蘋果前CEO斯卡利提了一個詞叫(zoom in)抽象和(zoom out )聚焦，前者指從戰略高度看整個行業方向，後者指把每個細節做到極致。既能看大局，又能沉下去。世界少有把這二者完美統一的人。

　　創業要解決的，就是開放性的環境下，找到方向。在執行非常重要的前提下，找到一個正確的方向，這是一件更重要的事情。

　　預測就是找到大風口，做快樂的豬。如果你能夠判斷清楚這件事情的時候，你就成功了99%。因此，預測變得更重要。

　　阿裏巴巴上市的時候，我感慨很多。我覺得，阿裏巴巴上市最成功的不是馬雲，而是孫正義，一夜之間成為日本首富。這一切，無非就是在那個時間，他做了一個預測——電子商務有前景、馬雲很牛、中國很厲害。三個點合在一起形成了一個正確的決定。

　　當然，預測也不一定都能成功。我們還是要多花時間想想，自己的預測到底有多重要。最核心的就是不斷改變。

　　1、怎么做好預測?

　　具體到怎么做預測，我認為有三點：

　　第一，穿過未來看現在。找到一條正確的路，怎么走都是對的;而走在一條錯誤的路上，全力以赴都不行。

　　很多時候，我們需要站到一個更大的高度回看現在， 用預測在大方向上的清晰，去極大地緩解你在執行方面的依賴。

　　第二，不斷仰視，空杯學習，相信現象即規律。不要看到別人強了，就覺得這個沒什么了不起，那個也沒什么了不起。要思考，滴滴為什么成長那么快，O2O意味著什么，為什么這么熱，自己可以找到怎樣的機會?

　　第三，偵察兵模式，不斷試錯，用資源換機會。早期創業者唯一核心的資源就是時間資源，就是不斷試錯。口袋購物的王珂，做微店，一個禮拜就上線，不停測試，小步快跑。

　　小步快跑的核心是什么?就是不停打怪，不斷獲取經驗值。創業就是不斷打怪的過程。如果憋一年才發布，人家早起來了。當公司到一定規模，再派一些偵察兵，做一些方向性的小組化嘗試。

　　2、關於預測的三條准則

　　預測也不是天馬行空。一個預測出來後，用怎樣的視角去判斷它，修正它，完善它。 我總結了三條預測的准則：

　　第一個准則：創造新市場，不要在過去的市場糾纏。

　　如果現在讓我重新走一次，兩年前就不做PC端了，直接殺入移動端。我相信兩年後的獵豹，移動會更強。

　　第二個准則：邊緣切入，尋找垂直市場第一，甚至壟斷。

　　不要去找競爭對手最核心的點打，總堅信自己是戰神，最後都會死得很慘。一定要追求一個垂直市場的第一。

　　“第一”有多么重要呢?首先是心理上的重要。其次，只有“第一”才會被人記住。現在已經不是韋爾奇時代的“數一數二法則”。這個時代就是“數一法則”。變成“第一”後，就可以從“第一”的位置真正往下切。

　　第三個准則：不仰攻，不依賴執行力。