萬元，后者同比增長16.14%。其中，收視費收入7.37億元，占總營收的六成。值得注意的是，圍繞主業發展和多元化拓展，公司正在不斷積極尋找和開展對外戰略合作，包括與中國廣播電視網絡有限公司合作全國有線電視網絡互聯互通平臺視頻互聯網業務，與東方明珠在資本、版權、平臺、頻道落地、互動點播業務等方面戰略合作，與西安怡康醫藥合作構建大健康傳媒平臺，投資成立互聯網金融全資子公司等。
歌華有線以“一網兩平臺”為發展戰略，加大內容、渠道、平臺建設和資本運作力度，推進公司“從單一有線電視傳輸商向全業務綜合服務提供商、從傳統媒介向新型媒體”的戰略轉型。1-6月公司實現營業收入11.3億元，與上年同期基本持平；凈利潤達2.99億元，同比增長57.61%。公司的全部收入幾乎皆來自網絡運營服務。
上半年歌華有線在對外拓展上同樣是風生水起，包括聯合中國電影股份有限公司、中國廣播電視網絡有限公司、阿里創投、金磚絲路、北廣傳媒等發起組建中國電視院線運營公司，聯合重慶、廣東、深圳、山西等十余家省市有線電視網絡公司發起設立電視院線控股公司，還與東方明珠、奇虎科技、金磚絲路尋求戰略合作。另外，公司對其云平臺進行升級，實現對云游戲、云飛視、云博物館、國學誦讀等云業務的支撐。
湖北廣電今年上半年營業收入達11.57億元，比上年同期增長42.72%；凈利潤2.13億元，同比增長近60%。公司數字電視用戶穩定增長，付費節目訂戶、高清互動電視在線終端等增幅超過20%，個人寬帶在線終端增長30%。其中，寬帶業務和高清付費業務收入分別比去年同期增長54%和41%。另一方面，公司立足于廣電網絡產業鏈上下游項目的投資，先后與阿里支付寶、百度兩大互聯網巨頭牽手，又與同行業巨頭永新視博共同組建公司，加強跨屏與跨終端業務研發等，“家庭互聯網”生態圈雛形初現。
新興業務突飛猛進
隨著東方明珠與百視通完成重大資產重組，A股市場首家市值超過千億級的綜合文化傳媒航母，不僅擺脫了對于單純收視費的依賴，并向著“互聯網+”快速轉型。
完整的產業鏈布局及全牌照、全渠道運營的整合優勢是東方明珠的最大看點。數據顯示，東方明珠上半年實現營業收入110億元，同比增長53.4%；凈利潤達14.6億元，同比增長14.35%。截至2015年6月30日，公司擁有互聯網電視激活用戶720萬戶、IPTV用戶2250萬戶，有線數字電視覆蓋用戶5750萬戶，轉化潛力巨大。文化娛樂旅游方面，東方明珠電視塔、梅賽德斯奔馳文化中心、國際會議中心等標志性旅游景點的客流量逐步增長。
值得注意的是，在其110億元的營收中，有79.6億元來自傳媒娛樂相關服務，如數字營銷與推廣、游戲、電視購物與電子商務、文化地產、文化娛樂旅游等。其中，電視購物與電子商務占據一多半份額，達47億元之多。
正處于停牌期的電廣傳媒上半年實現營業收入25.5億元，與去年同期持平；凈利潤達1.48億元。電廣傳媒表示，上半年公司著力發展增值業務，重點推進廣電網與互聯網業務的融合發展。影視制作方面，電廣傳媒積極投拍多部影片，其中《不期而遇》是其與美國獅門影業合作拍攝的首個項目。
另外，電廣傳媒還以投資并購為突破口，加快新媒體領域并購步伐。其中，馬上游已順利實現在新三板掛牌，指點傳媒廣告業務已與廣州韻洪順利對接。另外，公司還并購了億科思奇、九指天下、久游網和金極點等四家公司，業務涵蓋移動廣告平臺、移動新媒體、游戲、移動音樂等。公司將繼續在移動新媒體方面進行延伸布局，謀求傳統媒體業務與新媒體業務融合發展，圍繞“平臺+內容+渠道+終端”布局構建新媒體生態圈，實現“互聯網+傳媒”發展戰略。
改革轉型勢在必行
單從數據來看，大部分廣電上市公司上半年收益很高。對此，三網融合研究專家吳純勇認為主要因素在于五方面：一是各地有線電視網絡運營商以省為單位的整合步伐接近尾聲，不再像前幾年投巨資收購相應地區的有線電視網絡；二是不再大規模的投資于諸如機頂盒、網絡改造等方面；三是財報中的廣告業務、寬帶業務、大客戶業務、內容層面等成為其主要業務之一；四是原本各地有線電視網絡運營商收益很單一，這幾年不斷在增值業務，如電視游戲、電視教育等方面開始發力；五是與互聯網企業相比，研發投入很少，只是千萬級。
從宏觀層面來看，利潤率呈較高增長的上市企業，其自身網絡整合基本上已經接近尾聲，而其主營業務也會隨著其用戶總數的攀升而有所增長。此外，其自身在增值業務層面也會取得互相依托、雙條腿走路的效果。隨著電信運營商多年以前的市場培育及用戶教育，普通百姓已經對寬帶有了很強的依賴性，而有線電視網絡運營商在相繼從工信部及當地通信管理局拿到許可證之后，就可以名正言順地開展相應業務。而這種大的政策環境與2010年之前各地有線電視網絡運營商做寬帶業務時的處境有著天壤之別。
吳純勇認為，現在廣電憑借得天獨厚的優勢，仍可以在一段時間內傲視群雄。但長遠來看，如果其他信息傳輸通道一旦日益成熟起來，有線行業現有的一些優勢將不復存在，仍舊原地等待墨守成規的話，處境會越來越艱難。
而國務院辦公廳不久前印發的《三網融合推廣方案》為廣電系公司的轉型提供了新的機遇。該方案提出了六項工作目標：一是將廣電、電信業務雙向進入擴大到全國范圍，并實質性開展工作；二是網絡承載和技術創新能力進一步提升；三是融合業務和網絡產業加快發展；四是科學有效的監管體制機制基本建立；五是安全保障能力顯著提高；六是信息消費快速增長。
官方數據顯示，截至2014年底，全國有線網絡用戶將近2.35億戶，全國有線雙向網絡覆蓋用戶1.08億，僅占46%；開通雙向業務用戶近3700萬，僅占15.7%；寬帶用戶1138萬，僅占4.85%。我國固定寬帶用戶規模超過2億戶，有線網絡的寬帶用戶僅占5.7%。有線網絡寬帶收入64億元，在有線網絡收入中僅占7.7%。
國家新聞出版廣電總局發展研究中心副主任楊明品在接受上證報記者獨家專訪時表示，通過多年發展，三網融合總體來說進展較大，但我國廣電的三網融合具有自己的特點，如有線網絡的發展目標是成為兼具宣傳文化和信息服務的新型網絡，管理關系比較復雜，因此不能像電信網那樣完全進行市場化操作。在向用戶提供更多的服務產品時，比如網絡的數字化、雙向化、寬帶化改造，都必須有大量資金投入和強烈的用戶需求意識。
他認為，真正實現三網融合，國網公司是較為理想的途徑，以全國一張網來產生規模效應。而目前情況是各省一張網，有的省市甚至有多張網。另外，現在國網公司的整合尚在籌劃階段，各省網絡難以建立三網融合的協同機制。
談及廣電類上市企業盈利水平差距較大的原因，楊明品表示，硬件基礎、人才團隊、運營規模、創新能力、用戶開發、成本控制等都會對盈利產生影響。就廣電系上市公司來說，網絡基礎、用戶規模和增值服務可能對盈利能力的影響相對更加突出。
楊明品認為，與互聯網巨頭如BAT互相學習、合作不失為一種雙贏。BAT的成熟市場機制和在互聯網業務領域的獨特地位，能夠更早、更多地發現用戶在哪里，對用戶需求能夠敏感把握，這點正是廣電最欠缺的。另外，廣電擁有既有的用戶入口和龐大的用戶群，BAT可以幫助廣電企業較好地利用，加快實現把觀眾變成用戶的轉化，融合業務也會更快發展。