2015年12月12日午后，位于深圳北部的龍崗大運中心場館陣雨初晴。來自全國各地的榮耀粉絲聚集在了幾天前就開始搭建的巨型舞臺上，這可能是榮耀這兩年來第一次在家門口舉辦如此盛大的粉絲會。

　　榮耀總裁趙明在當天發布了“華為&榮耀智能家居戰略”，Hilink物聯網連接協議和Liteos物聯網操作系統，將成為華為與其他家電家居公司共享的兩大核心能力。

　　趙明強調，榮耀要做自己擅長的事情，從智能家居的底層出發，和眾多家居家電公司建立一個“朋友圈”。

　　如今，榮耀已經開始挖掘除手機以外的市場。

　　僅僅兩年的時間，榮耀從華為內部一個并不起眼的產品線，迅速成為了能為公司貢獻50億美元銷售額的獨立品牌。作為小米的追隨者，榮耀如今也成為了小米在國內最需要關注的競爭對手。

　　華為消費者業務CEO余承東近期在多個場合提到，除了華為品牌需要超越三星之外，榮耀的任務就是超越國內最為領先的互聯網手機品牌小米。

　　實際上榮耀從一開始就在學習小米，如今在手機領域，它已經快要逼近小米。

　　今年雙十一的數據已經多多少少體現了榮耀給小米帶來的沖擊。榮耀以11.93億元銷售額位列天貓手機品類銷售額第一，并在手機銷售單價和總銷售額上超過了小米。

　　在榮耀前任總裁劉江峰之后，繼任者趙明的形象也愈加清晰豐滿。這個從歐洲回歸深圳的工科男，用低調和沉穩讓榮耀穩步前進。

　　在他執掌榮耀后的今年，其增長的勢頭確實能夠令許多競爭對手感到畏懼。今年10月底，榮耀宣布已經提前完成了此前制定的2015年全球銷售50億美元的全年目標，銷售量達到4000萬部。

　　從品牌獨立第一年達到2000萬部，到今年迅速超越4000萬部，榮耀以每年超過2000萬的增量翻倍增長。對于這個僅僅成立2年的品牌來說，這個數字已經在2015年超越了建立超過10年的魅族、酷派等老牌廠商。

　　榮耀的快速成長不算偶然。在某種程度上，它的進步很大原因可以歸結為源自母公司華為的養分輸送——雄厚的資金、管理經驗和海外經歷的高級經理、大量先進通訊技術的積累、完善的組織架構和薪酬體系、毫無后顧之憂的供應鏈。

　　華為一位內部人士向界面新聞透露，華為高層最近下達了最新的指令，由于手機業務2015年賺錢比較多，所以預算也更充足。于是華為內部在這一段時間頻繁在全球聘請精英加盟。

　　而對于榮耀來說，內部則是希望傾入更多資源提升低端手機的質量，這其中也包括了軟件和硬件。

　　“2016年的手機銷售量預計是2015年基礎的兩倍。”趙明對界面新聞記者說。

　　榮耀的意圖也很明顯，它想在更短的時間內超越小米，形成國內首屈一指的互聯網手機品牌，與華為母品牌真正形成雙核心，推動華為消費者業務的進一步全球化。

　　小米狂奔了5年登上國內手機頂峰之后，已經開始遭遇增長瓶頸。榮耀的問題其實一樣，在經歷了兩年的瘋狂成長之后，留給它繼續成長的空間還有多大還不得而知。

　　畢竟小米才是是國內互聯網手機商業模式的創新者，在它之后，一眾品牌才慢慢發現這種商業做法的門檻并不高，于是開始模仿、跟進，榮耀正是其中之一。

　　但在國內，屬于互聯網品牌的時間窗口已經不多了。據市場研究機構IDC公布的數據，中國市場第一季度智能手機出貨量較上年同比下滑4.3%，這是6年來的第一次。

　　除了小米和榮耀之外，酷派、樂視、錘子、一加、金立等公司相繼入局，競爭態勢變得更加激烈。

　　小米也開始乏力。從上個月開始，包括福布斯和彭博等多個外國媒體開始密集對小米450億美元估值提出質疑，根源在于小米2015年很可能無法達到雷軍年初預估的8000萬臺的出貨量。

　　但雷軍已經開始為這種下滑的態勢構筑護城河，其策略是以小米手機為核心，構建一個屬于小米的互聯網生態閉環帝國。除了手機之外，小米已經分別推出了移動互聯網增值服務和用戶數據、智能家居、以及互聯網電視。希望能夠再找到一個方向實現和手機一樣的成功。

　　小米的做法多少有了一定的成效。2015年小米互娛也先后投資了近16家互聯網、游戲等企業，2015年上半年新上架游戲7625款，總下載量為6.67億次，僅分給開發者的抽成金額就已經達到5.8億元。

　　相比而言，榮耀向手機外圍圈層擴展的步伐則非常緩慢。除了手機之外，榮耀并沒有過多地推出過智能家居單品，在移動互聯網的布局上，榮耀也沒有體現出過多的野心。

　　一位手機行業人士說，比起小米，榮耀確實在系統和移動互聯網方面缺乏基因，以硬件起家的華為，并沒有足夠重視手機系統后端的用戶價值。

　　“華為其實一直在控制自己進入其他產品的欲望，我們不希望把有限的力量分散到很寬的領域，而是聚焦通訊，并推出一些輔助類的產品。”趙明說。

　　按照計劃，華為和榮耀將在整個物聯網的底層打造芯片、操作系統、通訊協議，在連接和控制領域推出OTT盒子、路由、手機。與此同時，還有配套的智能家居云。除此之外，榮耀強調，絕不會推出像空氣凈化器這樣的單品，并將在物聯網這個領域尋找新的增長點。

　　趙明說，每家公司都構建一個自己的生態是不可能的。通過底層的通訊協議和操作系統，榮耀可以把更多的廠家和團隊聚集在一起，看上去像是放棄了冰箱、空調、洗衣機，但整個市場反而被擴大。

　　與小米截然不同的是，榮耀希望打破智能家居封閉的生態、破碎的場景以及復雜的操作。

　　智能家居的底層協議和系統將在未來成為榮耀營收的中流砥柱。榮耀的目標是將在未來2-3年，這項收入將在內部的占比達到30%的營收。

　　在輔助類單品上，榮耀僅僅是推出了榮耀路由、Wi-Fi穿墻寶、盒子。“電視是為數不多我們內部在考慮要不要推出一個產品，因為這畢竟是整個智能家居領域的中心。”趙明說，但如果僅僅靠低價來吸引消費者并不是榮耀希望做的，如果電視的利潤只有幾十元的話，這個行業未來的研究投入就會成為一個問題。

　　回到手機本身，榮耀比起頹勢的小米，則是希望繼續利用上升的品牌勢頭，進一步優化銷售渠道，同時借助母公司華為的優勢，接下來在手機領域獲得更大的增長點。

　　華為內部人士透露，最近華為發布了內部文件，任正非提到給趙明發了一個短信：榮耀不需要局限于銷售方式，無論是電商還是渠道，怎么好銷售就怎么銷售。

　　互聯網手機往線下遷移也同樣在榮耀的身上體現。就在上周，榮耀在深圳中心書城建立了“榮耀窩”概念的線下品牌展示店。雖然還并未正式涉及直接銷售，但榮耀認為這種方式是建立年輕人的線下生態鏈，并計劃2016年繼續增加4個聚點。北京、上海、廣州、成都和南京將成為備選城市。

　　余承東也曾經提出，華為在四到六線城市的渠道覆蓋上還有很大的缺失，未來也會加大渠道下沉。

　　在海外市場，榮耀的優勢就更加明顯了，這也可能是榮耀在總量上要超越小米的重要節點。因為早在2015年7月份，榮耀的2015年目標是海外市場銷量600萬臺智能手機，海外占比達到15%左右。而在國家選擇方面，榮耀會重點選擇印度、墨西哥、印尼、日本和歐洲幾個國家。而因為專利和前期積累的問題，小米并不能像榮耀一樣自如地在各個國家售賣產品。

　　華為公司《2013年可持續發展報告》顯示，華為旗下產品和解決方案已經服務全球170多個國家和地區的近30億人口。而在這兩年，這個數字也會在全球不斷擴大，因此榮耀進入海外市場所需要克服的困難和前期投入將大大縮減。

　　“2016年1月的CES，榮耀登陸美國銷售將有消息公布。”趙明說，和中國市場一樣，榮耀在美國將以互聯網品牌形式出現，旗艦機型和千元機互相配合，渠道集中在公開市場和線上市場。