頭銜並不會給你帶來什么榮譽和金錢

　　只會給你帶來無盡的負擔

　　——文非

　　在這個創業的時代，到哪都能碰到一些高傲的年輕人，自稱是某公司的「CXO」，大多數小白見到後都會說聲X總好，但在創業圈混跡較久的一些「老油條們」便會見怪不怪，畢竟這是個創業的時代。

　　為什么會有人想去創業公司做CXO?

　　比較普遍的「CXO」有：CEO、CTO、COO、CMO等，另外很多的創業公司一般都是幾個人，所以整個公司的人都是「CXO」也是很正常的，比較普遍總想著去創業公司做「CXO」的有三種人：

　　1、在大公司做高管做了蠻多年，感覺「錢」途不夠光明，另外自身也有挺多的資源，於是想趁著自己還年輕，搏一把，單車變摩托。

　　2、在職場混跡幾年，對一些行業有一定的認識，並且看到身邊很多的朋友都是「CXO」什么的，於是妒忌心一起，跑創業公司做「CXO」了。

　　3、大學生或者剛畢業的，在網上看到了很多90後創業勵志的雞湯，於是大喝一聲：.

　　創業公司的CXO到底是怎樣的?

　　給各位分享幾個故事：

　　1、

　　我認識的一個90後，之前在某比較大的公司擔任運營，薪資和能力都還算不錯，後來無意中碰到了一個自稱是某創業公司的「創始人兼CEO再兼CTO」，，然後兩個人聊的很歡，最後聊的差不多了，那個「創始人兼CEO再兼CTO」的說了一句：我們目前缺一個COO，最好是像你這種的年輕人，有能力，有膽魄，有見識，還又能吃苦。最後那個90後被這么一忽悠，辭職單一甩，做COO去了。

　　後來終於等到他休息，和他聊了一些關於工作的事，我記得他和我說的比較深刻的一段話是這樣的：“你再叫我胡總我就要生氣了，也別叫我COO了，每月拿著4000塊錢的工資，一天工作十幾個小時，一個月工作25天，所有運營的事都我一個人做，頂著COO的帽子，做著最基礎的運營工作，並且別說招人了，上個月工資還沒給我，除了給我股權以外，什么都沒有，當初說什么三個月融資根本不現實，產品才剛剛上線，BUG一大堆，還讓我零成本三個月運營出5萬用戶，這簡直就是讓我上天，這個COO帽子，再戴下去我可能會餓死，或者猝死”。

　　2、

　　曾經我一很好的哥們，是個程序員，之前在一家大公司做個研發主管什么的，後來想不開，跟別人創業去了。然後公司就6個人，除了一個實習程序員以外，其他都是「CXO」，當然，他就是其中的CTO.

　　據他所說：“我本以為CTO是每天查看代碼，然後負責架構就可以，可誰知道，去了後不僅要拉網線，裝系統，重裝系統，購買域名，租服務器，測試BUG，當然，還有重要的就是寫代碼，而且還是最底層碼農的活，什么鬼CTO，明明就是代碼加打雜工。”

　　年輕人為什么不要去創業公司做CXO?

　　即使你去創業公司做了CTO:也不會沒事去泡妞把妹，也沒有什么團隊給你帶，也不會有彈性工作時間，以及高額的薪資，因為公司總共也沒幾個人，你終究還是還是要去擼代碼，測試BUG，然後繼續擼代碼，每月拿著低廉的工資做著最底層碼農的事，所以很多創業公司的「CTO」都簡稱為：首席代碼官。

　　即使你去創業公司做了COO:也不會有什么全面負責公司的市場運作和管理;參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理;推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃。因為也許整個公司除了你以外，就沒有其他的運營人員了，你最終還是要去混跡各種論壇，微博，QQ群等發廣告，然後擼各種廣告的稿子去發，頂著COO的帽子，然後做著最底層運營的活，這就是創業公司的「COO」。

　　即使你去創業公司做了CMO:也不會有什么營銷思想進行定位，把握市場機會，制定市場營銷戰略和實施計劃，完成企業的營銷目標;協調企業內外部關系，對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制;負責企業營銷組織建設與激勵工作。因為也許整個公司除了你以外就沒其他市場的人了，你最終還是要去熱臉貼人家冷屁股，到處談資源，求合作。

　　任何一家創業公司的「CXO」工資都不高，工作都不輕松，沒有早九晚六雙休，沒有彈性工作時間，只有無盡的加班，以及最底層的活等著你去幹，對了，很多的創業公司也沒錢去招太多的人，因為養你這么一個「CXO」就已經很難了。

　　年輕人不要總想著去創業公司做「CXO」，應該想想如何在大公司努力做到「CXO」，因為很多大公司人的「CXO」帽子不是撿來的，都是通過自己的努力得來的;而很多創業公司「CXO」的帽子卻是你一進來就有，基本沒有什么門檻可言。