優酷土豆合並後的三年時間裏，視頻行業燒錢的態勢並未緩解。雖然創始人古永鏘大刀闊斧的改革讓優酷土豆迅速“合一”，並且在業務拓展、探索其他盈利方式等方面都有了多種嘗試，但面對愛奇藝、騰訊視頻等競爭者攪動市場，同時又受制於華爾街對利潤的苛刻眼光，優酷土豆最終還是投入了阿裏的懷抱。
而自10月16日阿裏巴巴集團宣布全面收購優酷土豆(合一集團)，關於古永鏘去留 、以及阿裏是否會對優酷土豆進行大幅調整也成為業界關注話題。
“阿裏沒有幹預我們戰略，優酷土豆依然有自己的發展計劃。”古永鏘日前接受騰訊科技獨家專訪時表示。對其將淡出公司的傳聞，古永鏘也向騰訊科技予以否認。
此前和阿裏巴巴達成收購協議，很重要的前提是讓優酷土豆完成私有化。“一個是從內容布局和戰略層面的考慮;另外一個考慮是，受制於美國資本市場關聯交易等規則，很多戰略布局和資本布局很難做。那么多機會在面前，我首先要想一個局，讓我們團隊可以沒有任何約束向前沖。”
古永鏘向騰訊科技表示，私有化只是優酷土豆新布局的第一步，接下來還會有大動作對外公布。
據騰訊科技了解，優酷土豆未來或借鑒聯想控股模式成立控股母公司，古永鏘和劉德樂掌局，淡出具體業務管理，而合一影業、優酷土豆BG、雲娛樂以及其他主要垂直業務將進行獨立運作和投資。但目前還不得知，阿裏巴巴旗下相關業務和優酷土豆在垂直領域如何協同整合。
私有化勢在必行
在今年阿裏宣布全資收購優酷土豆之後，阿裏巴巴提議由優酷創始人古永鏘繼續擔任優酷土豆主席及CEO，領導優酷土豆發展。
“我最近在忙的肯定是內容布局。”古永鏘告訴騰訊科技：“私有化很重要的目的是我們的內容布局可以做到更全面。”
今年8月， 優酷土豆宣布正式更名為合一集團，聲稱未來將全面打造自頻道，三年投入100億發展網生內容。優酷土豆的這一決定有些令人意外。一方面，上市公司更名的情況並不常見，另一方面，目前視頻網站的流量大部分依然來自於版權購買內容，包括電視劇、綜藝節目等，優酷土豆把未來押注在網生內容，也面臨著不小風險。
這是合一集團將在變現模式上做出改變的信號。古永鏘表示，版權價值在不斷衰落，網生內容已催生內容營銷收入的穩定增長，合一集團官方稱，三年內，“用戶收入+內容營銷”必將超過傳統硬廣，從而走向持續盈利的發展新階段。
然而側重網生內容的布局也是無奈之舉。對已經在美國上市的合一集團而言，由於受制華爾街，近兩年在版權上的投入無法放開手腳，更大的虧損可能導致股價下跌。
財報顯示，優酷土豆今年前三季度虧損一共超過2億美元，版權支出加大是虧損重要原因，其中，優酷土豆第三季度版權收購為5.160億元(約合8120萬美元)。
“當你私有化了，你該幹什么就幹什么，到時候我們就沒有任何約束，想分開就分開，接下來外界會看到我們後面的部署。如果不私有化，很多東西都做不了。”古永鏘告訴騰訊科技。
顯然，優酷土豆已經受夠了華爾街束縛，而古永鏘也希望把合一做成一個大的控股集團，再將各個業務細化落地。“以前有些孵化的項目拆不出來，都擰在一起，經營的層面和資本的層面都有各種約束。” 古永鏘表示。
戰略演變
今年3月，優酷土豆進行了架構調整，正式成立合一文化事業部和創新營銷事業部，形成了優酷、土豆、合一影業、雲娛樂、合一文化、創新營銷六大事業部。同時，在業務方面成立電影、遊戲、動漫、音樂、教育以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊共9個業務中心。
而在阿裏收購優酷土豆之後，古永鏘隨即表示和阿裏已經開始更密切的聯動。“在內容投資、家庭娛樂、系統化售賣、視頻電商、在線支付、互聯網金融等方面都將有更多的想像。”古永鏘認為，優酷、土豆就是文化娛樂的淘寶、天貓。目前內容IP空前繁榮，文化創業興起，優酷土豆希望打造文化娛樂產業的創業平台。
在古永鏘心中，優酷、土豆、來瘋視頻直播平台的文化娛樂生態加上淘寶、天貓、支付寶的電子商務和支付生態將讓“內容即店鋪屏幕即渠道”離現實越近，由此帶動的粉絲經濟則會改變現有的收入模式，用戶收入和內容營銷將崛起，補充傳統內容和以硬廣為主的變現模式。
在阿裏收購一個月後，優酷土豆又進行了新的調整，組建優酷土豆BG，任命魏明、楊偉東擔任優酷土豆BG聯席總裁，魏明負責會員整體業務和資訊內容板塊，楊偉東主要負責娛樂內容板塊以及平台運營業務。而為實現和阿裏巴巴集團數字娛樂業務的協同增效，魏明將兼任阿裏巴巴集團數字娛樂業務負責人。
古永鏘告訴騰訊科技，之所以做出這樣的調整，第一是從內容整體合作的角度;第二是從制作的角度;第三是從投資的角度。
不過，對於阿裏巴巴來說，收購優酷土豆主要目的並非做大廣告業務，從阿裏巴巴娛樂業務整體布局來看，未來對優酷土豆的整合似乎難以避免。
在阿裏進軍影視娛樂產業之後，視頻入口非常重要，如果沒有一個能自己主導的視頻網站作為承載，阿裏巴巴的影視娛樂布局將難以呈現。阿裏影業CEO張強則是把優酷土豆比做了整個阿裏的“電視台”。他認為優酷土豆是渠道平台，是內容和IP的孵化平台。